Projektsteuerung "Naturtheater Reutlingen"
Zusammenfassung
Projektsteuerungsleistungen für das Vorhaben Naturtheater Reutlingen sind stufenweise in Anlehnung an die AHO-Schriftenreihe Heft Nr. 9 (Ausgabe 2025) zu erbringen. Der Auftragnehmer übernimmt neben Projektsteuerung auch Fördermittelmanagement, Vorbereitung und Begleitung von Vergabeverfahren sowie die Rückabwicklung bestehender Planungsverträge. Die Leistungen sind für den Naturtheater Reutlingen e.V. als Auftraggeber vorgesehen.
Zeitplan & Fristen
Die wichtigsten Termine im Überblick- Veröffentlicht08. Juli 2026
Bekanntmachung und Bereitstellung der Vergabeunterlagen.
- Angebotsfrist20. August 2026
Letzter Termin für die elektronische Angebotsabgabe.
- Bindefrist endet30. November 2026
Bis hierhin sind Sie an Ihr Angebot gebunden (102 Tage). In diesem Zeitraum wird der Zuschlag erteilt.
Zuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Honorar20%
Gesamthonorar 'Gesamtwert der Leistung/Wertungssumme gesamt' laut Angebotsformular, max. 20 Punkte, niedrigstes Honorar erhält Höchstpunktzahl.
- Personaleinsatzplan, Personelle Besetzung15%
Darstellung Projektleitung (mind. Dipl.-Ing. FH/Master, 10 Jahre Berufserfahrung), Stellvertretung, Verantwortliche für Fördermittelmanagement und Vergabestellen (VgV, VOBA, VOB/A-EU), Vertretungsregelung, Aufgabenverteilung, interdisziplinäres Fachwissen und QM-Methoden/ISO-Zertifizierung. Max. 6 Seiten DIN A4.
- Konzeptionelle und organisatorische Herangehensweise
Wertung der konzeptionellen und organisatorischen Herangehensweise des Bieters. Umsetzung und Umgang mit Bau- und Planungsbeteiligten zur Planungsumsetzung sind darzulegen. Online-Zugang für Buchhaltung und Fördermittelverwaltung ist erwünscht (Bieter ohne dieses Angebot erhalten 0 Punkte). Bewertung durch Wertungsgremium mit gemeinsamer Punkteinigung je Kriterium.
Honorar: Höchstpunktzahl 20 Punkte für niedrigstes Honorar, 0 Punkte für 2,5-faches des niedrigsten Honorars, lineare Interpolation dazwischen, Rundung auf 2 Nachkommastellen.
Leistungsumfang
Stufenweise Projektsteuerung nach AHO
Grundleistungen der Projektsteuerung nach § 2 AHO Heft 9 für Projektstufen 1-2 sind fest zu erbringen, Projektstufen 3-5 optional. Die Beauftragung erfolgt stufenweise.
Begleitung weiterer Vergabeverfahren
Vorbereitung und Durchführung weiterer unterschwelliger Vergabeverfahren für SiGeKo, Beweissicherung sowie Artenschutz und ökologische Baubegleitung sind Teil der Leistung.
Kostensteuerung und Berichtswesen
Erfassung und Freigabe von Aufträgen und Rechnungen sowie Plausibilitätsprüfung gemäß AHO sind zu erbringen. Monatlich ist eine Auftrags- und Abrechnungsübersicht mit Prognose bereitzustellen.
JourFix und Terminmanagement
Vorbereitung, Koordinierung und Dokumentation von alle drei Wochen stattfindenden JourFix-Terminen mit Auftraggeber und Planungs- bzw. Baubeteiligten über den gesamten Projektzeitraum.
Fördermittelmanagement als besondere Leistung
Umfassende Betreuung im Fördermittelmanagement inklusive Antragstellung, Buchung, digitaler Sicherung, Rechnungsprüfung auf Förderfähigkeit sowie Bereitstellung eines passwortgeschützten Online-Zugangs zur Buchhaltungsdatenbank.
Vergabestelle und Rückabwicklung von Verträgen
Zusammenstellung, Vorbereitung und Begleitung von Vergaben nach VgV, VOB/A und VOB/A-EU sowie einvernehmliche Aufhebung bestehender Planungsverträge mit Risikoabschätzung und aktiver Verhandlungsführung.
Eignungskriterien
Eignungsanforderungen und Nachforderung
Nachreichung, Vervollständigung und Korrektur von Unterlagen sind nur im vergaberechtlich zulässigen Rahmen vorbehalten, ein Anspruch auf Nachforderung besteht nicht. Bei nicht fristgerechter Nachlieferung liegt ein Ausschlussgrund vor.
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
Erfüllungsort
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