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Stadtteilmanagement: Zukunft Solingen Wald 2030 - Integriertes Stadtteilentwicklungskonzept (ISEK) für Solingen-Wald

Stadt Solingen | Vergabekammer Westfalen | Klingenstadt Solingen Konzernbeschaffung und Medienservice | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)Solingen, Nordrhein-WestfalenVeröffentlicht:
Angebotsfrist:

Zusammenfassung

Automatisch erstellt aus den Vergabeunterlagen

Die Klingenstadt Solingen sucht ein Stadtteilmanagement für den Stadtbezirk Wald. Es soll vor Ort die Umsetzung von Maßnahmen des Integrierten Stadtteilentwicklungskonzepts (ISEK) unterstützen – zum Beispiel Verfügungsfonds und Hof- und Fassadenprogramm. Außerdem übernimmt es eine Schnittstellenfunktion zwischen Verwaltung und den Akteuren im Stadtteil.

Zu den Aufgaben gehören Öffentlichkeitsarbeit, Marketing, Netzwerkarbeit, der Ausbau von Kommunikationsstrukturen sowie die Unterstützung der ehrenamtlichen Kulturarbeit. Das Stadtteilbüro muss regelmäßig vor Ort besetzt sein.

Der Auftrag startet für 1 Jahr und kann bis zu dreimal um je 1 Jahr verlängert werden (maximal 4 Jahre). Pro Jahr stehen maximal 150.000 € brutto zur Verfügung.

Verfahren: Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb, EU-weit. Bewerbungen sind elektronisch über die Deutsche eVergabe einzureichen.

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Zeitplan & Fristen

Aus den Vergabeunterlagen extrahiert
Aktive Ausschreibung
Termin / FristNOV2026 JAN2027 MÄR MAI JUL SEP NOV
Bieterfragen-Frist9. Nov. 2026
Teilnahmefrist9. Nov. 2026
Zwischenbericht (erstmals)31. Dez. 2027
AngebotsfristDatum offenNicht explizit datiert (Platzhalter in Vergabeunterlagen); Bieter werden zur Angebotsabgabe erst nach Teilnahmewettbewerb aufgefordert.
AngebotsöffnungDatum offenNicht explizit datiert; ergibt sich aus der Angebotsfrist der 2. Stufe.
ZuschlagDatum offenZuschlags- und Bindefrist in den Unterlagen nicht explizit datiert; voraussichtlich nach Angebotswertung.
BindefristDatum offenIn den Stammdaten nicht explizit angegeben, im Vertragstext nur als Platzhalter vorgesehen.
VertragsbeginnDatum offenLaut Bekanntmachung: unverzüglich nach Auftragsvergabe; genaues Datum nicht festgelegt.
VertragslaufzeitDatum offen1 Jahr ab Vertragsbeginn (Basis-Vertragslaufzeit); genaues Enddatum hängt vom Vertragsbeginn ab.
Verlängerung 1Datum offen+1 Jahr Verlängerungsoption, vorbehaltlich Fördermittel und Haushaltsgenehmigung.
Verlängerung 2Datum offen+1 Jahr Verlängerungsoption, vorbehaltlich Fördermittel und Haushaltsgenehmigung.
Verlängerung 3Datum offen+1 Jahr Verlängerungsoption, vorbehaltlich Fördermittel und Haushaltsgenehmigung.
VertragsendeDatum offenMaximale Gesamtlaufzeit 4 Jahre (1 + 1 + 1 + 1); genaues Datum abhängig vom Vertragsbeginn.
AbschlussberichtDatum offenSpätestens 2 Wochen nach Projektende einzureichen.
ZweckbindungsfristDatum offen5 Jahre nach Abschluss der Maßnahme für bürotechnische Grundausstattung.
RügefristDatum offen10 Tage zur Rüge nach Kenntnisnahme der Zuschlagsentscheidung.
NachprüfungsfristDatum offen15 Kalendertage nach Mitteilung des Auftraggebers, einer Rüge nicht abhelfen zu wollen.
vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabe

Zuschlagskriterien

Gewichtung laut Vergabeunterlagen
Preis & Qualität4 Kriterien
Preis 30%Qualität 70%
  • Organisatorische und konzeptionelle Qualität der Herangehensweise / Bearbeitungsorganisation70%

    Gesamtbewertung der organisatorischen und konzeptionellen Qualität der Herangehensweise an die Aufgabenstellung des Stadtteilmanagements

  • Preis (Honorar) und Anzahl der angebotenen Stunden30%

    Bewertete Höhe des Gesamthonorars gemäß Honorarformblatt. Günstigstes Angebot erhält 5 Punkte, weitere Bieter erhalten Punkte entsprechend der prozentualen Abweichung gegenüber dem günstigsten Angebot (lineare Abstufung).

Preis: günstigstes Angebot erhält 5 Punkte, weitere Bieter erhalten Punkte entsprechend der prozentualen Abweichung gegenüber dem günstigsten Angebot (lineare Abstufung). Qualitätskriterien: Bewertung anhand des Konzeptes auf einer Skala von 0–5 Punkten. Gewichtete Gesamtpunktzahl ergibt die Rangfolge.

