Projektsteuerung Integriertes Handlungskonzept "Talachse Plus"
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDie Kupferstadt Stolberg vergibt die mehrjährige Projektsteuerung für die städtebaulichen Handlungskonzepte „Talachse Plus“ und „Berg- und Talachse“. Der Auftrag umfasst unter anderem Einarbeitung, Projekt- und Maßnahmensteuerung, Fördermittelberatung und -management, Finanzcontrolling, Förderantragsmanagement, Fördergeberkommunikation sowie Berichterstattung und Gremienbegleitung. Einreichung eines Teilnahmeantrags mit Nachweisen, Kurzkonzept, Honorarformular und Stundensätzen.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Präsentation (Konzept) und Erstangebot25%
Bewertet wird, inwieweit die Konzeption den Vorgaben der Anlage Kurzkonzept entspricht, einschließlich Vollständigkeit, Nachvollziehbarkeit und Schlüssigkeit der Stundenansätze. Punktstufen: 0, 3, 6 oder 10; Mindestpunktzahl 6.
- Projektbearbeitung und Vorgehensweise im ausgeschriebenen Projekt25%
Bewertung anhand der Präsentation und der Ergebnisse der Teilnahmegespräche zu sechs Themen: Projektbearbeitung und Projektanforderungen, Besonderheiten der Projektbearbeitung, Projektorganisation, Kommunikation, Termine und Fristen sowie Schwerpunktsetzung. Je Thema werden 0, 1, 3 oder 5 Punkte vergeben; maximal 30 Punkte.
- Honorarangebot35%
Die Angebote werden nach Preis aufsteigend sortiert. Das niedrigste Angebot erhält 10 Punkte, das zweithöchste 9 Punkte, das dritthöchste 8 Punkte usw.
Gesamtpunktezahl = 25% × gewertete Konzeptpunkte (max. 10) + 25% × gewertete Projektbearbeitungs- und Vorgehenspunkte (max. 30) + 35% × Honorarangebotpunkte (max. 10); im Original sind insgesamt maximal 50 Rohpunkte bzw. 1500 gewichtete Punkte angegeben.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenEinarbeitung und Auftakt
Sichtung der vorhandenen Unterlagen und Einarbeitung in die Gesamtstrategie, Städtebaufördergeschichte, Programmbedingungen, Konzepte, laufenden Prozesse und besonderen örtlichen Gegebenheiten. Die Maßnahmen des Rheinischen Reviers, das Sanierungsgebiet „Talachse Innenstadt“ und Wiederaufbaumaßnahmen sind zu berücksichtigen. Auftakt- und Orientierungsgespräche mit der Stadtverwaltung und ihren Beauftragten gehören zum Leistungsumfang.
Projektsteuerung und Koordination
Koordinierung der Gesamtmaßnahme und ihrer Beteiligten, Sitzungsmanagement, regelmäßige Jour-fixe-Termine, To-do-Listen, Fristen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. Die Leistung umfasst die Beratung zu Projektorganisation, Projektabläufen und Maßnahmenprioritäten, die Koordination externer Prozessbegleitender sowie laufende und anlassbezogene Abstimmungen mit der Stadtverwaltung.
Planungs-, Qualitäts- und Zielsteuerung
Erstellung und Fortführung der Zeit- und Maßnahmenplanung, Überwachung von Termin- und Zielerreichung, Unterstützung der Qualitätsstandards und Nachsteuerung bei Abweichungen. Die Leistung umfasst die Steuerung von Gesamtmaßnahme und Einzelmaßnahmen sowie geeignete Instrumente zur Qualitätskontrolle und Zielerreichung.
Fördermittel- und Finanzmanagement
Erstellung und Qualifizierung von Förderanträgen, Finanzierungsabschnittsunterlagen, Nachqualifizierungen, Änderungsanträgen und bewilligungsreifen Unterlagen. Kosten- und Maßnahmenpläne, Kosten- und Finanzierungsübersichten, Maßnahmenbeschreibungen, Zielerreichungsmatrix und Antragsunterlagen sind zu erstellen und fortzuschreiben. Kostenverfolgung, Mittelbelegungs- und Mittelabflusskontrolle, Finanz- und Maßnahmencontrolling, Zwischen- und Schlussverwendungsnachweise sowie E-Monitoring sind zu begleiten.
Förder- und Rechtsberatung
Beratung zu Förderprogrammen, alternativen Förderzugängen, Maßnahmenqualifizierung, Kostenkalkulation, Budgettreue sowie Minder- und Mehrausgaben. Die Leistung umfasst die Begleitung der Strukturförderung „Rheinisches Revier“, die Kommunikation mit öffentlichen Auftraggebern und Fördergebern sowie die fachliche Beratung zu Städtebau-, Bauplanungs- und Sanierungsrecht.
