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Alte Hansestadt Lemgo - VgV-Ausschreibung Projektsteuerungsleistungen - ISEK-Maßnahmen (Aufwertung Lippegarten, Aufwertung Johannistorwall, Umgestaltung Neue Torstraße)

Alte Hansestadt Lemgo | Vergabekammer Westfalen bei der Bezirksregierung Münster | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)Lemgo, Nordrhein-WestfalenVeröffentlicht:
Angebotsfrist:

Zusammenfassung

Automatisch erstellt aus den Vergabeunterlagen

Die Alte Hansestadt Lemgo vergibt Projektsteuerungsleistungen für drei investive ISEK-Maßnahmen: Aufwertung Lippegarten, Aufwertung Johannistorwall und Umgestaltung Neue Torstraße.

Verbindlich ist Projektstufe 1: Projektübernahme, Aufbau und Pflege eines digitalen Projektsteuerungssystems sowie übergeordnete Steuerung bis zur Förder- bzw. Antragsreife. Die Projektstufen 2 bis 5 können später gesondert abgerufen werden.

Teilnahmeanträge sind elektronisch über das Deutsche Vergabeportal bis zum 26.11.2026 um 12:00 Uhr einzureichen.

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Zeitplan & Fristen

Aus den Vergabeunterlagen extrahiert
Aktive Ausschreibung
Termin / FristJUN2024 DEZ JUN DEZ JUN DEZ JUN DEZ JUN DEZ JUN DEZ JUN DEZ
Erstellung ISEKca. 1. Juni 2024 – 31. Juli 2025
Beschluss Leitziele Mobilitätskonzept18. Juni 2024
Abschlusspräsentation Verkehrsentwicklungsplan4. März 2026
Öffentlichkeitsbeteiligung Paulinenstraße11. Mai – 22. Juni 2026
Auftakt Grundlagenermittlung13. Mai – 15. Sep. 2026
Erster Steuerkreis17. Juni 2026
Beschluss Maßnahmenbündel24. Juni 2026
Erneute Bestätigung Maßnahmenbündel30. Juni 2026
Vorherige Sitzung Verkehrsausschuss15. Juli 2026
Beschlussvorlage Verkehrsentwicklungsplan21. Juli 2026
Beschlussvorlage Neue Torstraße5. Aug. 2026
Schülersprechstunde2. Sep. – 15. Sep. 2026
Verkehrskontrolle Schuhstraße3. Sep. 2026
Zweite Verkehrskontrolle Schuhstraße3. Sep. 2026
Umleitung Radverkehr Liemer Weg7. Sep. 2026
Vorbereitung Vergabe Johannistorwall15. Sep. – 24. Sep. 2026
Auslobungsentwurf Steuerungskreis16. Sep. – 30. Sep. 2026
Beratung Verkehrsentwicklungsplan Verkehrsausschuss16. Sep. 2026
5. Sitzung Verkehrsausschuss16. Sep. 2026
Kartendarstellung Johannistorwall21. Sep. 2026
Vorbereitung Vergabeunterlagen Neue Torstraße21. Sep. – 21. Okt. 2026
EU-weite Veröffentlichung Lippegarten24. Sep. – 29. Okt. 2026
Auftragsbekanntmachung Johannistorwall25. Sep. – 29. Okt. 2026
Beratung Verkehrsentwicklungsplan Haupt- und Finanzausschuss28. Sep. 2026
Bekanntmachung Wettbewerb29. Sep. 2026
Zweiter Workshopca. 30. Sep. 2026
Workshop 2 Abstimmung Freigabe30. Sep. – 14. Okt. 2026
Workshop Freigabe Auslobung30. Sep. – 6. Nov. 2026
Vorbereitung Vergabe Neue Torstraße11. Okt. – 1. Nov. 2026
Beratung Verkehrsentwicklungsplan Rat12. Okt. 2026
Überarbeitung Lostermin Auslobung15. Okt. – 6. Nov. 2026
Auftragsbekanntmachung Neue Torstraße22. Okt. – 26. Nov. 2026
Veröffentlichung22. Okt. 2026
Prüfung und Auswahl Johannistorwall29. Okt. – 9. Nov. 2026
Bewerbungsschluss Wettbewerb2. Nov. 2026
Lostermin5. Nov. 2026
Erstellung Angebote Johannistorwall10. Nov. – 15. Dez. 2026
