Projektsteuerung für die Generalsanierung mit energetischer Maßnahme und Tiefgaragensanierung des Rathauses Unterföhring

Gemeinde Unterföhring | Regierung von Oberbayern Vergabekammer SüdUnterföhring, BayernVeröffentlicht: 18. Oktober 2026

Angebotsfrist: 25. November 2026

Zusammenfassung

Automatisch erstellt aus den Vergabeunterlagen

Die Gemeinde Unterföhring sucht einen Projektsteuerer für die Generalsanierung des Rathauses an der Münchner Straße 70. Das Vorhaben umfasst eine energetische Sanierung, die Sanierung der Tiefgarage, den Umbau der Büroflächen (mindestens 90 Arbeitsplätze statt bisher 84), den Brandschutz mit einem zweiten Rettungsweg sowie die barrierefreie Gestaltung der Ämter. Geplant sind außerdem 5 Fraktionszimmer und 2 Sitzungssäle.

Der Auftrag umfasst die Projektsteuerung über alle fünf Stufen gemäß AHO (von der Projektvorbereitung bis zum Projektabschluss) sowie das Vergabemanagement für alle im Projekt anfallenden Vergabeverfahren. Die Baukosten sind auf 25 Mio. EUR netto gedeckelt; die Fertigstellung ist bis Ende Juni 2030 geplant.

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Zeitplan & Fristen

Aus den Vergabeunterlagen extrahiert

Termin / FristNOV2026 MAI NOV MAI NOV MAI NOV MAI

Bieterfragen-Frist13. Nov. 2026

Angebotsfrist25. Nov. 2026

Angebotsöffnung25. Nov. 2026

Bindefrist25. Nov. 2026 – 24. Jan. 2027

Start Sanierungsmaßnahmenca. 1. Jan. – 31. März 2027

Vertragslaufzeit1. Feb. 2027 – 30. Juni 2030

Fertigstellung Bauvorhaben30. Juni 2030

Abnahme30. Juni 2030

Regelzeit Bca. 30. Juni 2030 – 30. Juni 2035bis 2035

LeistungsbeginnDatum offenLeistungen beginnen sofort nach Auftragserteilung; der Auftragserteilungstermin ist nicht angegeben.

Nachweis BerufshaftpflichtDatum offenNachweis der Deckungssummen muss spätestens vor der Beauftragung vorliegen.

NachforderungsfristDatum offen7 Kalendertage ab Aufforderung des Auftraggebers, um nachgeforderte Erklärungen und Unterlagen einzureichen.

RahmenterminplanDatum offenIst unmittelbar nach Beauftragung zu erstellen; eine feste Dauer ist nicht angegeben.

StatusberichtDatum offenMonatlich zum Monatsende zu erstellen.

QuartalsberichtDatum offenViermal jährlich zum Quartalsende zu erstellen.

Freigabe BesprechungsniederschriftenDatum offenDrei Werktage nach dem jeweiligen Besprechungstermin.

Einigung über LeistungsänderungDatum offen14 bis maximal 30 Tage ab Zugang der Anordnung.

Befolgung AnordnungDatum offen30 Kalendertage ab Zugang der Anordnung des Auftraggebers, außer bei überwiegendem Interesse des Auftraggebers.

Abruf weiterer LeistungsstufenDatum offen4 Wochen nach Abschluss der letzten übertragenen Stufe, beginnend erst mit der schriftlichen Mitteilung des Auftragnehmers.

SchlussrechnungDatum offenFrühestens nach Ende der Regelzeit B einzureichen.

Verlängerung RegelzeitDatum offenBei Überschreitung der Regelzeiten um mehr als 10 %, mindestens 6 Monate, besteht ein Anspruch auf Zusatzvergütung.

vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabegeschätzt

Zuschlagskriterien

Gewichtung laut Vergabeunterlagen

Niedrigster Preis1 Kriterium

Preis 100%Qualität 0%

Preis100%
Angebotspreis (Honorar) als einziges Zuschlagskriterium laut Bekanntmachung LOT-0001; die Unterlagen nennen keine weiteren Zuschlagskriterien.

