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BLB NRW DU / Abteilung Immobilienmanagement 06 Finanzen / Sonstige Liegenschaften / Projektsteuerungsleistungen für fünf Maßnahmenpakete unter Anwendung der BIM-Methode (020-26-00313)

Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Duisburg | Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW - Justiziariat | Vergabekammer Westfalen | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)Kleve, Nordrhein-WestfalenVeröffentlicht:
Angebotsfrist:

Zusammenfassung

Automatisch erstellt aus den Vergabeunterlagen

Vergabe von Projektsteuerungsleistungen für die eigenständigen Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen der Finanzamtliegenschaften Kleve, Krefeld und Mülheim, des Geologischen Dienstes sowie von IT.NRW. Die Projektsteuerung umfasst die Projektstufen Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung und Projektabschluss, einschließlich Kosten-, Termin-, Qualitäts-, Risiko- und Nutzersteuerung. Für das Maßnahmenpaket Finanzamt Kleve kommen BIM-Leistungen nach den Vorgaben des BLB NRW hinzu.

Die fünf Maßnahmenpakete werden gemeinsam vergeben. Die Leistungen sind je Paket eigenständig zu erbringen und maßnahmenbezogen abzurechnen. Das Angebot muss insgesamt alle fünf Maßnahmenpakete umfassen.