Versand Wettbewerbsunterlagen16. Nov. 2026
Rückfragen Wettbewerb16. Nov. – 7. Dez. 2026
Bieterfragen-Frist19. Nov. 2026
Teilnahmebestätigung23. Nov. 2026
Teilnahmefrist26. Nov. 2026
Prüfung und Auswahl Neue Torstraße30. Nov. – 7. Dez. 2026
Nachrücken letzte Möglichkeit30. Nov. 2026
Erstellung Angebote Neue Torstraße7. Dez. 2026 – 21. Jan. 2027
Aufforderung Angebotsabgabe10. Dez. 2026
Einführungskolloquium14. Dez. 2026
Bearbeitungszeit Wettbewerb14. Dez. 2026 – 12. Feb. 2027
Prüfung Angebote Johannistorwall15. Dez. 2026 – 18. Jan. 2027
Verhandlungsverfahren Johannistorwall19. Jan. 2027
Überarbeitung Angebote Johannistorwall20. Jan. – 15. Feb. 2027
Prüfung Angebote Neue Torstraße21. Jan. – 28. Jan. 2027
Angebotsfrist28. Jan. 2027
Prüfung und Wertung Erstangebote28. Jan. – 10. Feb. 2027
Verhandlungsverfahren Neue Torstraße31. Jan. – 4. Feb. 2027
Überarbeitung Angebote Neue Torstraße4. Feb. – 14. Feb. 2027
Verhandlungsgespräche11. Feb. 2027
Finale Angebote und Zuschlag11. Feb. – 1. März 2027
Vertragsunterzeichnung Neue Torstraße14. Feb. – 21. Feb. 2027
LPH 1-2 Neue Torstraße21. Feb. – 16. Juli 2027
Vertragsunterzeichnung Johannistorwall28. Feb. 2027
LPH 1-2 Johannistorwall28. Feb. – 20. Juli 2027
Vertragsbeginnca. 1. März 2027
Zuschlagca. 1. März – 31. März 2027
Projektauftakt5. März 2027
Vorprüfung Wettbewerb11. März 2027
Angebotsaufforderung Verhandlung Auftragsvergabe1. Apr. – 31. Mai 2027
LPH 1-2 Lippegarten1. Juni – 30. Sep. 2027
Erstantrag Städtebaufördermittelca. 1. Sep. – 30. Sep. 2027
Erstbewilligung Städtebaufördermittelca. 1. Jan. – 31. Mai 2028
LPH 3 Lippegarten1. Mai – 21. Aug. 2028
LPH 3 Johannistorwall2. Mai – 24. Juli 2028
LPH 3 Neue Torstraße2. Mai 2028 – 30. Apr. 2029
LPH 4 Johannistorwall25. Juli – 10. Aug. 2028
LPH 5 Johannistorwall11. Aug. 2028 – 15. Jan. 2029
LPH 4 Lippegarten22. Aug. – 11. Sep. 2028
LPH 5 Lippegarten12. Sep. 2028 – 5. März 2029
LPH 6-7 Johannistorwall16. Jan. – 9. Apr. 2029
LPH 6-7 Lippegarten6. März – 19. Nov. 2029
LPH 8-9 Johannistorwall10. Apr. – 4. Sep. 2029
LPH 4 Neue Torstraße1. Mai – 8. Mai 2029
LPH 5 Neue Torstraße9. Mai – 23. Juli 2029
LPH 6-7 Neue Torstraße24. Juli – 15. Okt. 2029
Folgeantrag Fördermittelca. 1. Sep. – 30. Nov. 2029
LPH 8-9 Neue Torstraße16. Okt. 2029 – 29. Apr. 2030
Begleitung Bauphase Controlling31. Dez. 2029
Abschlussdokumentation31. Dez. 2029 – 1. Juni 2030
LPH 8-9 Lippegarten4. Feb. – 16. Aug. 2030
Umsetzung Lippegarten31. Dez. 2030
Vertragsende31. Dez. 2030
Aufbau SteuerungssystemDatum offenInnerhalb der ersten drei Wochen nach Leistungsbeginn.
Rahmenterminplan aufstellenDatum offenInnerhalb der ersten drei Wochen nach Leistungsbeginn.
AufbewahrungsfristDatum offen10 Jahre nach Fertigstellung der ISEK-Maßnahmen, mindestens bis zum Ablauf der Mängelverjährungsfristen.
GewährleistungDatum offen5 Jahre ab Erfüllung der letzten Leistung, spätestens ab vollständiger Abnahme.
RügefristDatum offen10 Kalendertage ab Erkenntnis des Vergaberechtsverstoßes.
Reaktionsfrist RügeDatum offen15 Kalendertage ab Eingang der Mitteilung, dass einer Rüge nicht abgeholfen wird.
vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabegeschätzt

Zuschlagskriterien

Gewichtung laut Vergabeunterlagen
Preis & Qualität11 Kriterien
Preis 40%Qualität 60%
  • Angebotspreis (angebotenes Gesamthonorar)40%

    Bewertet wird das im Preisblatt angegebene brutte Gesamthonorar einschließlich sämtlicher Entgelte für Planungsleistungen und Nebenkosten.

  • Qualität der Herangehensweise und des vorgelegten schriftlichen Lösungsvorschlags30%

    Relativ bewertete Qualität des schriftlichen Lösungsvorschlags und der geplanten Herangehensweise einschließlich Projektzielen, Zusammenarbeit, Risiken, Lösungsansätzen, Umsetzungsschritten, digitalem Steuerungstool sowie Umgang mit Denkmal, Termin- und Kostensteuerung und Beteiligung von Kindern und Jugendlichen.

  • Stringenz der Angebotspräsentation30%

    Relativ bewertete Schlüssigkeit und Stringenz der Bildschirmpräsentation im Verhandlungsgespräch einschließlich Projektzielen, Personal und Zusammenarbeit, Risiken, Lösungsansätzen, Umsetzungsschritten sowie Umgang mit Denkmal, Termin- und Kostensteuerung und Beteiligung von Kindern und Jugendlichen.

Für jedes Kriterium werden bis zu 10 Punkte vergeben und entsprechend der Gewichtung in die Gesamtwertung eingerechnet. Beim Angebotspreis erhält das Angebot mit dem niedrigsten Gesamthonorar 10 Punkte und bei dem zweifachen des niedrigsten Gesamthonorars 0 Punkte; dazwischen erfolgt eine lineare Interpolation mit zwei Stellen nach dem Komma. Die Qualitätskriterien werden relativ bewertet; je Teilaspekt sind maximal 2 Punkte möglich (übererfüllt 2, vollständig erfüllt 1,5, annähernd vollständig erfüllt 1, teilweise erfüllt 0,5, nicht ausreichend erfüllt 0).

KI-Hinweis: Die Zuschlagskriterien, Gewichtungen, Punktwerte und Bewertungsmethoden sind in der Allgemeinen Vergabeunterlage vollständig beschrieben und stimmen mit der Bekanntmachung überein.

