Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDie Stadt Rüdesheim am Rhein sucht ein Projektsteuerungsbüro für den Neubau eines Feuerwehrhauses in der Kernstadt (Geisenheimer Straße 49–55, ca. 3.000 m² Nutzfläche, Baukosten ca. 12,9 Mio. € netto).
Gesucht werden Leistungen der Projektsteuerung gemäß AHO Heft 9 (Projektstufen 1–5, Handlungsbereiche A–E, Honorarzone III) – also die fachliche Steuerung, Koordination und Überwachung des gesamten Bauprojekts von der Vorbereitung bis zum Abschluss.
Das Verfahren ist eine Verhandlungsvergabe mit Teilnahmewettbewerb in zwei Stufen: Zunächst ist ein Teilnahmeantrag mit Eignungsnachweisen einzureichen; geeignete Bewerber erhalten anschließend die Aufforderung zur Angebotsabgabe.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Honorar35%
Wertung des Gesamthonorars incl. Nachweisleistungen (Euro, netto). Angebote <= 0,75 x Durchschnitt erhalten 5 Punkte, Angebote >= 1,25 x Durchschnitt erhalten 0 Punkte, dazwischenliegende Angebote werden linear interpoliert.
- Qualifikation, Referenzen, Erfahrung und Auftritt des Projektleiters bzw. der Projektleiterin25%
Bewertung der Qualifikation, Referenzen, Erfahrung und des Auftretens des vorgesehenen Projektleiters/der Projektleiterin.
- Präzision der Projektanalyse5%
Bewertung der Präzision der vorgelegten Projektanalyse durch den Bieter.
- Vorhabenbezogenes Projektmanagement15%
Bewertung des vorgesehenen vorhabenbezogenen Projektmanagements.
- Konkrete Maßnahmen zur Kosten-, Termin- und Qualitätssicherung20%
Bewertung der konkreten Maßnahmen des Bieters zur Kosten-, Termin- und Qualitätssicherung.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenProjektrahmen
Leistungsgrundlage
Die Projektsteuerung erfolgt nach dem Leistungsbild der AHO-Fachkommission (AHO Heft 9), Stand März 2009. Die Leistungen sind in 5 Projektstufen und 5 Handlungsbereichen (A–E) strukturiert.
Handlungsbereiche (quer durch alle Stufen):
Projektstufen und Leistungsanteile
Die Honoraranteile je Projektstufe (Grundleistungen, Handlungsbereiche A–E) verteilen sich wie folgt:
Besondere Leistungen und Nachweisleistungen
Besondere Leistungen (B.2):
Nachweisleistungen (B.4):
(Stundensätze werden im Angebot eingetragen.)
Management- und Steuerungsaufgaben
Inhaltlich umfasst die Projektsteuerung u. a.:
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenFachliche Eignung – Referenzen und Personal
Wirtschaftliche und rechtliche Eignung
Versicherungen
Verfahrenshinweise
Vergleichbare Projektsteuerungsleistungen (Bauprojekte, idealerweise öffentliche Bauten oder vergleichbar komplexe Vorhaben)
Je Referenz: Ansprechpartner, Art der ausgeführten Leistung, Auftragssumme, Ausführungszeitraum