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Zeitplan & Fristen

Aus den Vergabeunterlagen extrahiert
Aktive Ausschreibung
Termin / FristOKT2021 APR OKT APR OKT APR OKT APR OKT APR OKT APR OKT APR OKT APR OKT APR OKT APR OKT APR OKT
Referenzzeitraum16. Okt. 2021 – 15. Okt. 2026
Geschäftsjahre1. Jan. 2023 – 31. Dez. 2025
Veröffentlichung19. Okt. 2026
Bieterfragen-Fristca. 12. Nov. 2026
Angebotsfrist20. Nov. 2026
Rügefrist20. Nov. 2026
Einladungsfrist14. Dez. 2026
Vertragslaufzeitca. 1. Jan. 2026 – 31. Dez. 2031
Vertragslaufzeitca. 1. Jan. 2026 – 31. Dez. 2032
Projektbeginnca. 1. Jan. 2026
Projektbeginnca. 1. Jan. 2026
Projektbeginnca. 1. Jan. 2026
Projektbeginnca. 1. Jan. 2026
Vertragslaufzeit1. Feb. 2027 – 31. Dez. 2032
Ausschreibung CAD-Daten1. Juli 2027
Ausführungsplanung1. Juli 2029
Baustellenbeginn1. Jan. 2030
Fertigstellung31. Dez. 2031
Vertragsende31. Dez. 2032
Fertigstellung31. Dez. 2032
Nachreichung fehlender NachweiseDatum offenInnerhalb von 6 Kalendertagen nach schriftlicher Anforderung.
ZahlungszielDatum offen30 Tage Zahlungsziel; ein konkreter Bezugstermin ist nicht angegeben.
RügefristDatum offenInnerhalb von 10 Kalendertagen nach Erkennen des Verstoßes und erfolgter Rüge.
WartefristDatum offenInnerhalb von 15 Kalendertagen nach Eingang der Mitteilung, dass der Rüge nicht abgeholfen werden soll.
OrtsterminDatum offenInnerhalb der ersten 10 Kalendertage der Erstangebotsfrist möglich.
Bieterfragen-FristDatum offenFragen und Anregungen bis 5 Tage vor Ende der jeweiligen Teilnahme- oder Angebotsfrist.
ErstangebotDatum offenEinreichung innerhalb der vorgegebenen Erstangebotsfrist; Dauer und Datum sind nicht angegeben.
Finales AngebotDatum offenEinreichung innerhalb der vorgegebenen Angebotsfrist; Dauer und Datum sind nicht angegeben.
VersicherungDatum offenNachweis unverzüglich nach Vertragsabschluss; die Versicherung ist während der gesamten Vertragszeit zu unterhalten.
VersicherungsabschlussDatum offenSpätestens im Auftragsfall abzuschließen.
Nachreichung fehlender ErklärungenDatum offenInnerhalb von 6 Kalendertagen nach schriftlicher Anforderung, sofern gesetzlich zulässig.
VertragsabschlussDatum offenVertragsabschluss als Bezugspunkt für Versicherungs- und Unterlagenfristen; kein Kalenderdatum angegeben.
Projektstufe 1Datum offenProjektvorbereitung; Leistungszeitraum im Vertrag nicht ausgefüllt.
Projektstufe 2Datum offenPlanung; Leistungszeitraum im Vertrag nicht ausgefüllt.
Projektstufe 3Datum offenAusführungsvorbereitung; Leistungszeitraum im Vertrag nicht ausgefüllt.
Projektstufe 4Datum offenAusführung; Leistungszeitraum im Vertrag nicht ausgefüllt.
Projektstufe 5Datum offenProjektabschluss; Leistungszeitraum im Vertrag nicht ausgefüllt.
Nachreichung von DokumentenDatum offenGesprächs- und Aktennotizen, Ergebnisvermerke sowie Protokolle innerhalb von 2 Werktagen.
BesprechungsprotokollDatum offenBesprechungsprotokolle zur Freigabe innerhalb von 2 Werktagen nach der Besprechung.
PersonalwechselDatum offenAustausch oder Ergänzung von Personal innerhalb von 4 Wochen nach Anforderung.
RechnungsprüfungDatum offenPrüfung von Abschlags- und Schlussrechnungen innerhalb von 18 Tagen nach Eingang.
SkontoregelungDatum offenVorlage geprüfter Rechnungen mindestens 6 Werktage vor Ablauf des Zahlungsziels.
StundenbelegeDatum offenZeichnung der Stundenbelege spätestens wöchentlich.
Abruf weiterer ProjektstufenDatum offenSpätestens innerhalb von 6 Monaten nach Fertigstellung der letzten beauftragten Projektstufe.
ZahlungsfristDatum offenPrüfung und Zahlung innerhalb von 30 Kalendertagen nach Zugang beim Auftraggeber.
AufbewahrungDatum offen10 Jahre nach Fertigstellung des Bauvorhabens, mindestens bis zum Ablauf der Mängelverjährungsfristen.
VerjährungsbeginnDatum offenBeginn am 1. Januar des Jahres nach Fertigstellung der letzten vertraglich zu erbringenden Leistung.
VerpflichtungserklärungDatum offenVor Aufnahme der Tätigkeiten, sofern verlangt.
ProjektabschlussDatum offenGemeinsame förmliche Abnahme nach Fertigstellung der beauftragten Leistungen.
VertragsabschlussDatum offenNach Vertragsabschluss ist die AIA vor Vertragsabschluss auszufüllen; kein Kalenderdatum angegeben.
BIM-Kick-offDatum offenZum Start des Vorhabens, spätestens in LPH 2.
BIM-TestphaseDatum offenSpätestens in LPH 2 beginnen und mit Ende der LPH 2 abschließen.
BIM-BearbeitungDatum offenBeginn der eigentlichen BIM-Bearbeitung vor LPH 3.
BIM-DatenlieferungDatum offenTestmodell einmal je Leistungsphase; Teilmodelle zweiwöchentlich und Koordinationsmodell vierwöchentlich.
BIM-QualitätssicherungDatum offenFach- und koordinationsbezogene Qualitätssicherung zyklisch nach Bereitstellung der Modelle.
BIM-AbwicklungsplanDatum offenFortschreibung phasenspezifisch über die gesamte Projektlaufzeit.
BIM-DatenübergabeDatum offenZum Abschluss jeder Leistungsphase und nach Aufforderung durch die Projektverantwortliche.
Prüfungsfrist BIM-ModelleDatum offen60 Tage ab Modell- beziehungsweise Datenübergabe.
MängelbeseitigungDatum offenBeseitigung bei oder nach Abnahme festgestellter Mängel in einem angemessenen Zeitraum.
CAD-DatenübergabeDatum offenZum Abschluss jeder Leistungsphase sowie nach Aufforderung.
BerichtsintervallDatum offenQuartalsweise Konsolidierungsberichte über die Projektlaufzeit.
TerminplanaktualisierungDatum offenIn der Regel monatliche Aktualisierung der Terminplanung.
vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabegeschätzt

