Projektsteuerungsleistungen für Automatisierung Schlammbehandlung auf dem Klärwerk Düsseldorf-Nord

Die Landeshauptstadt Düsseldorf (Stadtentwässerungsbetrieb) sucht für das Klärwerk Düsseldorf-Nord (KWN/11) ein Ingenieurbüro, das die Projektsteuerung nach AHO Heft Nr. 9 für die Automatisierung der Schlammbehandlung übernimmt.

Worum geht es? Auf dem Klärwerk soll die Schlammbehandlung automatisiert und modernisiert werden. Das betrifft Faulung mit Wärmetauscher, Überschussschlammeindickung sowie die Entnahme von Überschuss- und Primärschlamm. Das Projekt umfasst die Gewerke Bautechnik, Maschinentechnik und Elektrotechnik und befindet sich derzeit in der Leistungsphase 5 nach HOAI (Entwurfsplanung).

Was muss der Auftragnehmer leisten? Steuerung und Koordination aller Projektphasen 2–5 nach AHO (mindestens), einschließlich Termin-, Kosten- und Qualitätskontrolle, Koordination von 12 parallel laufenden Baustellen, Aufrechterhaltung des Kläranlagenbetriebs während der Bauzeit, Erstellung von Terminplänen, Risikomanagement und Dokumentation. Die Vertragslaufzeit geht vom 15.12.2026 bis 01.05.2031 (ca. 4 Jahre 4 Monate).

Verfahren: Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb. Zunächst ist ein Teilnahmeantrag digital über das Vergabeportal https://vergabe.duesseldorf.de einzureichen. Maximal 3 Bewerber werden danach zur Angebotsabgabe aufgefordert. Zuschlag nach Qualität.

Referenzen: Mindestens 3 vergleichbare Projektsteuerungs-Projekte der letzten 8 Jahre (08/2018–07/2026), Projektklasse mind. III, Baukosten KG 300 > 3 Mio. € brutto und KG 400 > 2 Mio. € brutto, mind. AHO-Projektstufen 2–4 abgeschlossen.

• Präsentation des mit der Ausführung betrauten Personals hinsichtlich Qualifikation und Erfahrung20%

  Beurteilung der Qualifikation und Erfahrung des für die Projektsteuerungsleistung vorgesehenen Personals mit Bezug auf die Erwartung der Erreichung der Projektziele.

• Konzeptvorstellung zur Projektabwicklung – Organisation des Projektteams, Zusammenarbeit mit Projektbeteiligten, Kommunikation mit Auftraggeber, Besprechungswesen15%

  Beurteilung des Konzepts zur Projektabwicklung der geplanten Baumaßnahme in Bezug auf Organisation des Projektteams, Zusammenarbeit mit Projektbeteiligten, Kommunikation mit dem Auftraggeber und Besprechungswesen.

• Konzeptvorstellung zur Projektabwicklung – Umsetzung der besonderen Anforderungen des Projektes, Darstellung der Problempunkte, Umsetzung15%

  Beurteilung des Konzepts zur Projektabwicklung in Bezug auf die besonderen Anforderungen des Projektes und Umsetzung der Problemstellungen.

• Vorgesehene Kosten- und Terminsteuerung10%

  Beurteilung des Konzepts zur Projektabwicklung in Bezug auf Methoden zur Einhaltung der vorgesehenen Kosten- und Terminvorgaben.

• Präsentation der vorgesehenen Organisation – örtliche Präsenz, technische Hilfsmittel und weitere relevante Kriterien5%

  Beurteilung von Struktur der vorgesehenen Organisation, Verfügbarkeit der Verantwortlichen, örtliche Präsenz und Verwendung technischer Hilfsmittel.

• Präsentation zur vorgesehenen Qualitätssicherung der einzelnen Projektstufen5%

  Beurteilung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung in den einzelnen Projektstufen mit Bezug auf die Baumaßnahme.

• Preis (Grundleistungen gem. AHO, ggf. besondere Leistungen, ggf. Umbauzuschlag, ggf. Nebenkosten)30%

  Angebotssumme im Verhältnis zum günstigsten Angebot (gestaffelte Punktevergabe von 0–10 Punkten je nach prozentualer Abweichung).

Innerhalb der gewichteten Kriterien werden jeweils bis zu max. 10 Punkte vergeben. Die Punktezahl wird mit der jeweiligen Gewichtung des Kriteriums multipliziert. Die Gesamtzahl der Punkte wird durch Addition aller gewichteten Punktzahlen ermittelt. Maximal erreichbare Punktzahl: 4400 (für Angebote) bzw. Punkteverteilung beim Preis: günstigstes Angebot = 10 Punkte, gestaffelt abhängig von prozentualer Abweichung zum günstigsten Angebot.