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Ausschreibungen Schleswig-Holstein

3138/2026: TNW/Erstangebot - Neubau Haus 6 Projektsteuerung SKK

Städtisches Krankenhaus Kiel GmbH | Vergabekammer Schleswig-Holstein beim Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Technologie | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)Kiel, Schleswig-HolsteinVeröffentlicht:
Angebotsfrist:

Zusammenfassung

Automatisch erstellt aus den Vergabeunterlagen

Worum es geht:

Die Städtisches Krankenhaus Kiel GmbH sucht ein Büro für die Projektsteuerung des Neubaus „Haus 6". Es handelt sich um einen sechsgeschossigen Krankenhausneubau mit einem zentralen OP-Zentrum (12 OP-Säle), Radiologie, Pathologie, stationären Bereichen (Kardiologie, Gastroenterologie, Unfallchirurgie, Alterstraumatologie, Palliativstation), onkologischer Ambulanz und Hebammenpraxis.

Was zu tun ist:

Der Auftrag umfasst die Projektsteuerung nach AHO Heft 9 (Fassung Mai 2025), beginnend mit der Projektausführung (Stufe 4) und optional dem Projektabschluss (Stufe 5). Der Rohbau ist fertig, derzeit laufen TGA-Rohinstallation und Trockenbau. Geplante Fertigstellung: Mai 2028

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Zeitplan & Fristen

Aus den Vergabeunterlagen extrahiert
Aktive Ausschreibung
Termin / FristOKT2026 APR OKT APR OKT APR OKT APR OKT
Veröffentlichung6. Okt. 2026
Bieterfragen-Frist30. Okt. 2026
Teilnahmefrist6. Nov. 2026
Vertragsbeginn1. Jan. 2027
Vertragslaufzeit1. Jan. 2027 – 31. Dez. 2030
Bindefrist31. Jan. 2027
Fertigstellung31. Mai 2028
Inbetriebnahme28. Feb. 2029
Vertragsende31. Dez. 2030
GewährleistungDatum offen5 Jahre ab Abnahme der letzten Leistung (genauer Abnahmetermin nicht bekannt).
BieterverhandlungenDatum offenVoraussichtlich KW 46/47 2026 (Mitte November), unverbindliche Angabe.
Aufforderung finales AngebotDatum offenVoraussichtlich KW 48 2026, unverbindliche Angabe.
Abgabe finales AngebotDatum offenVoraussichtlich KW 49 2026, unverbindliche Angabe.
Absage MitteilungenDatum offenVoraussichtlich KW 51 2026, unverbindliche Angabe.
VertragsabschlussDatum offenVoraussichtlich KW 53 2026, unverbindliche Angabe.
vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabe

Zuschlagskriterien

Gewichtung laut Vergabeunterlagen
Preis & Qualität4 Kriterien
Preis 30%Qualität 70%
  • Preis30%

    Angebotspreis gemäß Preisblatt (Anlage 2a). Wertungssumme wird in Punkte umgerechnet: Bestbieter = 5 Punkte, Abweichung < 5,0 % = 3 Punkte, Abweichung < 20,0 % = 1 Punkt, Abweichung ≥ 20,00 % = 0 Punkte. Maximale Punktzahl: 150.

  • Qualität des Projektteams70%

    Bewertung der Qualität des Projektteams anhand persönlicher Referenzen der wesentlichen Projektmitglieder (Projektleitung, stellvertretende Projektleitung, Projektmitarbeit), des Durchführungskonzepts und des Projektkommunikationskonzepts. Maximale Punktzahl: 350.

Punktwertung: Die gegebene Punktzahl wird jeweils mit der Gewichtung multipliziert (Preis: max. 150 Punkte × 30 = 4500; Qualität: max. 350 Punkte × 70 = 24500). Die gewichteten Wertungspunkte werden addiert. Höchste Gesamtpunktzahl gewinnt; bei Punktgleichstand wird das preislich günstigere Angebot bevorzugt.