KI-Hinweis: Die Bekanntmachung nennt nur den Preis als Zuschlagskriterium, die Unterlagen enthalten keine weiteren Kriterien; das Fachliche Angebot ist nur ein Platzhalter und die Honorarsumme in § 8 des Vertragsentwurfs ist noch offen.

Leistungsumfang

Aus den Vergabeunterlagen

Auftragsgegenstand und Projektrahmen

Projektsteuerung für die Generalsanierung mit energetischer Maßnahme, Brandschutzertüchtigung und Tiefgaragensanierung des Rathauses Unterföhring (Münchner Str. 70, Flurnummer 186) einschließlich Vorplatz.

Maßnahmenarten: Modernisierung, Instandsetzung, Instandhaltung, Umbau (kein Neubau)Bestand 84 Arbeitsplätze, Ziel mindestens 906 Ämter, davon 4 mit Publikumsverkehr5 Fraktionszimmer2 Sitzungssäle (großer Saal für 24 Personen, kleiner Saal für 9 Personen)Energetische Sanierung nach aktuellem gesetzlichem StandardBauseitiger zweiter Rettungsweg für das gesamte GebäudeBarrierefreiheit und Erreichbarkeit verbessernAufenthalts- und Sozialräume für das Personal schaffenKostenobergrenze: 25.000.000 EUR netto (KG 100–700 nach DIN 276-1:2018-12, inkl. Nebenkosten)Fertigstellung bis 30.06.2030Hinweis: Ein ursprünglich geplanter Neubau wird von der Gemeinde nicht realisiert

Projektstufen I–V (AHO Heft 19)

Die Leistung wird stufenweise beauftragt; zunächst nur Stufe 1.

Stufe I – Projektvorbereitung: Klärung Rahmenbedingungen, Zieldefinition, Projektstrukturplanung, Schnittstellen, Kommunikation, Risikomanagement, Organisationsvorgaben. Besondere Leistungen: Nutzerprojektmanagement, Projektentwicklung Bestand.Stufe II – Planung: Umsetzung Kommunikation, Entscheidungs-/Änderungsmanagement, Genehmigungen, Qualitätssteuerung Planungsbeteiligte, Kosten- und Terminsteuerung, Vergabestrukturierung. Besondere Leistungen: Kostenschätzung/Kostenberechnung nach DIN 276 (soweit nicht durch Planer), Inbetriebnahmemanagement.Stufe III – Ausführungsvorbereitung: Fortschreibung Ziele/Planung, Bemusterungen, LV-Prüfung, Angebotsauswertung, Kosten-/Terminsteuerung, Bauvergabeverfahren. Besondere Leistung: Mitwirken bei der Prüfung bauwirtschaftlich begründeter Nachtragsangebote.Stufe IV – Ausführung: Überwachung Kommunikation, Entscheidungsmanagement, behördliche Genehmigungen, Steuerung Planungsbeteiligte, Bauüberwachung, Abnahmen, Inbetriebnahmen. Besondere Leistungen: Prüfen der Rechnungen ausführender Unternehmen (soweit nicht durch Planer), Mitwirken bei Abnahme Planungsleistungen.Stufe V – Projektabschluss: Projektdokumentation, Abschluss Kommunikation, Mängelverfolgung, Schlussrechnungen, Verwendungsnachweis. Besondere Leistungen: Nutzerprojektmanagement, Unterstützung Gerichtsverfahren.

Handlungsbereiche A–E in jeder Stufe

Je Projektstufe in fünf Handlungsbereichen:

A – Organisation, Information, Koordination, DokumentationB – Qualitäten und QuantitätenC – Kosten und Finanzierung (Kostenerfassung, -verfolgung, Rechnungsprüfung Planungsbeteiligte, Mittelabflussplanung)D – Termine, Kapazitäten, LogistikE – Verträge und Versicherungen

Vergabemanagement als Zusatzleistung

Zusätzlich übernimmt der Auftragnehmer das Vergabemanagement für alle im Projekt anfallenden Vergaben:

Vergabe- und BeschaffungsterminplanBetreuung auf der VergabeplattformBieterkommunikation und BieterfragenSubmission und DokumentationPrüfung und Wertung der Angebote, VergabeempfehlungVergabesachstandsberichteVerfahrensdokumentation und Vergabeakte

