Textile Wäschevollver- und – entsorgung (Berufsbekleidung)
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenWorum es geht: Das Universitätsklinikum Magdeburg (und mehrere verbundene Einrichtungen) sucht einen Dienstleister, der die Berufsbekleidung der rund 100 Mitarbeiter an vier Standorten in Magdeburg und Lostau komplett versorgt: Bereitstellung der Kleidung, Wäsche, Pflege, Größenanpassung, Logistik und Entsorgung – auf Abruf für mindestens zwei Jahre.
Was gefordert wird: Ein vollständiges Angebot mit Preisblatt, einem schlüssigen Konzeptpapier (Versorgung, Service/Betreuung, Qualität/Nachhaltigkeit), einem Notfallkonzept, Hygiene-Nachweis und allen geforderten Eigenerklärungen.
Was Sie mitbringen müssen: Mindestens 3 vergleichbare Referenzen aus den letzten 3 Jahren, ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem (ISO 9001), Umweltmanagement (ISO 14001), einen namentlich benannten Fachberater, einen Gesamtumsatz von mindestens 1,5 Mio. € in den letzten 3 Jahren sowie eine Berufs-/Betriebshaftpflichtversicherung mit 3 Mio. € Deckung je Schadenart.
Wirtschaftlich wichtig: Die Zuschlagsentscheidung trifft zu 70 % der Preis und zu 30 % das Konzept.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Kosten70%
Gesamtauftragswert inkl. Optionen und Umsatzsteuer gemäß Preisblatt. 100 Punkte Maximalbewertung, Gewichtung 70%. Niedrigster Preis erhält 100 Punkte, ab 1,5-fachem des niedrigsten Preises 0 Punkte, lineareInterpolation dazwischen.
- Konzepte30%
Strukturiertes Konzeptpapier (max. 4 Seiten) mit den Teilbereichen: Versorgungskonzept (Leistungsübernahme zum 01.01.2027, Liefer- und Bestellprozesse, Größenaufnahme und Anpassung, Kurzfristige Bedarfe und Reklamationen, Nachverfolgung), Service und Betreuung (Ansprechpartner, Kommunikations- und Supportwege, Reaktionszeit, Erstausstattung neuer Mitarbeiter) sowie Qualitäts- und Nachhaltigkeitskonzept (Lieferwege, nachhaltige Materialien und Produktionsprozesse, Qualitätssicherung, Hygienestandards und Waschbeständigkeit). Bewertung durch Fachgremium mit Noten sehr gut (30 Pkt.) bis ungenügen
Niedrigster Preis erhält 100 Punkte, alle Preise ≥ 1,5-faches des niedrigsten Preises erhalten 0 Punkte, dazwischen lineareInterpolation (bis 2 Nachkommastellen). Konzepte: erreichte Punkte ins Verhältnis zu erreichbaren Punkten, Gewichtung 30%. Gesamtbewertung: Gewichtungspunkte × Bewertungspunkte pro Kriterium, Summe ergibt Gesamtpunktzahl.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenGegenstand der Leistung
Was zu leisten ist:
Berufsbekleidung (ca. 2.309 Teile): Kochjacke, Kochhose weiß, Kochhose blau, Thermojacke, Poloshirt weiß und blau, Schürze rot/blau, Kittel weiß und blau, Hose schwarz, Konfektionsgrößen XS–6XL inkl. Sondergrößen, Logoplatzierung möglich (Patches/Bestickung).
Mengentoleranz: Abweichungen von ± 20 % haben keinen Einfluss auf die Preisgestaltung.
Standorte und Auftraggeber
Die Leistung ist an folgenden Standorten zu erbringen:
Auftraggeber und abrechnungsberechtigte Einrichtungen: Universitätsklinikum Magdeburg A.ö.R., Medizinische Fakultät der Otto-von-Guericke-Universität, Klinikum Cracau bei Pfeiffers, Lungenklinik Lostau, MVZ des Klinikums Cracau, Medizinisches Versorgungszentrum UKMD gGmbH, DIMUKS (Magdeburger Uniklinik Service GmbH).
Übergang: Der neue Auftragnehmer übernimmt den vorhandenen Bestand an Berufsbekleidung vom bisherigen Dienstleister zu einem Restwert von 26.650 €.
Logistik und Ver- und Entsorgung
Konzepte und Qualitätsanforderungen
Die Bieter müssen ein Konzeptpapier (max. 4 Seiten) vorlegen, das folgende Punkte abdeckt:
Versorgungskonzept: Sicherstellung der Leistungsübernahme zum 01.01.2027, Liefer- und Bestellprozesse, Größenaufnahme und Anpassung, Umgang mit kurzfristigen Bedarfen und Reklamationen, Nachverfolgung der Kleidung.
Service und Betreuung: Ansprechpartner, Kommunikations- und Supportwege, Reaktionszeiten, Erstausstattung neuer Mitarbeiter.
Qualitäts- und Nachhaltigkeitskonzept: Lieferwege, nachhaltige Materialien und Produktionsprozesse, Qualitätssicherung, Hygienestandards, Waschbeständigkeit.
Notfallkonzept (max. 3 Seiten): Zeitliche Flexibilität, Ausfall von Lieferfahrzeugen oder Maschinen, kurzfristige Ersatzbeschaffungen, Engpässe bei Zulieferern, Havariemanagement, Kooperationsnachweis oder eigene Reservekapazitäten.
Zusätzliche Anforderungen: Einheitliche Arbeitskleidung und Namensschild für Mitarbeiter des Auftragnehmers, kontinuierliche Abstimmung des terminlichen Ablaufplans, fortlaufende Güteprüfung durch den Auftraggeber, Beachtung gesetzlicher Vorschriften zu Arbeitszeit, Unfallverhütung, Brandschutz, Arbeitsschutz, Tarifverträgen für Wäschereidienstleistungen, Mindestlohn und Umweltschutz.
Übergang, Anpassungen und Laufzeit
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenFormale Eignung und Ausschlussgründe
Pflicht einzureichende Eigenerklärungen:
Ausschlussgründe: Die §§ 123 und 124 GWB sind zu beachten; bei zwingenden Ausschlussgründen fordert die Vergabe-zur Ersetzung auf. Fehlende Nachweise werden mit angemessener Frist nachgefordert; bei Nichtnachreichung folgt der Ausschluss.
Handelsregisterauszug (oder vergleichbar), nicht älter als 6 Monate, in einfacher Kopie.
Bei Bietergemeinschaften und wesentlichen Nachunternehmern: Alle Eignungsnachweise sind von jedem Mitglied separat einzureichen.
Technische und berufliche Leistungsfähigkeit
Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit
Tariftreue und Mindestlohn
Einhaltung des § 11 TVergG LSA (Tarifvertrag öffentlicher Dienst der Länder, Entgeltgruppe 1 Erfahrungsstufe 2 inkl. Jahressonderzahlungen Tarifgebiet Ost) sowie der geltenden Tarifverträge für Wäschereidienstleistungen und des Mindestlohngesetzes.
Mindestens 3 vergleichbare Referenzprojekte aus den letzten 3 Geschäftsjahren zur textilen Wäschevollver- und -entsorgung (Berufsbekleidung)
Pro Referenz: Name der Referenz, Kontaktdaten Ansprechpartner (Name, Telefon, E-Mail), Anzahl der Mitarbeiter, Zeitraum der Leistungserbringung, Auftragsvolumen, Erläuterung des Projekts. Auftraggeber behält Verifizierung vor; wissentlich falsche Angaben führen zum Ausschluss.
Wettbewerb & Angebotsprognose
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