Zuschlagskriterien

Gewichtung laut Vergabeunterlagen
Preis & Qualität8 Kriterien
Preis 30%Qualität 70%
  • Erfahrung des mit der Ausführung des Auftrags betrauten Personals10%

    Bewertet werden Berufserfahrung in Jahren und die Anzahl einschlägiger Projekte der Gesamtprojektleitung, ihrer Stellvertretung, der Projektleitungen der Maßnahmenpakete und des BIM-Managements. Jeweils über 10 Jahre und über 10 Projekte ergeben 10 Punkte, über 5 Jahre und über 5 Projekte ergeben jeweils 5 Punkte, bis 5 Jahre und bis 5 Projekte ergeben 0 Punkte; bewertet wird der Mittelwert aller erzielten Punkte der vier Funktionsgruppen.

  • Vorgehen in den fünf Maßnahmenpaketen10%

    Darstellung der Projektbearbeitung der einzelnen Maßnahmenpakete unter Berücksichtigung von Projektzielen, Vorgaben, Besonderheiten und Projektrisiken sowie der maßnahmenübergreifenden Herangehensweise mit Synergien, einheitlichen Standards, Vergabe- und Umsetzungsstrategie und Prüfung kumulativer Vergaben. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.

  • Projektablauf, Projektorganisation und Projektteam10%

    Darstellung der Ablauf- und Aufbauorganisation, interner und externer Schnittstellen sowie eines konkreten Projektteams mit namentlicher Zuordnung zu den Maßnahmenpaketen, Zeitanteilen, Tätigkeitsverteilung sowie Krankheits- und Urlaubsvertretung. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.

  • Kommunikation, Nutzereinbindung und maßnahmenübergreifendes Berichtswesen10%

    Darstellung des Kommunikationskonzepts, der Nutzereinbindung, der Sicherstellung von Betriebs- und Servicefähigkeit sowie von Entscheidungs- und Eskalationsprozessen sowie des maßnahmenübergreifenden Berichtswesens mit einheitlichen Formaten und Kennzahlen zu Terminen, Kosten, Qualitäten und Risiken. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.

  • Erläuterungen zur Terminplanung und –steuerung sowie zur Zielerreichung der Termine15%

    Darstellung der Plausibilität des Rahmenterminplans und der Terminrisiken je Maßnahmenpaket, der eingesetzten Instrumente zur Terminplanung und -steuerung sowie konkreter Maßnahmen zur Sicherstellung der Termine durch Beschleunigung, Gegensteuerung und Ressourcensteuerung. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.

  • Erläuterungen zur Kostenplanung und –steuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen10%

    Darstellung der Plausibilität des Kostenrahmens und der Kostenrisiken je Maßnahmenpaket sowie der eingesetzten Instrumente zur Kostensteuerung, insbesondere Nachtragsmanagement, Einsparpotenziale und maßnahmenbezogene Abrechnung. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.

  • Erläuterungen zur Qualitätssteuerung an den ausgeschriebenen Maßnahmen5%

    Darstellung der Steuerungsinstrumente für die Qualität in der Planung einschließlich GP-/GU-Vergaben und BIM-Leistungssicherung sowie für die Qualität in der Bauausführung einschließlich Abnahme-, Mängel- und Dokumentationsmanagement. Bewertet werden zwei jeweils mit 0 bis 5 Punkten bewertete Teilaspekte.

  • Angebot30%

    Bewertet wird die wertungsrelevante Angebotssumme der fünf Maßnahmenpakete einschließlich Nebenkosten sowie des gewichteten mittleren Stundensatzes multipliziert mit dem fiktiven Stundenansatz von 2.000 Stunden.