Leistungsumfang

Aus den Vergabeunterlagen

Verbindliche Projektstufe 1

Projektstufe 1 umfasst die Projektübernahme sowie die übergeordnete Steuerung der drei Maßnahmen bis zur Förder- bzw. Antragsreife. Die vorhandenen Unterlagen, Aufgaben, Termine und Schwierigkeiten werden gesichtet und strukturiert. Der Auftragnehmer überwacht Förder-, Vergabe-, Haushalts- und Entscheidungsfristen sowie externe Schnittstellen und koordiniert die Planungsbüros.

Digitales Projektsteuerungssystem

Ein browserbasiertes, gemeinsam nutzbares digitales Steuerungstool ist aufzubauen, innerhalb der ersten drei Wochen arbeitsfähig bereitzustellen und laufend zu pflegen. Es muss Maßnahmen, Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Termine, Status, Risiken, Abhängigkeiten, Probleme, Lösungen, Ergebnisse, Entscheidungsbedarf und wesentliche Dokumente abbilden. Es sind Filter, revisionssichere Fortschreibung, kollaborative Bearbeitung, bedarfsgerechte Leserechte und Schutz vor unbefugten Änderungen vorzusehen. Eine Managementsicht sowie die vollständige Übergabe der Projektdaten in einem weiterverwendbaren Format sind vorzusehen.

Termin-, Kosten- und Fördersteuerung

Terminpläne sind auf übergeordnete Plausibilität zu prüfen und fortzuschreiben. Eine rollierende Vorschau von acht bis zwölf Wochen sowie Statusabfragen und Erinnerungen mindestens alle drei Wochen sind durchzuführen. Kostenansätze der Planungsbüros werden plausibilisiert und nachverfolgt. Förder- und Haushaltsfristen, jahresscharfe Mittelbedarfe, Förderunterlagen, Förderanträge, Beschlüsse, Zuarbeiten und Nachforderungen werden organisiert und nachgehalten. Abweichungen, Risiken und Probleme werden mit Ursachen, Auswirkungen, Lösungsmaßnahmen und Ergebnissen dokumentiert.

Vergabe- und Beteiligungsmanagement

Eine kompakte Vergabeübersicht für zusätzlich erforderliche Vergaben und Bauleistungen ist zu führen. Vergaben werden in Abstimmung mit Vergabestelle und interner Bauleitung vorbereitet und koordiniert, ohne die förmliche vergaberechtliche Verfahrensführung zu übernehmen. Schnittstellenmanagement, Steuerkreistermine, Jour-fixe-Termine sowie die Abstimmung mit Planungsbüros, Behörden, Trägern öffentlicher Belange, Sonderfachleuten und weiteren Beteiligten gehören zum Leistungsumfang.

Berichtswesen, Entscheidungen und Gremienbegleitung

Besprechungen, Entscheidungen, Wiedervorlagen, Frühwarnungen und Eskalationen werden organisiert und nachgehalten. Entscheidungen sind mit Alternativen, Handlungsvorschlag und Terminplanung vorzubereiten. Das Berichts- und Besprechungswesen wird geführt, eine monatliche Managementübersicht erstellt und die zuständigen Ausschüsse sowie politischen Gremien werden informiert und mit Unterlagen unterstützt.

Optionale weitere Projektstufen

Nach separaten Auftragsschreiben können weitere Projektstufen stufenweise abgerufen werden: Projektstufe 2 für die weitere Planungsvorbereitung, Projektstufe 3 für die weitere Vergabevorbereitung, Projektstufe 4 für die übergeordnete Steuerung während der Bauausführung und Projektstufe 5 für die übergeordnete Steuerung während des Projektabschlusses.

Abgrenzung der Leistung

Der Projektsteuerer übernimmt weder die Projektleitung des Auftraggebers noch die fachliche Leitung der Einzelmaßnahmen. Eigene Objekt- oder Fachplanung, Objektüberwachung, fachlich-technische Prüfung, Detailterminplanung der Planer, eigene Kostenschätzungen, haushaltsrechtliche Entscheidungen, Rechtsberatung, förmliche Vergabestellentätigkeit und die Projektsteuerung der Bauausführung sind nicht Gegenstand der verbindlichen Grundleistung.