KI-Hinweis: Alle Zuschlagskriterien mit Gewichtungen und Bewertungsmethode sind sowohl in der Bekanntmachung als auch in den Vergabeunterlagen (Wertungsmatrix Ziffer 4.3) vollständig und übereinstimmend angegeben.

Leistungsumfang

Aus den Vergabeunterlagen

Gegenstand und Bauaufgabe

Der Neubau Haus 6 ist ein sechsgeschossiger Krankenhaus-Ersatzneubau (für Gebäude aus den 1970er-Jahren) und umfasst im Wesentlichen:

Zentrales Operationszentrum mit 12 OP-Sälen (inkl. Ambulanteingriffe)Abteilung für RadiologieInstitut für PathologiePraxisräumeStationäre Versorgungseinheiten: Kardiologie, Gastroenterologie, Unfallchirurgie, Alterstraumatologie, PalliativstationOnkologische AmbulanzHebammenpraxis mit Räumlichkeiten für HebammensprechstundeGruppenraum für Therapieangebote (ca. 66 m²)

Aktueller Baustand: Rohbau fertiggestellt, Gebäudehülle geschlossen, TGA-Rohinstallationsarbeiten und Trockenbau in Ausführung.

Beteiligte: Generalplaner Planungsring Mumm (Planung und Objektüberwachung); Bauleistungen werden in Einzelvergaben vergeben.

Leistungsbild – Projektsteuerung nach AHO Heft 9 (2025)

Die Leistung gliedert sich in fünf Projektstufen mit jeweils fünf Leistungsbereichen (Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine, Verträge):

Stufe 1 – Projektvorbereitung: 24 Grundleistungen (Organisation 8, Qualitäten 3, Kosten 5, Termine 2, Verträge 6)Stufe 2 – Planung: 21 Grundleistungen (Organisation 6, Qualitäten 3, Kosten 5, Termine 3, Verträge 4)Stufe 3 – Ausführungsvorbereitung: 24 Grundleistungen (Organisation 6, Qualitäten 4, Kosten 5, Termine 4, Verträge 5)Stufe 4 – Ausführung: 22 Grundleistungen (Organisation 6, Qualitäten 4, Kosten 5, Termine 3, Verträge 4)Stufe 5 – Projektabschluss: 15 Grundleistungen (Organisation 4, Qualitäten 2, Kosten 5, Termine 2, Verträge 2)

Beauftragung im Mustervertrag: zunächst Projektstufe 4 (Projektausführung); weitere Stufen, insbesondere Stufe 5, sind optional abrufbar.

Kernaufgaben der Projektsteuerung

Koordination und Überwachung aller ProjektbeteiligtenTermin- und Kostensteuerung zur Erreichung der ProjektzieleQualitätsüberwachungFührung des Berichts- und Besprechungswesens (monatliche Statusberichte, quartalsweise Sachstandsberichte)Entscheidungsvorbereitung und EntscheidungsterminplanungVor-Ort-Präsenz: 1–3 Tage/WocheStichprobenhafte Prüfung von Planungsunterlagen DritterMitwirkung bei Störungsbeseitigung (im Pauschalpreis enthalten)Vertretungsmacht für bestimmte Anordnungen (ohne Mehrvergütung)

Zusätzliche Leistungen auf Abruf (Tagespauschalen)

Für zusätzliche Leistungen sind Tagespauschalen je Mitarbeiterkategorie anzubieten (1 Tag = 10 Stunden, inkl. Honorarnebenkosten, ohne Reisekosten). Folgende Wertungsmengen sind vorgesehen:

Partner / Projektleitung: 30 TageTechnische/r Mitarbeiter/in Dipl.-Ing. / Architekt / MA: 40 TageSonstige Mitarbeiter/innen (Assistenz): 50 Tage

