Quartiersmanagement für die Sanierungsgebiete Nürnberger Altstadt und Gibitzenhof

• Quartiersmanagement (Organisation)

  Darstellung der Organisation des Quartiersmanagements anhand an Organigramm mit Zuweisung von Zuständigkeiten, Kompetenzen, fachlicher Verantwortung und Vertretungsregelungen. Besonderes Augenmerk auf Personalauswahl hinsichtlich Ausbildung, Berufserfahrung und Referenzen bei vergleichbaren Projekten.

• Personaleinsatz/Verfügbarkeit

  Darlegung eines effizienten Personaleinsatzplanes mit Einsatzintensität und -dauer. Darstellung der Präsenz des Quartiersmanagements, Organisation des Stadtteilbüros, Erreichbarkeit während der Projektlaufzeit sowie Vertretungsregelungen. Angaben zum Angestelltenverhältnis des eingesetzten Personals.

• Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin / Dritten

  Darstellung der vorgesehenen Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin und einzubeziehenden Dritten (städtische Gremien, Stadtteilkoordination, Interessensvertretungen, Bevölkerung). Sicherstellung von reibungsloser Zusammenarbeit und Informationsfluss.

• Controlling

  Darstellung von Organisation und Controlling, interne Ablaufplanung zur Sicherstellung einer qualitätsvollen und termingerechten Leistungserbringung. Dokumentation der Einsatzintensität und -dauer sowie Steuerungsmaßnahmen bei drohender Überschreitung des Stundenkontingents.

• Projektanalyse

  Vorstellung einer Projektanalyse mit Darstellung der Projektziele, der Komplexität, möglicher Konflikte/Schwierigkeiten und der Herangehensweise zur Erreichung der Projektziele unter Berücksichtigung der Prämissen und Rahmenparameter der Leistungsbeschreibung.

• Umsetzung

  Fachliche Einschätzung, ob alle erforderlichen Aspekte in der Leistungsbeschreibung hinreichend beschrieben sind. Bereitschaftserklärung gegen zusätzliche Vergütung Aufgaben zu übernehmen. Nachweis des Fachpersonals für zusätzliche Aufgaben.

• Social-Media

  Darstellung der Fähigkeit zur Bespielung von Social-Media-Kanälen mit thematischem Material, aussagekräftiger Motivauswahl und professioneller Bildqualität. Nachweis von Kenntnissen gängiger Software (Adobe Indesign, Photoshop, Affinity Publisher etc.).

• Fiktive Handlungsempfehlung

  Vorstellung der Umsetzung einer fiktiven Handlungsempfehlung im Beispielquartier Gibitzenhof unter Berücksichtigung der Prämissen und Rahmenparameter. Vollumfängliche Berücksichtigung aller Prämissen, sinnvolle Einbeziehung aller erforderlichen Akteure und der Bevölkerung. Los-spezifische Aufgabe (Los 1).

• Honorar / Stundensätze

  Wertung der angebotenen Stundensätze untergliedert nach Qualifikation (Quartiersmanager/innen bzw. Stellvertreter/innen und Projektassistenz) in Euro netto. Die Stundensätze werden mit einem fiktiven Vordersatz multipliziert; das Angebot mit der niedrigsten fiktiven Angebotssumme erhält 100 Punkte, alle anderen erhalten Punktabzug gemäß prozentualem Abstand. Maximal 100 Punkte, geht zu 50% in die Gesamtwertung ein.

0,5 x Bewertungspunkte Leistung (max. 100 Punkte) + 0,5 x Bewertungspunkte Honorar/Stundensätze (günstigster Bieter 100 Punkte, andere Bieter im Verhältnis) = Gesamtwert. Beim Honorar: Maximalpunktzahl 100 erhält das Angebot mit der niedrigsten fiktiven Angebotssumme; alle anderen erhalten Punktabzug gemäß prozentualem Abstand zum günstigsten Angebot (Punktabzug = prozentualer Abstand, gerundet auf ganze Zahlen).