Objektplanung Gebaeude

• Auftragsbezogenes Organisationskonzept

  Kommunikation mit dem Auftraggeber und den Fachplanern, Koordination und Integration der Ergebnisse anderer an der Planung Beteiligter. Unterkriterien 1.1 bis 1.4 sind im Formblatt aufgeführt, ihre Einzelgewichtungen sind im Dokument nicht eindeutig zuordenbar.

• Auftragsbezogene Qualifikation und Erfahrung der Projektmitarbeiter

  Praktische Erfahrung der Projektmitarbeiter bei vergleichbaren Baumaßnahmen, Vorstellung des Projektteams mit Berufsqualifikation und Berufserfahrung (3 Referenzprojekte je Person), Organigramm mit Entscheidungsbefugnis, Vertretung und zeitlicher Verfügbarkeit. Unterkriterien 2.1 bis 2.4 ohne eindeutig zuordenbare Einzelgewichtung.

• Auftragsbezogenes Konzept zum Ablauf der Planungsphase

  Konzept zum Ablauf der Planungsphase. Unterkriterien 3.1 bis 3.3 ohne eindeutig zuordenbare Einzelgewichtung.

• Auftragsbezogenes Konzept zum Ablauf der Baudurchführungsphase

  Maßnahmen zur Qualitätssicherung während der Bauphase (Rechnungsprüfung, Aufmaß- und Qualitätsüberwachung in Bezug auf Kosten und Termine, Koordination der fachlich Beteiligten) und Konzept der Objektüberwachung während der Baudurchführung. Unterkriterien 4.1 bis 4.4 ohne eindeutig zuordenbare Einzelgewichtung.

Z = vergebene Leistungspunkte (L) x 100.000 / Wertungssumme (P). L ergibt sich aus den Kriterien 1 bis 4 (Bewertung je Unterkriterium mit 0 bis 5 Punkten gemäß Formblatt III.16.1 Pkt. D). P ist die Wertungssumme netto (Honorar einschließlich Zuschlägen, Besonderen Leistungen und Nebenkosten) nach Erweiterter Richtwertmethode UfAB V 2.0. Angebote mit weniger als 70 % der möglichen Leistungspunkte (350 Punkte) bleiben unberücksichtigt. Das Angebot mit der höchsten Kennzahl Z (zwei Nachkommastellen) erhält den Zuschlag.