Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenCARE Deutschland e.V. sucht eine Beratung für die Leitungsebene (Vorstand/Leitungsteam).
Ziel ist es, die Zusammenarbeit, Struktur, Rolle und Funktion sowie die Führungskultur in der Leitung weiterzuentwickeln. Bis 2030 soll sich die Organisation zu einer effizienten, effektiven und lernenden Organisation entwickeln.
Die Beratung soll Fachberatung mit konkreten Lösungsvorschlägen bieten und zugleich Reflexionsprozesse mit dem Leitungsteam/Vorstand anleiten.
Leistungszeitraum: ca. September 2026 bis Dezember 2027 (rund 16 Monate). Abgabefrist für Angebote: 15.09.2026.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertLeistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenZiel des Beratungsprozesses
Die Beratung soll die Leitung von CARE Deutschland dabei unterstützen, sich bis 2030 zu einer effizienten, effektiven und lernenden Organisation zu entwickeln.
Im Fokus stehen:
Die Beratung richtet sich ausdrücklich an die Leitungsebene (Vorstand/Leitungsteam), nicht an die Führung einzelner Abteilungen oder Teams.
Art der Beratung
Die Beratung soll zwei Bausteine verbinden:
Zudem wird ein sensibler Umgang mit Widerständen erwartet.
Leistungsbausteine
Die zu erbringenden Leistungen umfassen:
1. Auftragsklärungsgespräche mit Mitgliedern des Leitungsteams/Vorstand
2. Berücksichtigung bereits vorhandener Beratungsergebnisse aus vorhergehenden Prozessen
3. Vorlage einer Prozessplanung und Abstimmung mit dem Leitungsteam/Vorstand
4. Umsetzung des Beratungsprozesses
5. Auswertung des Beratungsprozesses und Erfolgsmessung
6. Abgabe von Empfehlungen zur nachhaltigen Sicherung der Ergebnisse
Leistungszeitraum
Voraussichtlich September 2026 bis Dezember 2027 (ca. 16 Monate).
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenVerfügbarkeit und Erreichbarkeit
Gesicherte Verfügbarkeit und zuverlässige Erreichbarkeit über den gesamten Beratungszeitraum.
Fachliche Kenntnisse und Erfahrung
Nachweisbare Kenntnisse und Erfahrung in folgenden Themenfeldern:
Referenzen
Referenzen in der Durchführung vergleichbarer Prozesse im Profit- und Non-Profit-Sektor.
Umgang mit Widerständen
Erfahrung im sensiblen Umgang mit Widerständen in Veränderungsprozessen.
Planung und Kalkulation
Referenzen in der Durchführung vergleichbarer Prozesse im Profit- und Non-Profit-Sektor
Vergleichbare Beratungsprozesse zu Führung, Struktur, Zusammenarbeit oder Transformation in Organisationen beider Sektoren