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BG Klinikum Hamburg - Neubau Bergedorf - Allianzpartner 7 - BEWEGER | Logistik, Medizintechnik, Fördertechnik, digitale Innovation und Integration

BG Klinikum Hamburg gGmbH | [phase eins]. Hossbach Lehmhaus Architekten BDA VBI | BG Kliniken - Klinikverbund der gesetzlichen Unfallversicherung gGmbH | Vergabekammer des BundesHamburg, HamburgVeröffentlicht:
Angebotsfrist:

Zusammenfassung

Automatisch erstellt aus den Vergabeunterlagen

Die BG Klinikum Hamburg gGmbH sucht im Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb einen Allianzpartner 7 ("BEWEGER") für den Klinikneubau in Bergedorf. Der Auftrag umfasst Krankenhausbetriebslogistik, Medizin- und Labortechnik, Förder- und automatische Transportsysteme, Gebäudeautomation sowie digitale Integration – eingebettet in einen Mehrparteienvertrag (MPV) mit integrierter Projektabwicklung (IPA).

Was zu tun ist:

Online-Teilnahmeantrag auf www.phase1.de/ham-ap7 ausfüllen und generiertes PDF plus Referenzblätter über www.dtvp.de (CXP4YHHM214) hochladen.Frist Teilnahmefrist: 09.11.2026, 12:00 Uhr (MEZ).Mindestens 2 Referenzprojekte je Bereich (Logistik und Medizintechnik) mit Größenmerkmal (≥ 100 Mio. € Invest oder ≥ 10.000 m² NUF) nachweisen.Schlüsselpersonen (M2 Logistik, M4 Medizintechnik, M5 weitere) namentlich benennen.Vertragslaufzeit ca. 8 Jahre; Gesamtnutzfläche rund 51.000 m².
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Zeitplan & Fristen

Aus den Vergabeunterlagen extrahiert
Aktive Ausschreibung
Termin / FristOKT2026NOVDEZJAN2027FEBMÄRAPR
Veröffentlichung8. Okt. 2026
Bieterfragen-Frist3. Nov. 2026
Bieterfragen-Frist (Bewerbendenfragen)ca. 3. Nov. 2026
Teilnahmefrist9. Nov. 2026
Angebotsfrist Erstangebotca. 15. Jan. 2027
Bietendengesprächeca. 1. Feb. 2027
Partnering Workshopsca. 15. Feb. 2027
Zuschlagca. 30. Apr. 2027
Vertragsbeginnca. 30. Apr. 2027
Vorgezogene Teilleistung (Stufe 1.0)ca. 30. Apr. 2027
Vertragslaufzeitca. 30. Apr. 2027 – 30. Apr. 2035bis 2035
Rüge-/Nachprüfungsfrist (10 Tage ab Kenntnis)Datum offen10 Tage ab Kenntnis eines Vergaberechtsverstoßes (Fristbeginn nicht datierbar).
Rüge-/Nachprüfungsfrist (15 Tage nach Ablehnung)Datum offen15 Tage nach Ablehnung eines Rügeantrags (Fristbeginn nicht datierbar).
vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabegeschätzt

Zuschlagskriterien

Gewichtung laut Vergabeunterlagen
Preis & Qualität3 Kriterien
Preis 40%Qualität 60%
  • Kooperationskompetenz30%

    Umsetzung Partnering Workshop

  • Konzepte30%

    Projektteam und Personaleinsatz; Innovations- und Zukunftskonzept, z.B. für ganzheitliche Krankenhauslogistik und klinische Prozessflüsse; Integration von Nachunternehmern und Systemlieferanten (Aspekte: Projektteam und Personaleinsatz, Innovations- und Zukunftskonzept, Integration von Nachunternehmern und Systemlieferanten)

  • Honorarkomponenten40%

    Gesamthonorar der Vorableistung inkl. NK und inkl. AGK und Gewinn; Gewichtete Summe der angebotenen Stundensätze; Reisekosten für Anreise zur Co-Location und Unterkunft; Allgemeine Geschäftskosten und Gewinn (Eigen- und Fremdleistungen); Risikobeitrag (Aspekte: Gesamthonorar der Vorableistung inkl. NK und inkl. AGK und Gewinn, Gewichtete Summe der angebotenen Stundensätze, Reisekosten für Anreise zur Co-Location und Unterkunft, Allgemeine Geschäftskosten und Gewinn (Eigen- und Fremdleistungen), Risikobeitrag)

KI-Hinweis: Die Bewertungsformel bzw. das konkrete Bewertungsschema für die Unterkriterien (Punktemodell, Skala, Gewichtung der Unterkriterien untereinander) ist nicht erkennbar; Unterkriterien-Gewichtungen fehlen.

Leistungsumfang

Aus den Vergabeunterlagen

Krankenhausbetriebslogistik (M1)

Steuerung und Optimierung der Personen-, Material-, Versorgungs- und Entsorgungsströme im Krankenhausbetrieb. Inhalt bilden betriebliche Prozesse, die mit technischen, logistischen, automatisierten und/oder digitalen Systemen verzahnt werden – z. B. automatisierte Warenverteilung, Materialflusssteuerung, Versorgungslogistik und Entsorgungsmanagement.