Ausdrücklich nicht geschuldet

Projektleitung (§ 4.4)HOAI-Objekt- und Fachplanung sowie Ausführungsleistungen (§ 4.5)Rechtsberatung und hoheitliche Prüfungen (§ 4.3)Abgabe rechtsgeschäftlicher Erklärungen ohne gesonderte Vollmacht (§ 4.3, § 4.2.14, § 4.2.18)Leistungen für Dritte im Zusammenhang mit dem Projekt (§ 5.3, § 11.1)

Eignungskriterien

Geforderte Nachweise laut Vergabeunterlagen

Fachliche Eignung (Referenzen)

Nachweis vergleichbarer Projektsteuerungs- bzw. Baumanagement-Leistungen (eforms_selection_criteria_code = slc-abil-ref-services). Konkrete Mindestanforderungen (z. B. Mindest-Auftragswert, Zeitraum) sind den vollständigen Vergabeunterlagen zu entnehmen und im vorliegenden Ausschnitt nicht beziffert.

Personelle Eignung und Projektteam

Qualifiziertes Projektteam mit Projektleitung und Stellvertretung (§ 9.1)Personalaustausch nur mit gleichwertiger Qualifikation (§ 9.2)Namentliche Benennung der Personen für Vergabe und Bauüberwachung mit Funktion und Aufgabenbereich; förmliche Verpflichtung nach dem Verpflichtungsgesetz vor Tätigkeitsaufnahme (§ 11.1)Kapazitäts- und Terminplan für das eingesetzte Personal bei Vertragsbeginn (§ 9.3)Unparteilichkeit und Interessenfreiheit der eingesetzten Personen (§ 4.2.20, § 11.1); Interessenkonflikte sind unverzüglich in Textform anzuzeigen

Versicherung und Nachweispflichten

Berufshaftpflichtversicherung mit Mindestdeckung: Personenschäden mind. 5.000.000 EUR, sonstige Schäden mind. 10.000.000 EUR (§ 10); Nachweis spätestens vor BeauftragungKeine Leistungen für Dritte im Zusammenhang mit dem Projekt (§ 5.3, § 11.1)Nachforderung fehlender Erklärungen, Unterlagen und Nachweise durch den Auftraggeber: Bieter müssen diese innerhalb von 7 Kalendertagen nach Aufforderung einreichen

Referenzprojekte

Referenzen über vergleichbare Projektsteuerungs- bzw. Baumanagement-Leistungen (eforms_selection_criteria_code = slc-abil-ref-services)

Konkrete Mindestanforderungen (z. B. Auftragswert, Zeitraum) sind den vollständigen Vergabeunterlagen zu entnehmen; im vorliegenden Ausschnitt nicht beziffert

KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.

Wettbewerb & Angebotsprognose

Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben

1–3Angebote erwartet

Median vergleichbarer Vergaben: rund 2 Angebote

Geringe Konkurrenz

Wahrscheinliche Bieterzahl

1–3 · 50%4–10 · 43%11+ · 7%

Checkliste zur AngebotsabgabeKonkrete Schritte laut Vergabeunterlagen0 von 13 erledigt

Angebotsunterlagen

Projektteam & Kapazitäten

Versicherungen & Erklärungen

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Auf einen Blick

Auftraggeber

Gemeinde Unterföhring | Regierung von Oberbayern Vergabekammer Süd

Anschrift

85774 Unterföhring

Ort

85744 Unterföhring

Kategorie

Bayern

Veröffentlicht

18. Oktober 2026

Angebotsfrist

25. November 2026

Auftraggeber-Website

www.unterfoehring.de ↗

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Erfüllungsort

Ort der Leistung

85744 Unterföhring

Bayern

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Bayern

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Zusammenfassung

Zeitplan & Fristen

Zuschlagskriterien

Leistungsumfang

Auftragsgegenstand und Projektrahmen

Projektstufen I–V (AHO Heft 19)

Handlungsbereiche A–E in jeder Stufe

Vergabemanagement als Zusatzleistung

Ausdrücklich nicht geschuldet

Eignungskriterien

Fachliche Eignung (Referenzen)

Personelle Eignung und Projektteam

Versicherung und Nachweispflichten

Wettbewerb & Angebotsprognose

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