Befristetes Stadtmanagement zur Belebung der Innenstadt Glinde (2027-2028)
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDie Stadt Glinde (Kreis Stormarn, Schleswig-Holstein) sucht für den Zeitraum vom 01.01.2027 bis 31.12.2028 ein befristetes Stadtmanagement, das die Innenstadt belebt.
Gesucht wird eine freiberufliche Person oder ein Beratungsunternehmen mit operativer Umsetzungskompetenz und regelmäßiger Präsenz vor Ort. Die Aufgabe umfasst den Aufbau einer Organisationsstruktur, die Analyse der Innenstadt, Netzwerkarbeit mit Gewerbetreibenden
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Qualität des Konzepts40%
Bewertet werden das Kurzkonzept zur Leistungserbringung, insbesondere Vorgehensweise, Arbeitsstruktur, Umsetzungsorientierung, Praxisnähe, Beteiligung und Netzwerkarbeit, Innovationsgrad sowie Verstetigungsstrategie.
- Erfahrung und Referenzen25%
Bewertet werden vergleichbare Referenzprojekte aus Stadtmanagement, Innenstadtentwicklung, Quartiersmanagement oder ähnlichen Bereichen sowie deren Komplexität und nachweisbare Erfolge.
- Qualifikation des eingesetzten Personals15%
Bewertet werden fachliche Qualifikation, Berufserfahrung, Rollenpassung sowie Verfügbarkeit und Präsenz vor Ort des eingesetzten Personals.
- Preis20%
Bewertet wird die wertungsrelevante Brutto-Wertungssumme aus Tagessatz × 400 Personentagen. Optionale Leistungen, Reise- und Nebenkosten sowie das Verlängerungsjahr werden nicht einbezogen.
Die Qualitätskriterien werden je Unterkriterium mit 0 bis 5 Punkten bewertet und mit their respective Gewichtung multipliziert. Die Preispunkte werden nach der Formel Preispunkte = niedrigste Wertungssumme / Wertungssumme des Bieters × 5 berechnet. Die Wertungssumme für die Preiswertung beträgt Tagessatz × 400 Personentage. Optionale Leistungen, Reise- und Nebenkosten sowie das Verlängerungsjahr werden nicht in die Preiswertung einbezogen. Der Bruttowert wird zugrunde gelegt; die Preispunkte werden anschließend mit 20 % gewichtet.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenGrundauftrag und Kapazität
Der Auftrag umfasst den Aufbau einer Organisationsstruktur (z. B. nach PACT-Initiative), eine Bestandsanalyse der Innenstadt, den Aufbau von Netzwerken, erste sichtbare Maßnahmen (Quick Wins) und die laufende Koordination. Die Orientierung liegt bei bis zu 20 Arbeitstagen pro Monat, maximal 200 Tage pro Jahr. Abgerechnet wird nach tatsächlich erbrachten Leistungen; es besteht keine Abnahmeverpflichtung.
Strategische und organisatorische Aufgaben
Operative Maßnahmen zur Innenstadtbelebung
Netzwerk- und Beteiligungsarbeit
Marketing und Öffentlichkeitsarbeit
Fördermittel und Drittmittel
Optionale Bausteine
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenWirtschaftliche und rechtliche Eignung
Fachliche Erfahrung
Persönliche Anforderungen an das Projektteam
Anforderungen an Referenzen
Unteraufträge und Eignungsleihe
Vergleichbare Projekte aus Stadtmanagement, Innenstadtentwicklung oder Quartiersmanagement mit nachweisbarer Erfahrung in Stadtentwicklung/Citymanagement, Projektsteuerung komplexer Stakeholderprozesse und Einzelhandel/Innenstadtentwicklung
je Projekt: Auftraggeber, Leistungszeitraum, Kurzbeschreibung der Aufgaben, eigener Leistungsanteil, optional Ansprechpartner
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
Erfüllungsort
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