KI-Hinweis: Zuschlagskriterien und Gewichtungen sind sowohl in den Vergabeunterlagen (Vergabeunterlagen.pdf, S. 29) als auch in der Bewertungsmatrix 2. Stufe vollständig angegeben. Die Bekanntmachung nennt nur die Obergewichtung 30%/70% ohne Details; die Details stammen aus den Vergabeunterlagen.

Leistungsumfang

Aus den Vergabeunterlagen

Stadtteilbüro und Vor-Ort-Präsenz

Das Stadtteilmanagement betreibt ein Stadtteilbüro mit regelmäßiger Vor-Ort-Präsenz und verbindlichen Sprechzeiten. Es muss an mindestens 3 Tagen pro Woche und insgesamt mindestens 24 Stunden pro Woche vor Ort sein – und zwar in mindestens 46 Kalenderwochen pro Jahr. Es sind mindestens 2 festgelegte Mitarbeitende einzusetzen (Stadtteilmanager*in als Hauptamt plus stellvertretende*r Stadtteilmanager*in), die sich in Urlaubs- und Krankheitszeiten gegenseitig vertreten. Bürofläche und bürotechnische Grundausstattung stellt der Auftraggeber, Telefon- und IT-Ausstattung die Auftragnehmerin. Die Vor-Ort-Präsenz muss an mindestens 46 Kalenderwochen/Jahr erfolgen.

Beratung, Netzwerkarbeit und Aktivierung

Aufbau und Pflege von Netzwerken zwischen Akteuren im Stadtteil (Gastronomie, Immobilieneigentümer, Bewohner, Wochenmarktbetreiber, Vereine, Institutionen). Akquise und Mobilisierung von Engagement, Unterstützung von Händlern, Gastronomen und Gewerbetreibenden. Flächen- und Leerstandsmanagement inkl. Entwicklung von Zwischennutzungskonzepten. Kommunikation der Modernisierungsinstrumente des ISEK (Hof- und Fassadenprogramm, Modernisierungs- und Instandsetzungsprogramm) sowie Begleitung bei Antragsstellung und Durchführung.

Umsetzung einzelner ISEK-Maßnahmen

Unterstützung bei Qualifizierung, Koordination und Abwicklung der Teilmaßnahmen des ISEK. Schnittstellenfunktion zur Verwaltung und Begleitung der ISEK-Projekte. Betreuung des Hof- und Fassadenprogramms. Aktivierung und Unterstützung von Projekten im Rahmen der Verfügungsfonds. Kooperative Unterstützung Walder Akteure (z. B. Walder Theatertage). Entwicklung von Projektideen und Akquise von Drittmitteln.

Beteiligung und Öffentlichkeitsarbeit

Planung, Organisation, Durchführung und Nachbereitung von Bürgerbeteiligungsveranstaltungen sowie zielgruppenspezifischen Beteiligungsformaten. Öffentlichkeitsarbeit über Ausstellungen, Newsletter, Flyer und Broschüren. Marketingaktivitäten zur Profilierung von Image und Identität des Stadtteils. Pflege und Weiterentwicklung der ISEK-Internetseite. Monatlicher Jour-Fixe mit der Verwaltung.

Berichte und Berichtswesen

Verfassen von Jahresberichten (erstmals zum 31.12.2027, dann jährlich, Vorlage spätestens 6 Wochen nach Stichtag). Abschlussbericht: spätestens 2 Wochen nach Projektende einzureichen. Für bürotechnische Grundausstattung gilt eine Zweckbindungsfrist von 5 Jahren nach Maßnahmenende.

Budget und Laufzeit

Erstes Vertragsjahr: maximal 150.000 € brutto. Verlängerungsoptionen: jeweils maximal 150.000 € brutto pro Jahr. Im Honorar sind alle Leistungen der Auftragnehmerin einschließlich aller Auslagen enthalten. Vertragsbeginn unverzüglich nach Auftragsvergabe; Vertragslaufzeit 1 Jahr, mit 3 Verlängerungsoptionen von je 1 Jahr (maximal 4 Jahre Gesamt). Vertragserfüllung steht unter Vorbehalt der Fördermittel und der Haushaltsgenehmigung.

Eignungskriterien

Geforderte Nachweise laut Vergabeunterlagen

Ausschlussgründe (Pflichtangaben)

Einreichung folgender Erklärungen mit dem Teilnahmeantrag:

Eigenerklärung nach § 123 GWB (keine zwingenden Ausschlussgründe)Eigenerklärung nach § 124 GWB (keine fakultativen Ausschlussgründe)Insolvenzerklärung (kein vorläufiger Insolvenzverwalter bestellt)Erklärung gem. § 19 MiLoG (kein Bußgeld ab 2.500 € wegen Mindestlohnverstoß)Erklärung gem. § 22 LkSG (kein Bußgeld ab 175.000 € wegen Lieferkettensorgfaltspflichten)Unterschriebene CDR_ANLAGE-Eigenerklärung (VO 2022/833)

Rechtsform Bietergemeinschaft: gesamtschuldnerisch haftend mit einem verantwortlichen Vertreter.

