Planungsleistung für den Neubau eines Zentrallagers, Ausbildungszentrums und Werkstätten am Betriebshof der BonnNetz
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenGeneralplanungsauftrag (HOAI LPH 1–8) für den Neubau eines Zentrallagers, eines Ausbildungszentrums und von Werkstätten auf dem Betriebshof der BonnNetz in Bonn.
Die Bonn-Netz GmbH (Vergabe läuft über die Stadtwerke Bonn GmbH) sucht ein Planungsbüro als Generalplaner für vier Bauabschnitte mit einer Kostenobergrenze von 20,9 Mio. € und geplantem Baubeginn 2029. Geplant wird im laufenden Betrieb.
Das Verfahren ist ein EU-Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb nach SektVO. Zunächst wird die Eignung geprüft (Teilnahmeantrag bis 09.10.2026, 11:00 Uhr). Maximal 5 Bewerber werden danach zur Angebotsabgabe aufgefordert. Die Leistung umfasst u. a. Objektplanung, Tragwerksplanung, TGA, Bauphysik, Brandschutz, Verkehrsanlagen, Baufeldfreimachung/Rückbau sowie Kampfmittel- und Immissionsschutz.
Zentrale Anforderungen an Bewerber:
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Preisliche Wertung60%
Gesamtpreis Angebotssumme Generalplaner (max. 670 Punkte) + Stundensätze (max. 80 Punkte), gesamt max. 750 Punkte. Lineare Interpolation zwischen niedrigstem Preis (max. Punkte) und doppeltem niedrigsten Preis (0 Punkte).
- 1. Projektteam60%
Bewertung des Projektteams anhand Qualifikation, Erfahrung und Verfügbarkeit. Max. 750 Punkte in der fachlichen Wertung.
- 2. Referenzprojekt30%
Erläuterung eines vergleichbaren Referenzprojektes, Bearbeitung der Leistungsphasen 1-8, Benennung von 5 wesentlichen Erfolgsfaktoren. Erfolgsfaktoren sind im Vorstellungstermin zu erläutern. Bewertung nach Vergleichbarkeit und Ableitbarkeit für das Projekt.
- 3. Terminmanagement10%
Eigener Grobterminplan zur Umsetzung der Leistungsphasen 1-8 unter Bezug auf den Rahmenterminplan des AG. Darstellung des internen und externen Terminmanagements (Termintreue, Meilensteine, Umgang mit Terminverzug).
- 4. Kostenmanagement10%
Maßnahmen zum Kostenmanagement, Einhaltung und transparente Darstellung der Projektkosten, Einhaltung der Kostenobergrenze, Änderungs- und Nachtragsmanagement sowie Kostenverfolgung.
- 5. Vorgehensweise der Planung/interne Planungskoordination20%
Vorgehensweise zur Planung des Projekts (Planung der Planung), Projektstart nach Auftragserteilung, Koordination der verschiedenen Planungsgewerke. Zusätzlich: Vorgehensweise zur Ausschreibung und Vergabe der Einzelgewerke, Vergabemanagement.
- 6. Objekt-/Bauüberwachung20%
Art und Weise der geplanten Objekt- bzw. Bauüberwachung ab Ausführungsbeginn, Koordination der Einzelgewerke, Mangelfeststellung und -verfolgung, Umgang mit Schnittstellen. Darstellung eines möglichen Bauablaufs unter Berücksichtigung von Baulogistik, Werkstattbetrieb, Rückbaumaßnahmen, Inbetriebnahmen und behördlichen Abnahmen.
Preiswertung: Lineare Interpolation. P = 2*W - (W*[X/N]), wobei W = maximale Punktzahl der jeweiligen Funktion, N = niedrigster Preis/Stundensatz, X = zu wertender Preis/Stundensatz. Niedrigster Preis erhält maximale Punktzahl, 2-facher niedrigster Preis erhält 0 Punkte. Gesamt: Preisliche Wertung fließt mit 60% Gewichtung ein, fachliche Wertung mit 40% Gewichtung.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenPlanungsumfang und Fachdisziplinen
Generalplanerauftrag mit vollständigen Planungsleistungen nach HOAI Leistungsphasen 1–8 inkl. Objektüberwachung. Die folgenden Fachdisziplinen sind zu bearbeiten:
Sonderregelungen je Gebäude
Je nach Gebäude unterscheidet sich die Vergabeart und damit der Leistungsumfang in Leistungsphase 5:
Zusätzliche Leistungen
Über die HOAI-Grundleistungen hinaus sind folgende besondere Leistungen zu erbringen:
Koordination und Projektmanagement
Bauabschnitte und Meilensteine
Die Maßnahme umfasst vier Bauabschnitte und wird im laufenden Betrieb realisiert. Vorgesehene Eckpunkte (Planung und Bau):
Die Vertragslaufzeit endet am 01.12.2032 (ca. 68 Monate).
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenPersönliche und rechtliche Eignung
Wirtschaftliche und finanzielle Eignung
Technische und fachliche Eignung
Qualifikation des Projektpersonals (Wertung Fachlichkeit)
Aus der Bewertungsmatrix ergeben sich zusätzliche Anforderungen an die Qualifikation der vorgesehenen Personen:
Auswahlverfahren
Planung Neubau oder Erweiterung einer Werkstatt und/oder Lagerhalle; LPH 1–8 nach HOAI; öffentlicher Auftraggeber; Einzelvergabe nach Gewerken oder Losen
entweder eine Referenz, die alle Anforderungen erfüllt, oder alternativ drei separate Referenzen für LPH 1–3, 4–7 und 8 nach HOAI; Nachweis über Formblatt T7; geforderte Zusatzreferenzen nicht einreichen
Referenz Projektleitung
Bewertungsmatrix Ziffer 1.1
Referenz stellvertretende Projektleitung
Bewertungsmatrix Ziffer 1.2
Allgemeines Referenzprojekt für Fachlichkeit
Bearbeitung LPH 1–8; 5 wesentliche Erfolgsfaktoren darstellen (Bewertungsmatrix 2.1)
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
Erfüllungsort
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