Medizin- und Labortechnik (Anlagengruppe 7, HOAI 2021)

Planung und Lieferung medizin- und labortechnischer Anlagen: medizintechnische und zivile Festeinbauten sowie loses medizinisches Inventar (DIN 276, KG 381, 382, 384, 473, 620). Inklusive Schnittstellen zu anderen Gewerken und Steuerung der Beschaffungsprozesse.

Digitale Integration und Integrationsplanung

Fachübergreifende Gesamtintegration der IT-, Gebäude- und Prozesswelten. Rolle des Innovationstreibers und Digital Architect: Automatisierung, Robotik, KI, intelligente Vernetzung. BIM-basierte, modellbasierte Planung und Koordination über die Gewerke hinweg.

Förder- und automatische Transportsysteme (Anlagengruppe 6, HOAI 2021)

Planung und Integration fördertechnischer Anlagen: z. B. Aufzüge, Rohrpost, Automatische Transportsysteme, Lager- und Regaltechnik (DIN 276, KG 461, 463, 464, 465).

Küchen- und Labortechnik sowie Abfall-/Medienentsorgung

Küchen- und Labortechnik (DIN 276, KG 471) sowie Abfall- und Medienentsorgungsanlagen (DIN 276, KG 476), jeweils nach Anlage 7 HOAI 2021.

Gebäudeautomation (Anlage 8, HOAI 2021)

Planung der Gebäudeautomation (MSR/GLT) als integraler Bestandteil der digitalen Gesamtintegration des Neubaus.

Projektrahmen IPA und Mehrparteienvertrag

Alianzpartner übernimmt die interdisziplinäre und integrative Planung sowie teilweise Realisierung im Mehrparteienvertrag mit integrierter Projektabwicklung (IPA). Aufgaben umfassen Allianzmanager-Funktion (projektphasenbezogen), krisenresiliente Sicherheitskonzepte und Schlüsselpositionen in Senior Management, Projekt Management sowie für Logistik, Medizintechnik und Gesamtintegration. Erweiterungsflächen eines 2. Bauabschnitts (Reha-Erweiterung ca. 11.000 m² + ca. 10.000 m² weitere Erweiterung) sind integriert zu betrachten.

Eignungskriterien

Geforderte Nachweise laut Vergabeunterlagen

Persönliche/gesetzliche Eignung

Keine Ausschlussgründe nach §§ 123, 124 GWB (Selbstreinigung nach § 125 GWB möglich). Verpflichtung zur Lohnzahlung über Gehaltskonten und Abgabe der Russlanderklärung (EU-VO 833/2014). Eignung zur Berufsausübung (Kammereintragung, Qualifikationsnachweise).

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Eigenerklärung zur wirtschaftlichen/finanziellen Leistungsfähigkeit (z. B. Umsatz, Jahresabschlüsse). Es wird kein Mindestjahresumsatz gefordert. Konkrete Schwellenwerte sind in der Vergabebroschüre (Anlage 1.01) definiert, die hier nicht abschließend enthalten ist.

Referenzen M1 – Prozess- und Betriebslogistik

Mindestens 2 Referenzprojekte, in denen betriebliche Prozesse mit technischen, logistischen, automatisierten oder digitalen Systemen in wesentlichem Umfang zusammengeführt und koordiniert wurden. Komplexität: Vernetzung von mindestens 3 automatisiert agierenden und untereinander kommunizierenden Systemen. Größenmerkmal: Gesamtinvestitionsvolumen (KG 300, 400, 600) ≥ 100 Mio. € netto ODER Nutzungsfläche ≥ 10.000 m² NUF. Die eingereichten Referenzblätter müssen die Erfüllung der Mindestanforderungen an die Eignung nachvollziehbar darstellen (DIN-A3-Referenzblatt je Projekt).

Referenzen M3 – Medizin-/nutzungsspezifische Technik

Mindestens 2 Referenzprojekte für Planung/Integration medizinischer/laborbezogener technischer Systeme sowie Steuerung von Beschaffungsprozessen. Komplexität: mindestens 1 Referenz mit Honorarzone III in Anlagengruppe 7.1 (Medizin-/labortechnische Anlagen gemäß HOAI). Größenmerkmal: ≥ 100 Mio. € netto (KG 300/400/600) oder ≥ 10.000 m² NUF. Referenz aus dem Krankenhaus-/Gesundheitswesen erforderlich.

Schlüsselpersonal M2 – Logistik

Mindestens 8 Jahre Berufserfahrung nach einschlägigem Hochschulabschluss, davon mind. 5 Jahre in Prozess-/Betriebs-/interner Logistik, mit verantwortlicher Mitwirkung (Projektleitung, Teilprojektleitung oder fachliche Leitung) an mindestens einem komplexen Referenzprojekt gemäß M1.