Gesamtwertung als Summe der gewichteten Punkte. Das niedrigste wertungsrelevante Angebot erhält 10 Preispunkte. Bei übrigen Angeboten werden die Preisdifferenz zum niedrigsten Angebot in Prozent ermittelt und je Prozent höherem Preis ein gleich hoher Punktabzug vorgenommen; der Abzug ist bei 100 Prozent Preisabweichung begrenzt, bei mindestens 100 Prozent Abweichung werden 0 Preispunkte vergeben. Die wertungsrelevante Angebotssumme ergibt sich aus den Angebotssummen der Maßnahmenpakete A bis E netto einschließlich Nebenkosten zuzüglich des gewichteten mittleren Stundensatzes multipliziert mit 2.000 Stunden. Die sechs Stundensatzkategorien werden mit 5, 40, 40, 5, 5 und 5 Prozent gewichtet.

KI-Hinweis: Zuschlagskriterien, Gewichtungen und Bewertungsmechanismen sind in der Zuschlagsmatrix und in weiteren Vergabeunterlagen vollständig enthalten.

Leistungsumfang

Aus den Vergabeunterlagen

Projektsteuerung über alle Projektstufen

Die Projektsteuerung umfasst die Projektstufen Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung und Projektabschluss. Jedes Maßnahmenpaket ist als eigenständiges Projekt zu bearbeiten und maßnahmenbezogen abzurechnen.

Steuerung von Kosten, Terminen und Qualitäten

Kosten, Termine, Qualitäten, Quantitäten, Funktionalität und Projektziele sind fortlaufend zu überwachen und zu steuern. Dazu gehören Kostenrahmen, Soll-Ist-Vergleiche, Kostenprognosen, Termin- und Kapazitätsplanung, Terminrisiken, Qualitätssicherung, Änderungsmanagement, Risikosteuerung sowie die Steuerung von Vergaben, Verträgen und Nachträgen.

Organisation, Kommunikation und Dokumentation

Projektorganisation, Besprechungswesen, Informations- und Berichtswesen sowie Projektbeteiligtenlisten sind zu strukturieren und fortzuschreiben. Der Projektauftragnehmer erstellt Entscheidungsvorlagen, moderiert Besprechungen, erstellt Protokolle, dokumentiert Änderungen und unterstützt die Einbindung von Nutzern, Betrieben, Behörden und allen Projektbeteiligten.

Nutzerprojektmanagement und laufender Betrieb

Die Auswirkungen der Baumaßnahmen auf laufende Betriebsabläufe, betriebsnotwendige Funktionen, Sicherheits- und Vertraulichkeitsanforderungen, Nutzerkommunikation, Arbeitsplatzverfügbarkeit, Aktenlogistik und Servicefähigkeit sind zu berücksichtigen. Die Maßnahmen sind so zu steuern, dass der laufende Finanz-, Verwaltungs- oder Laborbetrieb möglichst wenig beeinträchtigt wird.

Gemeinsame Bearbeitung der fünf Maßnahmenpakete

Die fünf Maßnahmenpakete werden gemeinsam vergeben, aber fachlich weitgehend unabhängig und als eigene Projekte bearbeitet. Erkenntnisse, Synergieeffekte und einheitliche Standards sollen zwischen den Paketen genutzt werden. Das Leistungsbild des Multiprojektmanagements ist ausdrücklich nicht Gegenstand.

Elektronische Projektkommunikation und Dokumentenablage

Sofern das Bauprojektmanagementsystem CONCLUDE CDE von Thinkproject eingerichtet wird, ist es für Kommunikation, Dokumentation und Ablage zu nutzen. Bei einer Umstellung auf TP PLM ist auch dieses System zu nutzen; zusätzliche Schulungen sind gegebenenfalls vom Auftragnehmer zu organisieren.

Eignungskriterien

Geforderte Nachweise laut Vergabeunterlagen

Unternehmensbezug und formale Eignung

Die Teilnahme- und Angebotsunterlagen müssen die im Bewerberbogen geforderten Angaben zu Unternehmen, wirtschaftlichen Eigentümern, Registerdaten, Unternehmensgröße, Umsatz, Beschäftigten, Berufszulassung und Erklärungen zu Ausschlussgründen enthalten.

