Objektplanung Gebäude

• Auftragsbezogenes Organisationskonzept

  Konzept zur Kommunikation mit dem Auftraggeber und den Fachplanern sowie zur Koordination und Integration der Ergebnisse anderer an der Planung Beteiligter. Unterkriterien 1.1 bis 1.4 sind im Formblatt benannt, ihre Einzelgewichtungen lassen sich im Dokument nicht eindeutig zuordnen.

• Auftragsbezogene Qualifikation und Erfahrung der Projektmitarbeiter

  Praktische Erfahrung der Projektmitarbeiter bei vergleichbaren Baumassnahmen, Vorstellung des Projektteams mit Berufsqualifikation und Berufserfahrung (3 Referenzprojekte), Organigramm mit Entscheidungsbefugnis, Vertretung und zeitlicher Verfuegbarkeit. Unterkriterien 2.1 bis 2.4 sind im Formblatt benannt, ihre Einzelgewichtungen lassen sich im Dokument nicht eindeutig zuordnen.

• Auftragsbezogenes Konzept zum Ablauf der Planungsphase

  Konzept zum Ablauf der Planungsphase. Unterkriterien 3.1 bis 3.3 sind im Formblatt benannt, ihre Einzelgewichtungen lassen sich im Dokument nicht eindeutig zuordnen.

• Auftragsbezogenes Konzept zum Ablauf der Baudurchfuehrungsphase

  Maßnahmen zur Qualitaetssicherung waehrend der Bauphase (Rechnungspruefung, Aufmass-, Qualitaetsueberwachung in Bezug auf Kosten und Termine, Koordination der fachlich Beteiligten) sowie Konzept der Objektueberwachung waehrend der Baudurchfuehrung. Unterkriterien 4.1 bis 4.4 sind im Formblatt benannt, ihre Einzelgewichtungen lassen sich im Dokument nicht eindeutig zuordnen.

Erweiterte Richtwertmethode nach UfAB V 2.0: Z = vergebene Leistungspunkte (L) x 100.000 / Wertungssumme (P). P ist das Honorar netto einschliesslich Zuschlaegen, Besonderen Leistungen und Nebenkosten. Angebote mit weniger als 70 % der Leistungspunkte (350 Punkte) werden nicht beruecksichtigt. Das Angebot mit der hoechsten Kennzahl Z (zwei Nachkommastellen) erhaelt den Zuschlag, bei Gleichstand entscheidet das Los. Die Leistungspunkte werden je Unterkriterium nach einer Skala von 0 bis 5 Punkten vergeben.