Fachliche Eignung – Referenzen

Mindestens 2 vergleichbare Referenzen aus 2021–2026, z. B. aus Quartiers-/Stadtteilmanagement (mit/ohne Fördermittel, mind. 2 Jahre Laufzeit), Leerstands- und Flächenmanagement, Projektmanagement, Veranstaltungsmanagement, Stadtteilmarketing oder Öffentlichkeitsarbeit/Kommunikation. Der Nachweis kann auch mit 2 Referenzen aus nur einem dieser Bereiche erbracht werden. Einzureichen auf dem Referenzformblatt.

Wirtschaftliche Eignung

Umsätze der letzten 3 Jahre sind einzureichen. Berufshaftpflichtversicherung ist im Beauftragungsfall nachzuweisen mit folgenden Mindestdeckungssummen: Personenschäden mind. 1.500.000 €, Sach- und Vermögensschäden mind. 500.000 €.

Personelle Eignung – Projektleitung

Nachweis der beruflichen Eignung der vorgesehenen Projektleitung und stellvertretenden Projektleitung über das Formblatt 'Formblatt_Projektteam_STM_Wald.docx'. Stadtteilmanager*in und Stellvertretung müssen durch zwei unterschiedliche Personen besetzt werden. Geforderte Kompetenzen: herausragende kommunikative Fähigkeiten, Kooperations- und Motivationsfähigkeit, Empathie, Eigeninitiative, Flexibilität, Moderationsfähigkeit. Fachliche Kompetenzen in Städtebau/Stadtplanung, Immobilienwirtschaft, Leerstandsmanagement, Projektmanagement, Veranstaltungsmanagement, Handels- und Gastronomieentwicklung sowie Stadt(teil)marketing. Abgeschlossene Berufsausbildung und Berufserfahrung in aufgabenrelevanten Bereichen, Erfahrung in verantwortlicher Tätigkeit als Stadtteilmanager*in mit Städtebaufördermitteln, Bereitschaft zu Abend- und Wochenendarbeit.

Auswahl der Bewerber für Phase 2

Mindestpunktzahl 30 von 60 möglichen Punkten im Teilnahmewettbewerb. Es werden bis zu 4 geeignete Bewerber*innen zur Angebotsabgabe aufgefordert. Bei Punktgleichheit auf dem maßgeblichen Rang entscheidet das Los. Mehrfachangebote sind zulässig.

Zuschlagskriterien (Wertung)

Die Zuschlagskriterien sind keine Eignungskriterien, werden aber für die Wertung herangezogen:

Organisatorische und konzeptionelle Qualität der Herangehensweise / Bearbeitungsorganisation: 70 %Darstellung Büro/Projektteam und Organisation Stadtteilbüro: 30 %Zusammenarbeit mit Akteuren, Aktivierung, Beteiligung, Öffentlichkeitsarbeit
Referenzprojekte
2 ReferenzenZeitraum: 2021–2026Volumen: nicht gefordert

Mindestens 2 vergleichbare Referenzen aus den Jahren 2021–2026

Referenzen aus folgenden Bereichen (auch 2 aus nur einem Bereich möglich): Quartiers-/Stadtteilmanagement mit Laufzeit mind. 2 Jahre (ggf. mit Fördermitteln), Leerstands- und Flächenmanagement, Projektmanagement, Veranstaltungsmanagement, Stadtteilmarketing, Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation. Referenz muss Vor-Ort-Tätigkeit (mind. 12–24 Std./Woche) belegen. Einzureichen auf Formblatt 'Referenzformblatt Stadtteilmanagement_Wald.xlsx' mit Projektbezeichnung, Auftraggeber, Ansprechpartner, Leistungsbeschreibung, Laufzeit und Angabe zur Fördermittelverwendung.

KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.

Wettbewerb & Angebotsprognose

Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben
1–3Angebote erwartet
Median vergleichbarer Vergaben: rund 2 Angebote
Geringe Konkurrenz
Wahrscheinliche Bieterzahl
1–3 · 62%4–10 · 36%11+ · 3%
Checkliste zur AngebotsabgabeKonkrete Schritte laut Vergabeunterlagen0 von 22 erledigt
Fristen & formale Hinweise
Ausschlussgründe / Eigenerklärungen
Eignung – Referenzen & wirtschaftliche Lage
Eignung – Projektteam / Schlüsselpersonen
Erstangebot (nach Aufforderung zur Angebotsabgabe)
Hinweis zur Teilnehmerauswahl
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Auf einen Blick

Auftraggeber
Stadt Solingen | Vergabekammer Westfalen | Klingenstadt Solingen Konzernbeschaffung und Medienservice | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)
Anschrift
42697 Solingen
Ort
42719 Solingen
Kategorie
Nordrhein-Westfalen
Veröffentlicht
Angebotsfrist
—
Auftraggeber-Website
www.solingen.de ↗

Erfüllungsort

Ort der Leistung
42719 Solingen
Nordrhein-Westfalen

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