BLB NRW DU / Abteilung Immobilienmanagement 06 Finanzen / Sonstige Liegenschaften / Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete unter Anwendung der BIM-Methode (020-26-00313)
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenVergabe von Projektsteuerungsleistungen für die eigenständigen Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen der Finanzamtliegenschaften Kleve, Krefeld und Mülheim, des Geologischen Dienstes sowie von IT.NRW. Die Projektsteuerung umfasst die Projektstufen Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung und Projektabschluss, einschließlich Kosten-, Termin-, Qualitäts-, Risiko- und Nutzersteuerung. Für das Maßnahmenpaket Finanzamt Kleve kommen BIM-Leistungen nach den Vorgaben des BLB NRW hinzu.
Die fünf Maßnahmenpakete werden gemeinsam vergeben. Die Leistungen sind je Paket eigenständig zu erbringen und maßnahmenbezogen abzurechnen. Das Angebot muss insgesamt alle fünf Maßnahmenpakete umfassen.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals10%
Bewertet werden Berufserfahrung in Jahren und die Anzahl einschlägiger Projekte der Gesamtprojektleitung, ihrer Stellvertretung, der Projektleitungen der Maßnahmenpakete und des BIM-Managements. Jeweils über 10 Jahre und über 10 Projekte ergeben 10 Punkte, über 5 Jahre und über 5 Projekte ergeben jeweils 5 Punkte, bis 5 Jahre und bis 5 Projekte ergeben 0 Punkte; bewertet wird der Mittelwert aller erzielten Punkte der vier Funktionsgruppen.
- Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen10%
Darstellung der Projektbearbeitung der einzelnen Maßnahmenpakete unter Berücksichtigung von Projektzielen, Vorgaben, Besonderheiten und Projektrisiken sowie der maßnahmenübergreifenden Herangehensweise mit Synergien, einheitlichen Standards, Vergabe- und Umsetzungsstrategie und Prüfung kumulativer Vergaben. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.
- Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam10%
Darstellung der Ablauf- und Aufbauorganisation, interner und externer Schnittstellen sowie eines konkreten Projektteams mit namentlicher Zuordnung zu den Maßnahmenpaketen, Zeitanteilen, Tätigkeitsverteilung sowie Krankheits- und Urlaubsvertretung. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.
- Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen10%
Darstellung des Kommunikationskonzepts, der Nutzereinbindung, der Sicherstellung von Betriebs- und Servicefähigkeit sowie von Entscheidungs- und Eskalationsprozessen sowie des maßnahmenübergreifenden Berichtswesens mit einheitlichen Formaten und Kennzahlen zu Terminen, Kosten, Qualitäten und Risiken. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.
- Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine15%
Darstellung der Plausibilität des Rahmenterminplans und der Terminrisiken je Maßnahmenpaket, der eingesetzten Instrumente zur Terminplanung und -steuerung sowie konkreter Maßnahmen zur Sicherstellung der Termine durch Beschleunigung, Gegensteuerung und Ressourcensteuerung. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.
- Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen10%
Darstellung der Plausibilität des Kostenrahmens und der Kostenrisiken je Maßnahmenpaket sowie der eingesetzten Instrumente zur Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement, Einsparpotenziale und maßnahmenbezogene Abrechnung. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.
- Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen5%
Darstellung der Steuerungsinstrumente für die Qualität in der Planung einschließlich GP-/GU-Vergaben und BIM-Leistungssicherung sowie für die Qualität in der Bauausführung einschließlich Abnahme-, Mängel- und Dokumentationsmanagement. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.
- Angebot30%
Bewertet wird die wertungsrelevante Angebotssumme der fünf Maßnahmenpakete einschließlich Nebenkosten sowie des gewichteten mittleren Stundensatzes multipliziert mit dem fiktiven Stundenansatz von 2.000 Stunden.
Gesamtwertung als Summe der gewichteten Punkte. Das niedrigste wertungsrelevante Angebot erhält 10 Preispunkte. Bei übrigen Angeboten werden die Preisdifferenz zum niedrigsten Angebot in Prozent ermittelt und je Prozent höherem Preis ein gleich hoher Punktabzug vorgenommen; der Abzug ist bei 100 Prozent Preisabweichung begrenzt, bei mindestens 100 Prozent Abweichung werden 0 Preispunkte vergeben. Die wertungsrelevante Angebotssumme ergibt sich aus den Angebotssummen der Maßnahmenpakete A bis E netto einschließlich Nebenkosten zuzüglich des gewichteten mittleren Stundensatzes multipliziert mit 2.000 Stunden. Die sechs Stundensatzkategorien werden mit 5, 40, 40, 5, 5 und 5 Prozent gewichtet.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenProjektsteuerung über alle Projektstufen
Die Projektsteuerung umfasst die Projektstufen Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung und Projektabschluss. Jedes Maßnahmenpaket ist als eigenständiges Projekt zu bearbeiten und maßnahmenbezogen abzurechnen.
Steuerung von Kosten, Terminen und Qualitäten
Kosten, Termine, Qualitäten, Quantitäten, Funktionalität und Projektziele sind fortlaufend zu überwachen und zu steuern. Dazu gehören Kostenrahmen, Soll-Ist-Vergleiche, Kostenprognosen, Termin- und Kapazitätsplanung, Terminrisiken, Qualitätssicherung, Änderungsmanagement, Risikosteuerung sowie die Steuerung von Vergaben, Verträgen und Nachträgen.
