Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenBerlin TXL Management GmbH sucht für die Nachnutzung des ehemaligen Flughafens Tegel (ca. 500 ha) ein Projektsteuerungsbüro, das die Stadtentwicklungs- und Freiraumprojekte in der Urban Tech Republic (UTR), in TXL Nord sowie für Berlin TXL gesamt übergreifend steuert.
Kurz erklärt: Wer den Zuschlag bekommt, koordiniert als zentraler Steuerer alle Planer, Fachplaner und Baubeteiligten über alle HOAI-Leistungsphasen – von der Bedarfsberatung bis zur Objektüberwachung – und ist Schnittstelle zwischen den Teilprojekten UTR (Forschungs- und Industriepark), TXL Nord (gemischtes Stadtquartier mit Denkmalbestand) und dem Gesamtprojekt Berlin TXL.
Verfahren: Zweistufiges Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb (VgV, EU-weit). Erst Phase 1 = Teilnahmeantrag mit Eignungsnachweisen und Referenzen, dann Auswahl von 3–5 Bewerbern für Phase 2 = Angebotsabgabe mit Preisblatt, Konzept und persönlichen Referenzen.
Eignungs-Highlights: Mind. 365.000 € Jahresumsatz mit Projektsteuerung, Berufshaftpflicht 5 Mio. € pro Schadensfall, mind. 10 feste Mitarbeiter, davon 5 Projektsteuerer mit > 8 Jahren Erfahrung. 2 Unternehmensreferenzen aus deutscher Quartiersentwicklung (je mind. 5 Einzelprojekte, ≥ 3 Mio. € Baukosten brutto, für öffentliche AG, ab 2021 fertiggestellt).
Zuschlag (Phase 2): 40 % Preis, 40 % Konzept zur Projektorganisation, 10 % persönliche Referenzen Projektleitung, 10 % persönliche Referenzen stellv. Projektleitung.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Kosten40%
Wertungspreis gemäß Preisblatt. Bewertung über Preisformel: Niedrigster Preis x 1.000 / Preis Bieter.
- Konzept zur Projektorganisation40%
Darstellung als projektbezogenes Konzept von max. 10 Seiten. Subjektive Bewertung anhand 6-stufiger Punkteskala (0–1.000 Punkte). Bewertet werden: Herangehensweise, Schnittstellenmanagement, Personaleinsatz/Verfügbarkeit, Kosten-/Termin-/Qualitätsmanagement mit Risikobewertung, internes Qualitätsmanagement und Dienstleistungsstandards.
- Persönliche Referenzen des Schlüsselpersonals20%
Persönliche Referenzen der Projektleitung (Kriterium 3.1, 10%) und der stellv. Projektleitung (Kriterium 3.2, 10%). Pro Projektrolle max. 2 Projektreferenzen für Quartiersentwicklung aus den letzten 10 Jahren (2015–2025) aus Deutschland. Je bestätigte Referenz 500 Punkte, max. 1.000 Punkte je Unterkriterium.
Kriterium 1.1 (Preis): Punktzahl = (Niedrigster Preis / Preis Bieter) x 1.000. Kriterium 2.1 (Konzept): Subjektive Bewertung mit Punkteskala 0/200/400/600/800/1000. Kriterien 3.1/3.2 (Referenzen): 500 Punkte je bestätigte Referenz, max. 1.000 Punkte (= 2 Referenzen) je Unterkriterium. Gesamtwertungspunktzahl = Summe (Punkte x Gewichtungsfaktor), max. 1.000 Punkte.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenÜbergeordnete Steuerung über alle Teilprojekte
Der Auftragnehmer steuert übergreifend die Stadtplanungs- und Freiraum-Projekte in UTR, TXL Nord und Berlin TXL gesamt. Er ist zentraler Ansprechpartner und Schnittstelle zwischen allen beteiligten Planern, Fachplanern und Baubeteiligten und sorgt für die durchgängige Koordination der Teilprojekte über alle HOAI-Leistungsphasen hinweg (Bedarfsberatung bis Abschlussarbeiten).