Projektziele und Rahmenbedingungen

Kostenziel: 170 Mio. EURFertigstellung: Mai 2028Inbetriebnahme: Februar 2029Regelleistungszeitraum: ab Vertragsschluss für vereinbarte Anzahl MonateKulanzzeitraum: + 6 Monate nach RegelleistungszeitraumAbruf weiterer Stufen: binnen 6 Monaten nach Abschluss vorangehender Stufe, Schriftform erforderlichVertragslaufzeit (geplant): 01.01.2027 – 31.12.2030 (48 Monate)

Eignungskriterien

Geforderte Nachweise laut Vergabeunterlagen

Persönliche und wirtschaftliche Zuverlässigkeit (Ausschlussgründe)

Der Bieter darf keine Ausschlussgründe nach §§ 123 und 124 GWB erfüllen und muss dies per Eigenerklärung (Formblatt Anlage 1a) bestätigen. Dies umfasst insbesondere:

Zwingende Ausschlussgründe (§ 123 GWB): u. a. rechtskräftige Verurteilungen wegen Bildung krimineller/terroristischer Vereinigungen, Terrorismusfinanzierung, Geldwäsche, Betrug/Subventionsbetrug gegen den EU-Haushalt, Bestechung/Bestechlichkeit, Menschenhandel, Zwangsarbeit sowie Verletzung von Steuer-/Sozialversicherungspflichten.

Fakultative Ausschlussgründe (§ 124 GWB): u. a. Verstöße gegen umwelt-, sozial- oder arbeitsrechtliche Verpflichtungen, Insolvenz, schwere Verfehlung, wettbewerbsbeschränkende Vereinbarungen, Interessenkonflikte, Wettbewerbsverzerrung, erhebliche Mängel bei früheren öffentlichen Aufträgen, Täuschung, unzulässige Einflussnahme.

Zusätzlich sind abzugeben:

Eigenerklärung Tariftreue (Formblatt Anlage 1b)Eigenerklärung Russlandsanktionen (Formblatt Anlage 1d) – Bezug auf Art. 5k EU-VO 833/2014 (Verbot der Beauftragung russischer Staatsangehöriger / in Russland ansässiger Unternehmen sowie von Unternehmen mit >50 % russischem Anteilsbesitz; Beteiligung solcher Unternehmen als Unterauftragnehmer/Lieferanten untersagt, wenn >10 % des Auftragswerts betroffen).

Berufsqualifikation und Versicherung

Nachweis der Eintragung in das Berufsregister (Architekten- oder Ingenieurkammer, Kopie)Nachweis einer bestehenden Berufshaftpflichtversicherung (Kopie)Vertraglich vorgesehen: Mindestdeckung 5 Mio. EUR für Personenschäden und 3 Mio. EUR für sonstige Schäden je Schadensfall, jeweils zweifach maximiert

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Durchschnittlicher Mindestumsatz der letzten drei abgeschlossenen Geschäftsjahre: mind. 1,5 Mio. EUR netto.

Technische und berufliche Leistungsfähigkeit

Unternehmen:

Mindestens 7 fest angestellte Mitarbeiter zum Zeitpunkt des Ablaufs der Teilnahmefrist (einschließlich Führungsebene/Partner), überwiegend in der Projektsteuerung eingesetztDavon mindestens 3 Beschäftigte mit mindestens 3 Jahren einschlägiger Berufserfahrung nach Studienabschluss

Projektteam im Erstangebot:

Mindestteamgröße: 2 Personen

Referenzanforderungen

Eignung (Teilnahmeantrag):

Mindestens eine wertbare Projektreferenz über Projektsteuerung eines Hochbau-Neubaus/-Umbaus/-Modernisierung auf bereits in Nutzung befindlicher LiegenschaftProjektkosten KG 200–700 mind. 15 Mio. EUR nettoBauleistungen 2026 abgeschlossen oder Abschluss 2026 geplantReferenz nicht älter als Abnahme der letzten Bauleistung vor dem 01.01.2019