Wirtschaftliche und technische Eignung

Nachzuweisen sind mindestens 500.000 EUR netto Honorar pro Jahr im Mittel der Geschäftsjahre 2023 bis 2025 aus vergleichbaren Projektsteuerungsleistungen sowie mindestens 15 Architekten oder Ingenieure in der Projektsteuerung im Jahresmittel dieser drei Geschäftsjahre.

Projektsteuerungs- und BIM-Erfahrung

Für die Eignungswertung werden einschlägige Projektsteuerungsleistungen bei Sanierungs- oder Modernisierungsmaßnahmen im Bestand berücksichtigt. Die ausgewiesene Projekterfahrung wird zusätzlich anhand von BIM-Management-Erfahrung für Maßnahmenpaket A bewertet.

Versicherung

Es ist eine Berufs-/Betriebhaftpflicht- oder Projekt-/Objektversicherung mit mindestens 1.500.000 EUR Deckung für Personenschäden und mindestens 500.000 EUR für sonstige Schäden je Schadensfall nachzuweisen.

Personal und Projektorganisation

Projektleitung und Stellvertretung sind verbindlich zu benennen. Sie müssen über ein abgeschlossenes Hochschulstudium in Architektur oder baubezogenem Ingenieurwesen sowie in der Regel mindestens fünf Jahre Baustellenpraxis in einer verantwortlichen Projektsteuererfunktion verfügen. Das eingesetzte Projektteam ist mit Tätigkeitsverteilung und Vertretungsregelung darzustellen.

Nachweise bei Gemeinschaften, Eignungsleihe und Unterauftragnehmern

Bei einer Bewerber- oder Bietergemeinschaft sind die Mitglieder, der bevollmächtigte Vertreter und die gesamtschuldnerische Haftung zu erklären. Bei Eignungsleihe oder Unterauftragnehmern sind die jeweils vorgesehenen Erklärungen und Nachweise einzureichen.

Referenzprojekte
3 ReferenzenZeitraum: Mindestens eine bearbeitete Projektstufe im Zeitraum 16.10.2021 bis 15.10.2026Volumen: Mindestens eine Referenz mit KG 300 über 6 Mio. EUR brutto und mindestens eine Referenz mit KG 400 über 5 Mio. EUR brutto; kein gesonderter Mindestauftragswert genannt.

Drei vergleichbare Projektsteuerungsreferenzen bei Sanierungs- oder Modernisierungsmaßnahmen an Hochbauten im Bestand. Insbesondere muss mindestens eine Referenz den laufenden Betrieb berücksichtigen, mindestens eine Referenz Brutto-Baukosten nach DIN 276 von mehr als 6 Mio. EUR in KG 300, mindestens eine Referenz mehr als 5 Mio. EUR in KG 400 und mindestens eine Referenz die BIM-Methode durch den Auftragnehmer ausweisen.

Je Referenz Projektbezeichnung, Ort, Auftragnehmer, Auftraggeber und Status, Leistungsbeschreibung, Art der Baumaßnahme, bearbeitete Projektstufen nach AHO Heft Nr. 9, BGF, BIM-Anwendung, Leistungsbeginn und -ende sowie Baukosten KG 300 und KG 400 nach DIN 276 angeben; Nachweis durch Referenzschreiben des Auftraggebers.

KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.

Wettbewerb & Angebotsprognose

Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben
1–3Angebote erwartet
Median vergleichbarer Vergaben: rund 2 Angebote
Geringe Konkurrenz
Wahrscheinliche Bieterzahl
1–3 · 49%4–10 · 48%11+ · 3%
Checkliste zur AngebotsabgabeKonkrete Schritte laut Vergabeunterlagen0 von 20 erledigt
Formale Unterlagen und Erklärungen
Eignungsnachweise
Angebotsbestandteile
Verbindliche Erklärungen
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Auf einen Blick

Auftraggeber
Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW Duisburg | Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW - Justiziariat | Vergabekammer Westfalen | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)
Anschrift
47057 Duisburg
Ort
47533 Kleve
Kategorie
Nordrhein-Westfalen
Veröffentlicht
Angebotsfrist
—
Auftraggeber-Website
www.blb.nrw.de ↗

Erfüllungsort

Ort der Leistung
47533 Kleve
Nordrhein-Westfalen

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