Organisation, Kommunikation und Dokumentation
Projektorganisation, Besprechungswesen, Informations- und Berichtswesen sowie Projektbeteiligtenlisten sind zu strukturieren und fortzuschreiben. Der Projektauftragnehmer erstellt Entscheidungsvorlagen, moderiert Besprechungen, erstellt Protokolle, dokumentiert Änderungen und unterstützt die Einbindung von Nutzern, Betrieben, Behörden und allen Projektbeteiligten.
Nutzerprojektmanagement und laufender Betrieb
Die Auswirkungen der Baumaßnahmen auf laufende Betriebsabläufe, betriebsnotwendige Funktionen, Sicherheits- und Vertraulichkeitsanforderungen, Nutzerkommunikation, Arbeitsplatzverfügbarkeit, Aktenlogistik und Servicefähigkeit sind zu berücksichtigen. Die Maßnahmen sind so zu steuern, dass der laufende Finanz-, Verwaltungs- oder Laborbetrieb möglichst wenig beeinträchtigt wird.
Gemeinsame Bearbeitung der fünf Maßnahmenpakete
Die fünf Maßnahmenpakete werden gemeinsam vergeben, aber fachlich weitgehend unabhängig und als eigene Projekte bearbeitet. Erkenntnisse, Synergieeffekte und einheitliche Standards sollen zwischen den Paketen genutzt werden. Das Leistungsbild des Multiprojektmanagements ist ausdrücklich nicht Gegenstand.
Elektronische Projektkommunikation und Dokumentenablage
Sofern das Bauprojektmanagementsystem CONCLUDE CDE von Thinkproject eingerichtet wird, ist es für Kommunikation, Dokumentation und Ablage zu nutzen. Bei einer Umstellung auf TP PLM ist auch dieses System zu nutzen; zusätzliche Schulungen sind gegebenenfalls vom Auftragnehmer zu organisieren.
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenUnternehmensbezug und formale Eignung
Die Teilnahme- und Angebotsunterlagen müssen die im Bewerberbogen geforderten Angaben zu Unternehmen, wirtschaftlichen Eigentümern, Registerdaten, Unternehmensgröße, Umsatz, Beschäftigten, Berufszulassung und Erklärungen zu Ausschlussgründen enthalten.
Wirtschaftliche und technische Eignung
Nachzuweisen sind mindestens 500.000 EUR netto Honorar pro Jahr im Mittel der Geschäftsjahre 2023 bis 2025 aus vergleichbaren Projektsteuerungsleistungen sowie mindestens 15 Architekten oder Ingenieure in der Projektsteuerung im Jahresmittel dieser drei Geschäftsjahre.
Projektsteuerungs- und BIM-Erfahrung
Für die Eignungswertung werden einschlägige Projektsteuerungsleistungen bei Sanierungs- oder Modernisierungsmaßnahmen im Bestand berücksichtigt. Die ausgewiesene Projekterfahrung wird zusätzlich anhand von BIM-Management-Erfahrung für Maßnahmenpaket A bewertet.
Versicherung
Es ist eine Berufs-/Betriebhaftpflicht- oder Projekt-/Objektversicherung mit mindestens 1.500.000 EUR Deckung für Personenschäden und mindestens 500.000 EUR für sonstige Schäden je Schadensfall nachzuweisen.
Personal und Projektorganisation
Projektleitung und Stellvertretung sind verbindlich zu benennen. Sie müssen über ein abgeschlossenes Hochschulstudium in Architektur oder baubezogenem Ingenieurwesen sowie in der Regel mindestens fünf Jahre Baustellenpraxis in einer verantwortlichen Projektsteuererfunktion verfügen. Das eingesetzte Projektteam ist mit Tätigkeitsverteilung und Vertretungsregelung darzustellen.
Nachweise bei Gemeinschaften, Eignungsleihe und Unterauftragnehmern
Bei einer Bewerber- oder Bietergemeinschaft sind die Mitglieder, der bevollmächtigte Vertreter und die gesamtschuldnerische Haftung zu erklären. Bei Eignungsleihe oder Unterauftragnehmern sind die jeweils vorgesehenen Erklärungen und Nachweise einzureichen.
Drei vergleichbare Projektsteuerungsreferenzen bei Sanierungs- oder Modernisierungsmaßnahmen an Hochbauten im Bestand. Insbesondere muss mindestens eine Referenz den laufenden Betrieb berücksichtigen, mindestens eine Referenz Brutto-Baukosten nach DIN 276 von mehr als 6 Mio. EUR in KG 300, mindestens eine Referenz mehr als 5 Mio. EUR in KG 400 und mindestens eine Referenz die BIM-Methode durch den Auftragnehmer ausweisen.
Je Referenz Projektbezeichnung, Ort, Auftragnehmer, Auftraggeber und Status, Leistungsbeschreibung, Art der Baumaßnahme, bearbeitete Projektstufen nach AHO Heft Nr. 9, BGF, BIM-Anwendung, Leistungsbeginn und -ende sowie Baukosten KG 300 und KG 400 nach DIN 276 angeben; Nachweis durch Referenzschreiben des Auftraggebers.
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
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