Eignungskriterien

Geforderte Nachweise laut Vergabeunterlagen

Befähigung, Organisation und Ausschlussgründe

Die gewerberechtlichen Voraussetzungen müssen erfüllt sein. Ein aktueller Handelsregister- oder Berufsregisterauszug ist vorzulegen. Organisation und Verantwortlichkeiten sind konkret darzulegen. Erklärungen zu Ausschlussgründen, zum 5. EU-Sanktionspaket und nach § 19 Abs. 3 MiLoG sind rechtsverbindlich abzugeben. Bei Bietergemeinschaften sind alle erforderlichen Unterlagen je Mitglied, bei Nachunternehmern die Unterlagen nach Anlage A sowie eine rechtsverbindliche Verpflichtungserklärung vorzulegen.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Die Gesamtumsätze der abgeschlossenen Geschäftsjahre 2023, 2024 und 2025 sowie deren Durchschnitt sind anzugeben. Der durchschnittliche Gesamtumsatz muss mindestens 300.000 EUR netto pro Jahr betragen; ein niedrigerer Wert kann zum Ausschluss führen. Eine Berufs- oder Betriebshaftpflichtversicherung mit 2,0 Mio. EUR Deckungssumme je Schadenfall für Personen-, Sach- und Vermögensschäden und zweifach maximierter Bereitstellung pro Versicherungsjahr ist nachzuweisen. Alternativ kann eine Bereitschaftserklärung des Versicherers vorgelegt werden.

Gesamtprojektleitung und stellvertretende Projektleitung

Gesamtprojektleitung und stellvertretende Gesamtprojektleitung sind zwingend einzusetzen. Beide müssen einen einschlägigen Studienabschluss in Architektur, Bauingenieurwesen, Projektmanagement oder einem vergleichbaren Fach besitzen und mehr als 10 Jahre einschlägige Berufserfahrung in der Projektsteuerung nachweisen. Erforderlich sind Kenntnisse in der Steuerung, Überwachung und Koordination von Bauleistungen sowie Erfahrung mit AHO oder einer vergleichbaren Methodik bei Bauvorhaben von mehr als 1,0 Mio. EUR netto in den Kostengruppen 300, 400 und 500. Ebenso sind Erfahrungen in Fördermittelprojekten, öffentlichen Ausschreibungen sowie kommunalen Bau- und Infrastrukturvorhaben mit Entscheidungs-, Verwaltungs-, Haushalts- und Förderabläufen nachzuweisen.

Weitere Projektmitarbeiter im Schlüsselbereich Freianlagen

Die vorgesehenen weiteren Projektmitarbeiter sind zwingend einzusetzen. Sie müssen einen einschlägigen Studienabschluss in Landschaftsarchitektur, Bauingenieurwesen, Projektmanagement Bau oder einem vergleichbaren Fach besitzen und mehr als 10 Jahre einschlägige Berufserfahrung in der Projektsteuerung von Freianlagen nachweisen. Erforderlich sind Kenntnisse in der Steuerung, Überwachung und Koordination von Planungsleistungen für Freianlagen sowie Erfahrung mit AHO oder einer vergleichbaren Methodik bei Bauvorhaben von mehr als 1,0 Mio. EUR netto in den Kostengruppen 300 bis 500. Nachzuweisen ist außerdem Erfahrung mit anspruchsvollen Freianlagen, etwa Parkanlagen und Spielplätzen, sowie mit Fördermittelprojekten und öffentlichen Ausschreibungen. Die Anforderungen können über mehrere geeignete Mitarbeiter abgedeckt werden.

