Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenWorum es geht: Der Landkreis Fürth sucht ein Büro bzw. Unternehmen, das die Projektsteuerung für den Neubau einer 4-fachen Sporthalle mit Tribüne am Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium in Oberasbach übernimmt.
Was zu tun ist: Die Projektsteuerung umfasst alle 5 Leistungsstufen nach dem Vertragsmuster HAV-KOM – von der Projektvorbereitung über Planung, Vergabe und Bauüberwachung bis zum Projektabschluss.
Verfahren: Es ist ein zweistufiges VgV-Verfahren (Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb). Zunächst wird ein Teilnahmeantrag mit Eignungsnachweisen eingereicht (Frist: 22.09.2026, 10:00 Uhr). Erst nach Aufforderung durch den Auftraggeber folgt die eigentliche Angebotsabgabe mit Honorarformblatt.
Projektvolumen: ca. 16,2 Mio. € brutto (Kostengruppen 200–700 nach DIN 276). Vertragslaufzeit voraussichtlich Februar 2027 bis Mai 2031.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertAktive Ausschreibung
HEUTE
Termin / FristAUG2026 FEB AUG FEB AUG FEB AUG FEB AUG FEB
Veröffentlichung
Teilnahmefrist
Einspruchsfrist (Rüge von Vergabeverstößen)
Projektphase 1: Zusammenstellung Planungsteam
Bindefrist
Projektphase 2: Planungsphase
Vertragsbeginn
Vertragslaufzeit
Projektphase 3: Ausführungsphase (Bauausführung)
Projektphase 4: Projektabschluss
Fertigstellung / Inbetriebnahme
Vertragsende
vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabegeschätzt
Zuschlagskriterien
Gewichtung laut VergabeunterlagenPreis & Qualität13 Kriterien
Preis 3.6%Qualität 96.4%
- Geplante Projektorganisation, Kapazitäten und Präsenz des vorgesehenen Personals15%
Bewertung der Projektorganisation, Einbindung in die Bürostruktur, Vertretungsregelung, Kapazitätsplanung, Auslastung des Projektteams sowie Präsenz vor Ort und Reaktionszeiten
- Persönliche Vorstellung und Projekterfahrung der vorgesehenen Projektleitung20%
Vorstellung der Projektleitung und stellv. Projektleitung mit Darstellung der Erfahrung in vergleichbaren Projekten, Fachkunde und persönlichem Eindruck im Verhandlungsgespräch
- Projekteinschätzung und Darstellung der vorgesehenen Herangehensweise an die Projektaufgabe20%
Projekteinschätzung zu Besonderheiten/Schwierigkeiten, Vorgehensweise bei Einarbeitung und Projektorganisation, Methoden zur wirtschaftlichen und nachhaltigen Planung sowie baulichen Qualitätssicherung
- Darstellung der geplanten Herangehensweise zu Kosten- und Terminsteuerung sowie zum Risiko- und Schnittstellenmanagement20%
Terminsteuerung mit Risikomanagement, Kostensteuerung mit Risikomanagement, interne und externe Schnittstellenkoordination
- Honorar30%
Bewertung des Honorarangebots (Honorarzone, Honorarsatz, Leistungsbild, Nachlass auf Grundhonorar, Nebenkosten, Besondere Leistungen, Sonstiges, Zeithonorar, Übernehmen von Vergabestellen-Funktionen)
Honorar: Wenigstnehmender Bieter (Honorar A) erhält 5 Punkte. Weitere Bieter: Punkte = (5 Punkte × Angebot A / Angebot B) × 30. Gesamtpunktzahl: 500 Punkte. Qualitätskriterien (TOP 1-4): Bewertung von 0 bis 5 Punkten je Unterkriterium.