Schlüsselpersonal M4 – Medizintechnik

Mindestens 8 Jahre Berufserfahrung nach einschlägigem Hochschulabschluss, davon mind. 5 Jahre in Planung/Integration medizinischer/laborbezogener Systeme, mit verantwortlicher Mitwirkung an mindestens einem Referenzprojekt mit Honorarzone III. Die Schlüsselperson muss aus dem Krankenhaus-/Gesundheitswesen stammen.

Weiteres Schlüsselpersonal M5

Alle weiteren Schlüsselpersonen (inkl. Stellvertretung Senior Management) benötigen mindestens 10 Jahre einschlägige Berufserfahrung nach Hochschulabschluss; Stellvertretungen mindestens 5 Jahre. Senior-Management-Team muss handlungsbevollmächtigt sein. Referenz aus vergleichbarem Projekt innerhalb der letzten 10 Jahre vor Teilnahmefrist (max. 1 DIN-A4-Seite).

Personalausstattung Logistik und Medizintechnik

M2: mind. 8 angestellte technische Mitarbeitende (akademisch, ≥ 2 J.), 2 technische MA (≥ 5 J.), 4 kfm. MA (≥ 2 J. Einkauf Bau/Technik/Logistik), 2 kfm. MA (≥ 5 J.) – jeweils in den letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahren.

M4: mind. 10 technische MA (≥ 2 J.), 2 technische MA (≥ 5 J.), 4 kfm. MA (≥ 2 J. im Einkauf medizinischer/laborbezogener Systeme), 2 kfm. MA (≥ 5 J.).

Nachunternehmer, Eignungsleihe, Bewerbungsgemeinschaft

Angabe beabsichtigter Nachunternehmerleistungen mit Art und Umfang inkl. Eignungsnachweis der NU (Eigenerklärung, PQ-Register o. ä.). Eignungsleihe ist möglich (Verpflichtungserklärung des eignungsleihgebenden Unternehmens). Bei Bewerbungsgemeinschaften: gesamtschuldnerische Haftung und Benennung des bevollmächtigten Vertreters.

Rüge- und Nachprüfungsfristen

Bei Beanstandungen der Vergabeunterlagen gelten Rügefristen: 10 Tage ab Kenntnis des konkreten Vergaberechtsverstoßes; 15 Tage nach Ablehnung eines Rügeantrags durch die Vergabestelle; erkennbare Verstöße gegen das Vergaberecht sind unverzüglich zu rügen.

Referenzprojekte
mindestens 2 ReferenzenZeitraum: nicht im Ausschnitt konkret benannt (Hinweis: bei M5 innerhalb der letzten 10 Jahre)Volumen: ≥ 100 Mio. € netto (KG 300/400/600) oder Nutzfläche ≥ 10.000 m² NUF

Prozess- und Betriebslogistik – betriebliche Prozesse mit technischen, logistischen, automatisierten oder digitalen Systemen zusammengeführt und koordiniert

Vernetzung von mind. 3 automatisiert agierenden und untereinander kommunizierenden Systemen; je Projekt 1 DIN-A3-Referenzblatt

mindestens 2 ReferenzenZeitraum: nicht im Ausschnitt konkret benanntVolumen: ≥ 100 Mio. € netto (KG 300/400/600) oder Nutzfläche ≥ 10.000 m² NUF

Planung und Integration Medizin-/labortechnischer Systeme; Steuerung von Beschaffungsprozessen

mind. eine Referenz mit Honorarzone III in Anlagengruppe 7.1 (HOAI); Referenz aus Krankenhaus-/Gesundheitswesen erforderlich; je Projekt 1 DIN-A3-Referenzblatt

1 ReferenzenZeitraum: innerhalb der letzten 10 Jahre vor Ablauf der TeilnahmefristVolumen: nicht spezifiziert

Vergleichbares Projekt für weiteres Schlüsselpersonal (M5)

je Referenz max. 1 DIN-A4-Seite

KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.

Wettbewerb & Angebotsprognose

Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben
1–3Angebote erwartet
Median vergleichbarer Vergaben: rund 2 Angebote
Geringe Konkurrenz
Wahrscheinliche Bieterzahl
1–3 · 64%4–10 · 35%11+ · 2%
Checkliste zur AngebotsabgabeKonkrete Schritte laut Vergabeunterlagen0 von 27 erledigt
Online-Teilnahmeantrag (Phase 1)
Eigenerklärungen & Pflichtanhänge
Referenzen
Schlüsselpersonal (namentlich benennen)
Personalbelege (Hintergrund)
Einreichung & Fristen
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Auf einen Blick

Auftraggeber
BG Klinikum Hamburg gGmbH | [phase eins]. Hossbach Lehmhaus Architekten BDA VBI | BG Kliniken - Klinikverbund der gesetzlichen Unfallversicherung gGmbH | Vergabekammer des Bundes
Anschrift
21033 Hamburg
Ort
21033 Hamburg
Kategorie
Hamburg
Veröffentlicht
Angebotsfrist
—

Erfüllungsort

Ort der Leistung
21033 Hamburg
Hamburg

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