Referenzen und Vergleichbarkeit

Mindestens zwei vergleichbare, abgeschlossene Projekte für Projektsteuerungs- oder Projektkoordinationsleistungen an Baumaßnahmen mit jeweils mehr als 4,0 Mio. EUR netto Baukosten in KG 300 bis 500 sind nachzuweisen. Mindestens zwei entsprechende Projekte für öffentliche beziehungsweise kommunale Auftraggeber sind erforderlich. Die wesentlichen Leistungen müssen im Zeitraum vom 01.10.2021 bis zur Vorlage des Teilnahmeantrags erbracht und erfolgreich abgeschlossen und abgenommen worden sein. Das Bewerbungsformblatt enthält zusätzliche Merkmale für die Punktebewertung, unter anderem parallele Projektsteuerung, öffentlichen Raum, Förderprojekte, Fachplanerkoordination und Termin- und Meilensteinsteuerung.

Personelle Zusage und Projektteam

Die im Teilnahmewettbewerb benannten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind für die Leistungserbringung verbindlich zu bestätigen. Ein Austausch der vorgesehenen Projektleitungs- und Projektmitarbeiter ist nur mit Zustimmung der Auftraggeberin zulässig. Bei Nachunternehmern ist ein konkreter Projektverantwortlicher mit entsprechender Qualifikation zu benennen und die Verfügbarkeit der erforderlichen finanziellen, personellen und sachlichen Mittel sowie Kapazitäten nachzuweisen.

Referenzprojekte
Mindestens zwei vergleichbare Referenzprojekte; mindestens zwei entsprechende Projekte für öffentliche beziehungsweise kommunale Auftraggeber. Ob dafür zusätzliche Projekte erforderlich sind oder dieselben Projekte beide Anforderungen erfüllen können, ist nicht eindeutig. ReferenzenZeitraum: Die wesentlichen Planungsleistungen müssen zwischen dem 01.10.2021 und der Vorlage des Teilnahmeantrags erbracht worden sein. Berücksichtigt werden nur tatsächlich ausgeführte, erfolgreich abgeschlossene und abgenommene Referenzen.Volumen: Je Referenz mehr als 4,0 Mio. EUR netto Baukosten in KG 300–500.

Vergleichbare abgeschlossene Projektsteuerungs- oder Projektkoordinationsleistungen für Baumaßnahmen mit jeweils mehr als 4,0 Mio. EUR netto Baukosten in den Kostengruppen 300 bis 500 nach DIN 276; mindestens zwei Projekte für öffentliche beziehungsweise kommunale Auftraggeber.

Der Bezug zur ausgeschriebenen Projektsteuerung ist darzulegen. Mögliche Merkmale sind parallele Steuerung mehrerer Projektstränge, investive Maßnahmen im öffentlichen Raum, Koordination mehrerer Fachplaner, Förderprojekte sowie Begleitung von Planungs-, Vergabe- und Abstimmungsprozessen. Nicht alle Merkmale müssen gleichzeitig erfüllt sein. Für zusätzliche Referenzen werden die drei Referenzen mit den meisten Punkten gewertet.

KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.

Wettbewerb & Angebotsprognose

Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben
1–3Angebote erwartet
Median vergleichbarer Vergaben: rund 2 Angebote
Geringe Konkurrenz
Wahrscheinliche Bieterzahl
1–3 · 52%4–10 · 45%11+ · 2%
Checkliste zur AngebotsabgabeKonkrete Schritte laut Vergabeunterlagen0 von 23 erledigt
Teilnahmeantrag und Formblätter
Register- und Erklärungsnachweise
Wirtschaftliche und finanzielle Eignung
Projektteam und technische Eignung
Preisblatt und Angebotsunterlagen
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Auf einen Blick

Auftraggeber
Alte Hansestadt Lemgo | Vergabekammer Westfalen bei der Bezirksregierung Münster | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)
Anschrift
32657 Lemgo
Ort
32657 Lemgo
Kategorie
Nordrhein-Westfalen
Veröffentlicht
Angebotsfrist
—

Erfüllungsort

Ort der Leistung
32657 Lemgo
Nordrhein-Westfalen

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