Qualität (Erstangebot – persönliche Referenzen):

Mindestens eine vergleichbare persönliche Referenz je wesentlicher ProjektfunktionProjektleiter: innerhalb der letzten 8 Jahre (2019–2026) bei mind. 3 Hochbauvorhaben mit mind. 15 Mio. EUR netto KG 200–700 in der ProjektsteuerungInhaltliche Pflichtangaben je Referenz: Kurzbezeichnung, Projektbeschreibung, Leistungsinhalte, Honorar (EUR), Beauftragung (Monat/Jahr), Abschluss (Monat/Jahr), Projektvolumen KG 200–700 (EUR), Auftraggeber/Ansprechpartner/Telefon, ggf. Referenzschreiben als AnlageReferenztypen u. a.: Projektsteuerungsleistung, Krankenhausneubau, Krankenhausumbau, Krankenhausmodernisierung, Hochbauprojekt Neubau/Umbau/Modernisierung, Durchführung im laufenden Betrieb, Durchführung auf bereits in Nutzung befindlicher Liegenschaft
Referenzprojekte
mind. 1 ReferenzenZeitraum: Abschluss 2026 oder geplant; nicht älter als 01.01.2019Volumen: Projektkosten KG 200–700 mind. 15 Mio. EUR netto

Mindestens eine wertbare Projektreferenz über Projektsteuerung eines Hochbau-Neubaus/-Umbaus/-Modernisierung auf bereits in Nutzung befindlicher Liegenschaft; Abschluss 2026 oder geplant; Referenz nicht älter als Abnahme vor dem 01.01.2019

Hochbauprojekt mit Projektsteuerungsleistung; möglichst Krankenhausneubau oder vergleichbares Großprojekt; inkl. Kurzbezeichnung, Projektbeschreibung, Leistungsinhalten, Honorar, Beauftragung, Abschluss, Projektvolumen, Auftraggeber/Ansprechpartner, ggf. Referenzschreiben

mind. 3 ReferenzenZeitraum: 2019–2026Volumen: je ≥ 15 Mio. EUR netto KG 200–700

Persönliche Referenzen Projektleitung: in den letzten 8 Jahren (2019–2026) bei mind. 3 Hochbauvorhaben mit mind. 15 Mio. EUR netto KG 200–700 in der Projektsteuerung tätig

Projektleitungs-Funktion; vergleichbare Hochbauvorhaben; inkl. Abrechnungssumme/Honorar, Beauftragung, Abschluss, Auftraggeber/Ansprechpartner

mind. 3 ReferenzenZeitraum: k. A.Volumen: k. A.

Persönliche Referenzen stellvertretende Projektleitung: mind. 3 vergleichbare Referenzen

Nach Art und Umfang vergleichbare Leistungen; inkl. Pflichtangaben je Referenz

mind. 3 ReferenzenZeitraum: k. A.Volumen: k. A.

Persönliche Referenzen Projektmitarbeiter 1: mind. 3 vergleichbare Referenzen

Nach Art und Umfang vergleichbare Leistungen; Projektmitarbeiter 2 wird nicht gewertet

KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.

Wettbewerb & Angebotsprognose

Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben
1–3Angebote erwartet
Median vergleichbarer Vergaben: rund 2 Angebote
Geringe Konkurrenz
Wahrscheinliche Bieterzahl
1–3 · 58%4–10 · 41%11+ · 2%
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Auf einen Blick

Auftraggeber
Städtisches Krankenhaus Kiel GmbH | Vergabekammer Schleswig-Holstein beim Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Technologie | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)
Anschrift
24116 Kiel
Ort
24116 Kiel
Kategorie
Schleswig-Holstein
Veröffentlicht
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Erfüllungsort

Ort der Leistung
24116 Kiel
Schleswig-Holstein

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