Es gelten die fünf abschnittsübergreifenden Handlungsbereiche:
Quartalsberichte, Dokumentation und digitale Methoden
Erstellung von Quartalsberichten und Berichten über besondere Vorkommnisse sowie Führung einer konsistenten Projektdokumentation über alle Teilprojekte.
Digitale Werkzeuge sind verbindlich einzusetzen:
Der Auftragnehmer hat nachzuweisen, dass mind. ein Ansprechpartner über nachweisbare CIM-Beratungs- und Umsetzungskompetenz verfügt. Außerdem ist ein Qualitätssicherungskonzept zu erstellen, das nach Beauftragung fortgeschrieben wird.
Nachhaltigkeit, Zertifizierung und Innovationsmanagement
Pflichtlektüre und beigestellte Unterlagen
Vom Bieter zu beschaffen und zu beachten:
Vom Auftraggeber bereitgestellt (Anlagen B1–B6):
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenBefähigung zur Berufsausübung
Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit
Technische und berufliche Leistungsfähigkeit – Personal
Technische und berufliche Leistungsfähigkeit – Unternehmensreferenzen
1. Anwendung der ABau
2. Besondere Nachnutzungskonzepte für Bestandsbauten
3. Denkmalschutzanforderungen
4. Projektsteuerung nach AHO Heft 9 Honorarzone ≥ III
5. Anwendung von CIM (City Information Modelling)
6. Durchführung von Wettbewerben bzw. Gutachterverfahren
7. Innovationscharakter (baukonstruktiv, sozial, organisatorisch, infrastrukturell)
Fachliche Anforderungen aus der Leistungsbeschreibung (Können-Muss)
Verfahrens- und Bewertungsrahmen
Unternehmensreferenz 1 für Bewerberreduzierung: Quartiersentwicklungsprojekt in Deutschland, mind. 5 Einzelprojekte, Baukosten (Kgr. 200–600 DIN 276) ≥ 3 Mio. € brutto, für öffentlichen AG, abgeschlossen nach 01.01.2021, im Referenzzeitraum 2015–2025
Referenzblatt max. 3 Seiten mit Gegenstand, Auftraggeber (Firmenname), Baukosten, beauftragten/abgeschlossenen Leistungsabschnitten, Leistungszeitraum, Fertigstellung. Bewertet nach 7 Merkmalen (ABau, Nachnutzung, Denkmalschutz, AHO Honorarzone ≥ III, CIM, Wettbewerbe/Gutachterverfahren, Innovation).
Unternehmensreferenz 2 für Bewerberreduzierung: Quartiersentwicklungsprojekt in Deutschland, mind. 5 Einzelprojekte, Baukosten (Kgr. 200–600 DIN 276) ≥ 3 Mio. € brutto, für öffentlichen AG, abgeschlossen nach 01.01.2021, im Referenzzeitraum 2015–2025
Referenzblatt max. 3 Seiten; identische Pflichtangaben und Merkmale wie Referenz 1.
Persönliche Referenzen Projektleitung – je max. 2 Projekte zu 6 Unterkriterien: (3.1.1) Quartiersentwicklung mit mind. 5 Einzelprojekten; (3.1.2) Gesamtbaukosten (Kgr. 200–600 DIN 276) ≥ 50 Mio. € brutto; (3.1.3) öffentlicher AG; (3.1.4) besondere Nachnutzungskonzepte Bestandsbauten; (3.1.5) Nachhaltigkeits-Zertifizierungssystem; (3.1.6) Innovationscharakter
Pflichtangaben: Gegenstand, Auftraggeber, Baukosten Kgr. 200–600 brutto, Leistungsabschnitte, Leistungszeitraum.
Persönliche Referenzen stellv. Projektleitung – gleiche 6 Unterkriterien (3.2.1 bis 3.2.6) wie Projektleitung
Identische Pflichtangaben wie bei Projektleitung.