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Brühlstraße 11-13_Andertsche Wiese_Torhaus_Hannover

Bayerische Versorgungskammer | Regierung von Oberbayern - Vergabekammer Südbayern | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)Hannover, NiedersachsenVeröffentlicht:
Angebotsfrist: noch 29 Tage

Zusammenfassung

Automatisch erstellt aus den Vergabeunterlagen

Um was geht's?

Die Bayerische Versorgungskammer (BVK) schreibt umfassende Facility-Services-Dienstleistungen für ihr Objekt „Torhaus" (Brühlstraße 11–13, 30169 Hannover) öffentlich aus. Es handelt sich um ein gemischt genutztes Gebäude mit rund 4.501 m² Fläche, 17 Mieteinheiten und einer Tiefgarage mit 110 Stellplätzen.

Was ist zu leisten?

Der Auftragnehmer übernimmt das komplette technische und infrastrukturelle Gebäudemanagement. Dazu zählen u. a.:

Betriebsführung, Wartung und Inspektion der gebäudetechnischen Anlagen (Heizung, Lüftung, Sanitär, Elektro, Aufzüge, Sicherheitstechnik)Hausmeister- und Bereitschaftsdienste (24/7)Unterhalts-, Sonder- und Glas-/FassadenreinigungSicherheits- und EmpfangsdiensteAußenanlagenpflege inkl. WinterdienstMieterbetreuung und LeerstandsmanagementNachhaltigkeits-/EnergiemanagementDokumentation, Berichtswesen und Controlling3-monatige Start-up-Phase zur Übernahme

Rahmenbedingungen:

Vertragslaufzeit: 01.01.2027 – 31.12.2028 (2 Jahre), mit Option auf 2 VerlängerungenAngebotsfrist: **24.08.2026
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Zeitplan & Fristen

Aus den Vergabeunterlagen extrahiert
Noch 29 Tage bis zur Angebotsfrist — 24. August 2026
HEUTE
Termin / FristJUL2026 JAN2027 JUL JAN2028 JUL JAN2029 JUL JAN2030 JUL JAN2031
Veröffentlichung14. Juli 2026
Bieterfragen-Frist14. Juli – 14. Aug. 2026
Angebotsfrist24. Aug. 2026
Angebotsöffnung24. Aug. 2026
Bindefrist24. Aug. – 15. Nov. 2026
Start-up-Phaseca. 16. Nov. 2026 – 1. Jan. 2027
Vertragslaufzeitca. 1. Jan. 2027 – 31. Dez. 2028
Kündigungsfrist Festlaufzeitca. 1. Jan. – 31. Dez. 2028
Verlängerung 1ca. 1. Jan. 2029 – 31. Dez. 2030
Verlängerung 2ca. 1. Jan. 2031 – 31. Dez. 2032bis 2032
vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabegeschätzt

Zuschlagskriterien

Gewichtung laut Vergabeunterlagen
Preis & Qualität12 Kriterien
Preis 60%Qualität 40%
  • Preis60%

    Wertungssummen aus den nachgerechneten Angebotssummen unter Berücksichtigung von Nachlässen (ohne Bedingungen). Niedrigstes Angebot erhält max. Erfüllungsgrad (5 Punkte) x 60 = 350 Punkte.

  • Qualität und Funktionalität aus Angebot (Leistungskonzept)40%

    Bewertung des vom Bieter eingereichten Leistungs-/Servicekonzepts durch eine fachkundige Bewertungsjury anhand von 11 Unterkriterien. Erfüllungsgrad max. 5 Punkte x 40 = max. 150 Punkte.

Preis: Wertungspunkte = (Niedrigstes Angebot / Angebot(n)) x 5 x 60 (max. 350 Punkte). Qualität: Erfüllungsgrad (max. 5 Punkte) x 40 (max. 150 Punkte). Bewertung mit 5-stufiger Punkteskala (0-5 Punkte) je nach Erfüllungsgrad.

KI-Hinweis: Alle Zuschlagskriterien, Gewichtungen und die Bewertungsformel (5-Punkte-Skala, konkrete Punkteberechnung) sind vollständig im Dokument angegeben.

Leistungsumfang

Aus den Vergabeunterlagen

Objektmanagement und Berichtswesen

Der Auftragnehmer stellt eine durchgehende Objektleitung mit Stellvertretung sicher und betreibt ein CAFM-System. Er übernimmt die jährliche Budgetplanung (Abgabe bis 30.06.), die Erstellung des Wartungs- und Prüfplans (Abgabe bis 31.07.), die laufende Dokumentation sowie das Berichtswesen (Monatsbericht bis 5. Arbeitstag des Folgemonats, Quartalsbericht bis 14 Kalendertage nach Quartalsende, Jahresbericht bis 01.02. des Folgejahres). Es sind Störungsanalysen, Gewährleistungsverfolgung, Energiemanagement und Schlüsselverwaltung durchzuführen. Bestellte Betriebsbeauftragte sind zu stellen für Brandschutz, Sprinkleranlagen, Flutschutz und Aufzüge. Eine 24/7-Service- und Rufzentrale ist zu betreiben.

