Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenWas wird beschafft?
Projektsteuerungsleistungen für das Bauvorhaben *denkmalgerechte Sanierung und Erweiterung Brücke-Museum* am Bussardsteig 9, 14195 Berlin.
Worum geht es?
Ein Projektsteuerer soll die Bauherrenfunktion übernehmen und das komplexe Bauvorhaben in Termin-, Kosten- und Qualitätsfragen steuern, koordinieren und kontrollieren. Eine besondere Aufgabe ist die Unterstützung bei der Vergabe der Generalplanungsleistungen in einem VgV-Verfahren.
Wie läuft das Verfahren?
Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb (zwei Stufen). Es werden max. 5 Bewerber (mind. 3) zur Angebotsabgabe zugelassen. Der Zuschlag erfolgt nach Qualitäts- und Preiskriterien (70 % Qualität, 30 % Preis).
Wichtige Fristen:
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Qualität I: Personelle Projektorganisation und Kapazitätsplanung25%
Bewertet werden Qualität, Schlüssigkeit und Plausibilität der projektspezifischen personellen Projektorganisation und Kapazitätsplanung. Vorlage eines Organigramms des Projektteams mit Aufgaben, Zuständigkeiten, Befugnissen, internen Abstimmungsstrukturen, Benennung von Schlüsselpersonen mit Qualifikation und Referenzen sowie Kennzeichnung der Ansprechpersonen gegenüber SenStadt; abgestimmter Personaleinsatzplan mit Darstellung des Personaleinsatzes (VZÄ) für alle Leistungsphasen und wesentliche Projektmeilensteine; Vertretungsregelung muss sichergestellt sein. Bewertung in 5-Punkte-Schritten (0/5/10/15/20/25).
- Qualität II: Herausforderungen und Steuerungsansätze45%
Bewertet werden Qualität, Schlüssigkeit und Plausibilität der Darstellung der projektspezifischen Herausforderungen sowie der vorgesehenen Steuerungs- und Kontrollinstrumente unter Berücksichtigung der Projektinformationen aus den Vergabeunterlagen.
- Preis30%
Wertungssumme (geprüfte Angebotssumme inkl. Nebenkosten) in € netto. Bewertung mittels linearer Interpolation mit fiktivem Höchstpreis: günstigstes Angebot = 30 Punkte, doppelter Preis = 0 Punkte, dazwischen lineare Interpolation; Angebote > 2,0-faches des günstigsten Preises erhalten 0 Punkte.
Preis: lineare Interpolation mit fiktivem Höchstpreis – günstigstes Angebot erhält 30 Punkte, fiktives Angebot mit doppeltem Preis erhält 0 Punkte, dazwischen lineare Interpolation mit bis zu drei Stellen nach dem Komma (kaufmännisch gerundet); Angebote oberhalb des 2,0-fachen Preises des günstigsten Angebots erhalten ebenfalls 0 Punkte. Bei Punktgleichheit erhält das Angebot mit dem niedrigeren Angebotspreis den Zuschlag.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenArt der Leistung und Auftragsgrundlage
Der Auftragnehmer wird als Projektsteuerer für das Bauvorhaben *Brücke Museum – Sanierung und Erweiterung*, Bussardsteig 9, 14195 Berlin, tätig. Grundlage ist der Projektsteuerungsvertrag 07/2025 mit seinen Anlagen (u.a. §§ 5 und 6, Anlage 7 – Leistungsbeschreibung; Anlage 8 – Liste der fachlich Beteiligten; Anlage 14 – Rahmenterminplan). Die Leistungen orientieren sich am AHO-Leistungsbild und werden stufenweise in Leistungsabschnitten (LA 1–LA 9) abgerufen.
Fünf Handlungsbereiche (dauerhaft)
Im gesamten Projektverlauf zu erbringen:
Leistungsabschnitte (LA 1 bis LA 9)
Die Leistungen sind in neun Leistungsabschnitte gegliedert:
Zunächst beauftragt sind LA 1 (initiale Projektunterlagen) und LA 2 (Vorplanung). Die weiteren Abschnitte werden optional abgerufen.
VgV-Verfahren Generalplaner (zentrale Aufgabe)
Da der Generalplaner noch nicht beauftragt ist, umfasst die Projektsteuerung umfassend die Unterstützung bei der Vergabe der Generalplanungsleistungen:
Dauer It. Rahmenterminplan: ca. 4 Monate (ab Beauftragung PS bis Beauftragung GP).
Rahmenterminplan (grobe Orientierung)
Kostenrahmen und Anwendungsbereich
Kostenobergrenze: 25,825 Mio. EUR brutto (Kostengruppen 200–700 nach DIN 276-1:2018-12, ausgenommen KG 110–130, 220, 240, 710, 760–790). Der Projektsteuerer hat die Einhaltung der Kostenobergrenze zu überwachen und in der Vergabevorbereitung zu prüfen.
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenZwingende Mindeststandards (Ausschluss bei Nichterfüllung)
Qualitative Auswahlkriterien (Punktewertung – max. 170 Punkte)
Die Bewerber werden nach folgenden Kriterien mit Punkten bewertet:
Punktegleichstand: Bei gleicher Punktzahl an der letzten Rangposition werden alle betroffenen Bewerber zur zweiten Phase eingeladen, auch wenn die Höchstzahl (5) überschritten wird. Maximal 5 Bewerber (mindestens 3) werden zur Angebotsabgabe aufgefordert.
Verfahrensregeln und Formalitäten
Ausschlussgründe (ESPD/EEE)
Von keinem Bewerber dürfen Ausschlussgründe vorliegen:
*Self-Cleaning-Maßnahmen* sind nach EU-Recht möglich.
Mindestens 2 vergleichbare Referenzen über Projektsteuerungsleistungen der letzten 10 Jahre (Übergabe LPH 8 HOAI), Gesamtkosten KG 200–700 ≥ 18 Mio. EUR brutto, Projektstufen 2–5 und Handlungsbereiche a–d nach AHO in HOAI-Phasen 2–8, eigenverantwortlich erbracht für einen öffentlichen Auftraggeber (§ 99 GWB).
Vorzugsweise mit Denkmalschutz-/Sanierungserfahrung; eingereicht im ZEEE-Formular (Ziffern 4.3.1 und 4.3.2) mit Beschreibung Umfang/Komplexität/Koordinationsaufwand, Bauen im Bestand, Neu-/Umbau denkmalgeschütztes Gebäude
Persönliche Referenzen der Projektleitung und stellv. Projektleitung (Beteiligung an den gewerteten Referenzen)
Nachweis im ZEEE (Ziffer 4.3.3.1/4.3.3.2)