Gremien-, Öffentlichkeitsarbeit und Dokumentation
Fachliche und strategische Beratung, Erstellung jährlicher Sachstandsberichte und Präsentationen für Verwaltung, politische Gremien und Fördergeber, Dokumentation des Projektfortschritts sowie vorbereitende Unterstützung bei Presse- und Öffentlichkeitsarbeit. Die Mitwirkung am Tag der Städtebauförderung erfolgt einmal jährlich.
Leistungsumfang und Aufwand
Der Auftragsumfang wird stundenbasiert kalkuliert. Das Honorarformblatt sieht jährliche Aufwands- und Kostenangaben für 2027 bis 2031 sowie die Darstellung des laufenden, projektstandsabhängigen und jahresabschlussbezogenen Aufwands vor. Die Angabe zur Häufigkeit der Jour-fixe-Termine und die Qualifikation der Projektbeteiligten sind Bestandteil der Kalkulation.
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenOrganisations- und fachliche Eignung
Erwartet werden umfassende Erfahrung in der Beratung öffentlicher Auftraggeber bei Städtebauförderprojekten, integrierten Handlungs- und Stadtentwicklungskonzepten, städtebaulichen Maßnahmen, sozialer Stadt und Stadtsanierung. Erforderlich sind außerdem Kenntnisse der Förderrichtlinien und -programme von Bund und Land, weiterer Verordnungen und Förderzugänge sowie Erfahrung in Fördermittelberatung, -management, -verwendung und -abwicklung.
Projektleitung
Die Projektleitung ist namentlich zu benennen. Erforderlich sind ein akademischer Abschluss, mindestens fünf Jahre Berufserfahrung im bewerbungsspezifischen Bereich und mindestens fünf Jahre Erfahrung als Projektleitung bei vergleichbaren städtebaulichen Fördermaßnahmen, insbesondere ISEKs und IHKos. Lebenslauf und die drei vergleichbaren Referenzen der Projektleitung sind vorzulegen.
Stellvertretung und hauptverantwortlich mitarbeitende Personen
Die Stellvertretung der Projektleitung sowie hauptverantwortlich mitarbeitende Personen und deren Vertretung sind namentlich zu benennen und nachzuweisen. Die Stellvertretung benötigt einen akademischen Abschluss, mindestens fünf Jahre entsprechende Berufserfahrung und Erfahrung mit vergleichbaren städtebaulichen Fördermaßnahmen. Eine weitere hauptverantwortlich mitarbeitende Person benötigt einen akademischen Abschluss in Stadtplanung, Raumplanung, Regionalplanung oder Geografie, mindestens drei Jahre Berufserfahrung und zwei einschlägige Projektbeispiele; für die Vertretung ist mindestens eine passende Referenz nachzuweisen.
Rechtliche und fachliche Kenntnisse
Erforderlich sind Kenntnisse im Städtebauförderungs-, Bauplanungs-, allgemeinen und besonderen Städtebaurecht sowie in der städtebaulichen Sanierung. Gefordert werden außerdem Kenntnisse in öffentlichem und privatem Recht, Immobilienrecht, Vergaberecht und Planungswettbewerbsrecht sowie Erfahrung mit kommunalen und behördlichen Abläufen und Entscheidungsprozessen.
Arbeitsweise und Verfügbarkeit
Die Eignung umfasst die Fähigkeit, komplexe Planungs- und Arbeitsabläufe zu koordinieren und zu steuern, Aufgaben zu strukturieren, zu dokumentieren und zu präsentieren. Erwartet werden außerdem Kommunikations-, Ausdrucks-, Verhandlungs- und Moderationskompetenz sowie die Bestätigung der zeitlichen Verfügbarkeit, kurzfristigen Einsatzfähigkeit und einer Präsenzquote von mindestens 50 Prozent bei Jour-fixe-Terminen.
Vergleichbare Referenzen der Projektleitung mit Bezug auf persönliche Leistungen; mindestens zwei mit kommunalem Auftraggeber und mindestens eine mit Kenntnissen im besonderen Städtebaurecht beziehungsweise Sanierungsrecht.
Programmgebietsgröße, Finanzvolumen, Kooperationspartner, Projektzeitraum und persönliche Leistung des Bewerbers nachweisen.
Projektbeispiele beziehungsweise Referenzen einer weiteren hauptverantwortlich mitarbeitenden Person im bewerbungsspezifischen Bereich.
Projektbeispiele im bewerbungsspezifischen Bereich nachweisen.
Projektbeispiel beziehungsweise Referenz der Vertretungsperson im bewerbungsspezifischen Bereich.
Referenz im bewerbungsspezifischen Bereich nachweisen.
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
Erfüllungsort
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