Technisches Gebäudemanagement

Die gebäudetechnischen Anlagen (Heizung, Lüftung, Sanitär, Elektro, Aufzüge, Sicherheits- und Brandschutztechnik, Gebäudeautomation etc.) sind regelmäßig zu betreiben, zu warten und zu inspizieren. Es gelten präventive Wartungsstandards (VDMA 24186), Zustandsbewertungen (VDMA 24176) und wiederkehrende Sachverständigenprüfungen. Die Instandsetzung erfolgt nach Wertgrenzen (bis 500 €, 500–5.000 €, 5.000–20.000 €, ab 20.000 € mit Ausschreibung). Im Störungsfall gelten kurze Reaktionszeiten: 30 Minuten nach Meldungseingang; bei sicherheitsrelevanten Vorfällen 2 Stunden Erledigung, sonst 24 Stunden.

Bereitschaftsdienst

Es ist ein 24/7-Bereitschaftsdienst vorzuhalten. Bei sicherheitsrelevanten Meldungen außerhalb der Regelleistungszeit ist der Bereitschaftsdienst innerhalb von 60 Minuten vor Ort. Die erste Stunde vor Ort wird pauschal abgerechnet, weitere Stunden nach Aufwand.

Hauswart- und infrastrukturelle Dienste

Der Hauswart übernimmt regelmäßige Hauswartservices und sonstige Tätigkeiten wie Mieterbetreuung, Schlüsselverwaltung und Kleinreparaturen. Reinigungsleistungen umfassen die Unterhaltsreinigung (Innenräume gemäß Reinigungsmatrix Anlage 4), Sonderreinigung, Schmutzfangmatten-Service, Pflanzenpflege sowie Tiefgaragen- und Garagenreinigung. Glas- und Rahmenreinigung, Fassadenreinigung, Jalousien-/Markisenreinigung und Graffitientfernung gehören ebenso zum Leistungsumfang.

Außenanlagen, Winterdienst und Entsorgung

Die Außenanlagen sind zu pflegen (rund 820 m² Grün-/Pflanzflächen, ca. 122 m² Unkrautflächen, Baumkontrolle, Spielplatzpflege, Schädlingsmonitoring). Der Winterdienst ist jährlich vom 01.11. bis 31.03. sicherzustellen. Die allgemeine Abfallentsorgung (Restmüll, Papier, Verpackungen etc.) wird pauschal übernommen.

Sicherheits- und Empfangsdienste

Es sind Gebäude- und Werkschutz, Revier- und Streifendienst sowie Empfangsdienste vorzuhalten. Der Empfang ist Mo–Fr von 07:30 bis 18:00 Uhr zu besetzen. Revier-/Streifendienste erfolgen 2× täglich (Mo–Sa 305 Tage, So/Feiertag 60 Tage). Nachts und an Sonn-/Feiertagen sind Einsatzleitung und Pfortentätigkeit sicherzustellen.

Mieterbetreuung, Leerstands- und Nachhaltigkeitsmanagement

Mietobjektübergaben und -rücknahmen sowie die Kontrolle und Durchsetzung von Mieterpflichten sind durchzuführen. Leerstände sind stillzulegen, zu verwalten und ggf. wieder in Betrieb zu nehmen. Beim Nachhaltigkeitsmanagement unterstützt der Auftragnehmer ESG-Themen, Energiemanagement und stellt Daten für Zertifizierungen bereit.

Start-up- und Explementierungsphase

Vor Regelbetriebsbeginn ist eine 3-monatige Start-up-Phase durchzuführen: Personal- und Ressourcenplanung, Übernahme und Sichtung der Dokumentation, Datenaufnahme und Schnittstellenmatrix, Risiko- und Notfallanalyse, Erstellung des Objekthandbuchs, CAFM-Einrichtung, Bestandsaufnahme und Einarbeitung. Bei Vertragsende sind im Rahmen der Explementierung Terminplanung, Rückgabe von Materialien, Schlüsseln und Unterlagen, Datenübergabe, Einarbeitung des Nachfolgers und eine Abschlussdokumentation sicherzustellen.

Vergütung, Stundensätze und Nachunternehmer

Die Vergütung erfolgt über Stundensätze für 29 verschiedene Personal-/Qualifikationskategorien (Objektleiter, Elektriker, Sanitär, MSR, Aufzug, Hausmeister etc.) sowie Zuschläge für Nacht- und Sonn-/Feiertagsarbeit. Material >100 EUR wird zum Nettoeinkaufspreis zzgl. Handlingsfee abgerechnet; Material <100 EUR fällt unter Hausmeisterservices. Für Nachunternehmerleistungen gelten Handlingsfees (gestaffelt bis 2.000 €, bis 5.000 €, über 5.000 €). Der Auftragnehmer übernimmt zudem die Ausschreibung, Vergabe und Überwachung von Nachunternehmern (mind. 3 Angebote).

