Projektsteuerung und Bauoberleitung für ein noch zu errichtendes Gigabit-Netz im Betreibermodell in Bennewitz, Lossatal, Thallwitz und Wurzen

• Leistungsgegenstand: Projektsteuerung und Bauoberleitung für den Aufbau eines passiven Glasfaser-Gigabit-Netzes (FTTB/H) im Betreibermodell nach § 3 Nr. 45 TKG.
• Projektgebiet: Stadt Wurzen, Gemeinde Bennewitz, Gemeinde Lossatal, Gemeinde Thallwitz.
• Adresspunkte: ca. 1.692 (z.T. auch Angabe 1.766 Adressen im Förderbescheid).
• Zielbandbreite: ≥ 1 Gbit/s symmetrisch.
• Modell: Betreibermodell – die passive Infrastruktur verbleibt beim Auftraggeber (Wurzener Land-Werke Glasfaser GmbH) und wird an die Telekom Deutschland GmbH als Netzbetreiber verpachtet.
• Förderung: Bundesförderung Gigabit-RL 2.0 und Landesförderung Sachsen (RL DiOS 2023); alle Leistungen sind fördermittelkonform zu erbringen.

Die Leistungen sind in 4 Leistungsphasen (LPH 1–4) gegliedert:

• LPH 1 – Projektvorbereitung
• LPH 2 – Planung
• LPH 3 – Bau
• LPH 4 – Projektabschluss

Die Phasen werden einzeln abgerufen. Mit Zuschlag wird zunächst nur LPH 1 beauftragt; der Auftraggeber ist zum Abruf von LPH 2–4 berechtigt, aber nicht verpflichtet (kein Rechtsanspruch des Auftragnehmers auf Folgephasen).

• Terminmanagement: Terminplanung (LPH 1), Terminkontrolle (LPH 2), Terminsteuerung (LPH 2).
• Kostenmanagement: Kosten- und Finanzierungsplanung (LPH 1), Kostenkontrolle (LPH 2), Rechnungsprüfung (LPH 2), Nachtragsmanagement (LPH 2).
• Fördermittelmanagement: Antragsstellung (LPH 1), fördermittelbezogene Termine (LPH 3), Kosten (LPH 2), Besprechungen (LPH 1), Berichtswesen (LPH 2), Dokumentation (LPH 1).
• Koordination der Projektbeteiligten: Information/Kommunikation (LPH 1), Öffentlichkeitsarbeit (LPH 2), Projektbesprechungen (LPH 1), Konfliktmanagement (LPH 2), Unterstützung Bauherrenfunktion (LPH 1).
• Vertragsmanagement: Monitoring Vertragserfüllung (LPH 1), Schnittstellen- und Konfliktmanagement (LPH 1).
• Projektdokumentation und Berichtswesen: zentrale Ablage (LPH 1).

• Terminmanagement: Terminplanung, -kontrolle, -steuerung.
• Kostenmanagement: Rechnungsprüfung (LPH 2), Aufmaßprüfung (LPH 3), Nachtragsmanagement (LPH 2).
• Fördermittelmanagement: fördermittelbezogene Termine (LPH 3), Kosten (LPH 2).
• Koordination der Projektbeteiligten: Aufsicht/Steuerung der Bauausführung (LPH 3), Information/Kommunikation (LPH 1), Planungs-, Bau- und Projektbesprechungen (LPH 1).
• Qualitätsmanagement: Planung/Verträge (LPH 2), Materialqualität (LPH 3), Tiefbauarbeiten (LPH 3), Oberflächenwiederherstellung (LPH 3), Glasfasertechnik (LPH 3), Hausanschlüsse (LPH 3).
• Abnahmen: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung und Inbetriebnahme (LPH 4).
• Mängelmanagement: Mängelfeststellung, -kontrolle und -beseitigung (LPH 3).
• Projektdokumentation und Berichtswesen: Ablage (LPH 1), Übergabe (LPH 4), Prüfung (LPH 4).