Eignungskriterien

Geforderte Nachweise laut Vergabeunterlagen

Ausschlussgründe

Der Bieter darf nicht von zwingenden Ausschlussgründen gem. § 123 GWB oder fakultativen Ausschlussgründen gem. § 124 GWB betroffen sein. Dazu zählen u. a.: keine Eintragung im Gewerbezentralregister aufgrund von Verstößen mit Freiheitsstrafe >3 Monate oder Geldstrafe >90 Tagessätzen in den letzten 2 Jahren, ordnungsgemäße Erfüllung der Steuer- und Sozialversicherungspflichten, Mitgliedschaft in der Berufsgenossenschaft, keine Abgabe einer Insolvenzantragstellung, Eröffnung oder Abweisung mangels Masse und keine Liquidation. Der Auftraggeber behält sich vor, Eigenerklärungen durch Drittbescheinigungen zu belegen und fehlende Unterlagen nachzufordern.

Befähigung und Erlaubnis zur Berufsausübung

Der Bieter muss im Handels- oder Berufsregister des Sitzes/Wohnsitzes eingetragen sein oder die Nichtverpflichtung zur Eintragung nachweisen (Gewerbeanmeldung, Handwerksrolleneintragung, IHK-Eintragung o. Ä.).

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit

Erforderlich sind Nachweise zu Gesamtumsatz und Umsatz mit vergleichbaren Leistungen in den letzten 3 abgeschlossenen Geschäftsjahren. Bei Bietergemeinschaften/Nachunternehmern werden die Angaben addiert. Eine Berufs- oder Betriebshaftpflichtversicherung muss bestehen oder spätestens unverzüglich nach Zuschlag abgeschlossen werden; der Versicherungsschutz muss bis Vertragsende, mindestens bis zur Verjährung der Mängelansprüche, aufrechterhalten werden. Auf Verlangen sind testierte Jahresabschlüsse bzw. Bestätigungen eines Wirtschaftsprüfers/Steuerberaters vorzulegen.

Technische und berufliche Leistungsfähigkeit

Der Bieter muss über die erforderlichen Fachkräfte für die Ausführung verfügen (z. B. Staatlich geprüfter Techniker oder Meister für die Objektleitung) und die Zahl der in den letzten 3 Geschäftsjahren jahresdurchschnittlich beschäftigten Arbeitskräfte bezogen auf den Ausschreibungsgegenstand angeben. Er muss ein Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001 (oder gleichwertig) nachweisen und über Umweltmanagementmaßnahmen während der Auftragsausführung Auskunft geben. Es sind vergleichbare Referenzen aus den letzten 3 Geschäftsjahren über Facility Services einzureichen.

Eignungsleihe, Bietergemeinschaften und Sanktionen

Bei Einsatz von Nachunternehmern oder Eignungsleihe sind die entsprechenden Verpflichtungs- und Haftungserklärungen (Formulare 1.1.6 und 1.1.7) abzugeben. Bietergemeinschaften müssen das Formular 1.1.5 einreichen, alle Mitglieder haften gesamtschuldnerisch. Der Bieter muss eine Eigenerklärung zum Russland-Bezug (Formular 1.1.4.1) gemäß EU-Verordnung 2022/576 abgeben – kein Bezug zu Russland bei Bieter, Mitgliedern, Nachunternehmern, Lieferanten oder Eignungsverleihern (bzw. deren Anteil ≤10 % des Auftragswerts).

Referenzprojekte
Mindestens 3 Referenzen ReferenzenZeitraum: Letzte 3 abgeschlossene Geschäftsjahre (Auftraggeber akzeptiert auch ältere Referenzen)Volumen: Nicht beziffert

Facility Services (vergleichbar mit dem ausgeschriebenen Leistungsumfang: technisches & infrastrukturelles Gebäudemanagement)

Referenzen müssen mit der ausgeschriebenen Facility-Service-Leistung vergleichbar sein. Pflichtangaben je Referenz: Bezeichnung der Leistung, Auftraggeber (Name, Anschrift, E-Mail), vertragliches Verhältnis (Hauptauftragnehmer, BG-Partner oder Nachunternehmer), Ort der Ausführung, Ausführungszeitraum, stichwortartige Beschreibung der erbrachten Leistungen, besondere technische/gerätespezifische Anforderungen, Zahl der durchschnittlich eingesetzten Arbeitnehmer, eigener Auftragswert, Darstellung der Vergleichbarkeit. Auftraggeber behält sich Prüfung beim Referenzkunden vor.

KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.

Wettbewerb & Angebotsprognose

Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben
1–3Angebote erwartet
Median vergleichbarer Vergaben: rund 2 Angebote
Geringe Konkurrenz
Wahrscheinliche Bieterzahl
1–3 · 38%4–10 · 36%11+ · 26%
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Auf einen Blick

Auftraggeber
Bayerische Versorgungskammer | Regierung von Oberbayern - Vergabekammer Südbayern | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)
Anschrift
81925 München
Ort
30169 Hannover
Kategorie
Niedersachsen
Veröffentlicht
Angebotsfrist
Auftraggeber-Website
www.versorgungskammer.de

Erfüllungsort

Ort der Leistung
30169 Hannover
Niedersachsen

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