• Tiefbau: ca. 198.315 m
• Leerrohr: ca. 297.473 m
• Glasfaser: ca. 495.788 m
• PoP-Standorte: 4
• Verteiler: 36
• Adressen („dunkelgraue Flecken"): 1.692

• Zusatzleistungen außerhalb LPH 1–4 sind in Textform anzuzeigen und werden gesondert nach Stundensätzen abgerechnet (Stundensätze u.a. für Ingenieur/in, technische/r Mitarbeiter/in, kaufmännische/r Mitarbeiter/in).
• Rechtsberatung ist nicht Bestandteil der Leistung.
• Besprechungsrhythmus: Projektbesprechungen i.d.R. 1–2× pro Monat (bei Bedarf häufiger), Planungs-/Baubesprechungen wöchentlich bzw. nach Vereinbarung zweiwöchentlich, Fördermittelgespräche mit Mittelgebern monatlich.
• Örtliche Bauüberwachung obliegt dem Generalunternehmer; die Bauoberleitung des Auftraggebers übt eine übergeordnete Kontroll- und Steuerungsfunktion aus.
• Digitale Projektablage: alle projektrelevanten Unterlagen sind digital auf einer zentralen Projektplattform bereitzustellen.

• Keine Ausschlussgründe gem. §§ 123, 124 GWB (bei Vorliegen Erklärung zur Selbstreinigung gem. § 125 GWB).
• Russland-Sanktionen: kein Bezug zu Russland gem. Art. 5k Abs. 1 VO (EU) 833/2014.
• Berufshaftpflichtversicherung: mind. 3.000.000 € Personenschäden und 2.000.000 € Sach-/Vermögensschäden je Versicherungsfall, mindestens zweifache Maximierung pro Versicherungsjahr (oder Absichtserklärung zum Abschluss).
• Registereintragung: Nachweis der Eintragung im Handels- oder Partnerschaftsregister (nicht älter als 6 Monate) – bei freiberuflicher Tätigkeit Eigenerklärung mit Steuernummer und USt-IdNr.
• Mindestreferenz: mindestens 1 Referenzprojekt aus einem Bundesförderprogramm (Breitband/Gigabit/Gigabit 2.0) im Betreiber- oder Wirtschaftlichkeitslückenmodell, Durchführungszeitraum ≥ 12 Monate.
• Keine Nebenangebote zugelassen.
• Keine nachträgliche Bildung von Bietergemeinschaften.
• Elektronische Einreichung zwingend über www.evergabe.de; postalisch, per E-Mail oder Fax eingereichte Angebote werden nicht berücksichtigt.
• Bewerber, die die Mindestanforderungen nicht erfüllen, werden vom weiteren Verfahren ausgeschlossen.

Alle Kriterien werden mit 1–3 Punkten bewertet, jedes Kriterium fließt gleichgewichtet in die Gesamtpunktzahl ein. Die besten 3–5 Bewerber werden zur Angebotsabgabe zugelassen; bei Punktegleichstand entscheidet das Los. Die Eignungsmatrix ist nicht Bestandteil der späteren Zuschlagswertung.

| Kriterium | 1 Punkt | 2 Punkte | 3 Punkte |

|---|---|---|---|

| 1 – Jährl. Gesamtumsatz (Ø letzte 3 Jahre) | ≥ 600.000 € netto | ≥ 800.000 € netto | ≥ 1.000.000 € netto |

| 2 – Durchschn. Mitarbeiterzahl (Ø letzte 3 Jahre) | ≥ 6 | ≥ 8 | ≥ 10 |

| 3 – Referenzen Projektsteuerung (z.B. AHO Heft 9 oder vergleichbar), abgeschlossen, mind. 1 mit Bauvolumen ≥ 5 Mio. € netto | 1 | 2 | ≥ 3 |

| 4 – Referenzen Bauoberleitung im Tiefbau von Versorgungsmedien, abgeschlossen, mind. 1 mit Bauvolumen ≥ 5 Mio. € netto | 1 | 2 | ≥ 3 |

| 5 – Referenzen Fördermittelmanagement | 1 | 2 | ≥ 3 |

| 6 – Referenzen Betreibermodelle (Glasfaser/Breitband/Gigabit 2.0, mind. begonnen) | 1 | 2 | ≥ 3 |

Wichtig: Jede Referenz darf nur für ein Kriterium verwendet werden (keine Mehrfachverwendung).

Die Angebote werden nach folgenden Konzeptkriterien bewertet (mit Seitenbegrenzung, DIN A4):

• Projektorganisation und Methodik – max. 5 Seiten
• Fördermittelmanagement – max. 4 Seiten
• Herangehensweise an das Betreibermodell – max. 3 Seiten
• Organisation und Durchführung der Bauoberleitung – max. 3 Seiten
• Qualifikation des Projektteams – ohne Seitenbegrenzung
• Terminmanagement – max. 2 Seiten
• Kostensteuerung und Nachtragsmanagement – max. 2 Seiten