KI-Hinweis: Die Gewichtungen der Hauptkriterien (15%, 20%, 20%, 20%, 30%) und die Bewertungsformel für das Honorar sind angegeben, jedoch ergibt die Summe der Qualitätskriterien-Unterkriterien 75 Punkte (TOP 1-4) plus 150 Punkte (TOP 5 Honorar × Gewichtung 30) = 225 Punkte, während im Dokument 500 Gesamtpunkte genannt werden; die genaue Verteilung der Gesamtpunktzahl ist daher nicht eindeutig.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenRahmen und Vertragsgrundlage
Gegenstand: Projektsteuerungsleistungen gemäß Projektsteuerungsvertrag HAV-KOM für den Neubau einer Mehrfachsporthalle am Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium in Oberasbach.Leistungsstufen: 1 bis 5 (durchgehend); stufenweise Beauftragung, jede weitere Stufe wird mindestens 4 Wochen vor Beginn schriftlich angekündigt.Vertragsgrundlagen: AVB-Arch/Ing (2021), ZVB-PS (2024), DIN 276:2018-12, §§ 631 ff. BGB, VgV, UVgO, VOB, HOAI, RPW 2013, Vergabehandbuch Bayern.Vergütung: Grundhonorar auf Basis der anrechenbaren Kosten der Kostengruppen 210, 230, 300–700 nach DIN 276 (ohne Projektsteuerungskosten), wahlweise als Prozentsatz oder als Pauschale; Zeithonorar für Zusatzleistungen.Vertragslaufzeit: voraussichtlich 01.02.2027 – 30.05.2031 (ca. 51 Monate).Projektvolumen: ca. 16,2 Mio. € brutto (KGR 200-700).Nutzflächen Sporthalle: Hallensport 1.825 m², Betriebsräume 696 m² (Summe 2.521 m²); BGF 3.594 m².
Stufe 1 – Projektvorbereitung
Erstellung des Organisations- und Projekthandbuchs (Projektziele, Beteiligtenliste, Organigramm, Projektstrukturplan, Terminplan, Kostenübersicht, Berichtsvorlagen).Aufbau eines internetbasierten Projektkommunikationssystems (Pläne, Leistungsverzeichnisse, Vergabe-/Abrechnungsunterlagen, Korrespondenz, Terminplanung).Erstellung des Vergabekonzepts und eines Rahmen- und Generalablaufplans.Mitwirkung bei Auswahl und Beauftragung der fachlich Beteiligten (Vertragsmanagement).
Stufe 2 – Vor-, Entwurfs- und Genehmigungsplanung
Koordination und Steuerung der Vor- und Entwurfsplanung.Prüfung der Planungsunterlagen hinsichtlich Quantität, Qualität, Kosten, Termine und Nachhaltigkeit.Eigenkostenermittlung (Kostenschätzung und -berechnung) nach DIN 276.Beratung des Auftraggebers bei Entscheidungen.Mitwirkung am Genehmigungsverfahren und Terminsteuerung der Planungsphase.
Stufe 3 – Ausführungsvorbereitung und Vergabe
Erstellung eines Ausführungsvorbereitungskonzepts (Baustellenlogistik, Baudurchführungsstruktur).Prüfung und Freigabe der Ausführungsplanung.Erstellung/Prüfung der Leistungsverzeichnisse und vergabereifen Unterlagen.Kostenanschlag (KGR 200-700) und Soll-/Ist-Abgleich.Vergabevorbereitung und -begleitung für alle Planungs- und Fachplanungsleistungen (Objektplanung, Tragwerksplanung, Technische Ausrüstung, Bauphysik, Brandschutz u. a.) nach VgV.Optionale besondere Leistung: Übernahme von Funktionen einer Vergabestelle (Erstellung Vergabestrategien und Terminpläne, Mitwirkung an Vergabeunterlagen, Koordination Eignungs-/Zuschlagskriterien, Wertungsbegleitung und Dokumentation).
Stufe 4 – Objektüberwachung (Bauausführung)
Überwachung der Bauausführung (Qualitäts- und Quantitätskontrolle).Mängelmanagement (Feststellung, Verfolgung, Abnahme).Rechnungsprüfung (Abschlags-, Teil- und Schlussrechnungen) – sachlich und rechnerisch richtig.Kostenkontrolle (Soll-/Ist-Vergleich, Kostenprognose) und Nachtragsprüfung.Termin- und Kapazitätssteuerung (Bauzeiten- und Steuerungsterminplan).Berichterstattung (monatliche Status-, Quartals- und ggf. Ad-hoc-Berichte).
Stufe 5 – Projektabschluss
Führung der Bauübergabe an den Nutzer.Dokumentation (Bauakten, Bestandsunterlagen, Raum- und Gebäudebuch).Kostenfeststellung (KGR 700) und Erstellung des Verwendungsnachweises.Abnahme der Leistungen der fachlich Beteiligten inkl. Schlussrechnungsprüfung.Abschließende Berichterstattung und Übergabe aller Unterlagen.
Querschnittsaufgaben über alle Stufen
Ständige Beratung des Auftraggebers sowie Koordination aller fachlich Beteiligten (Planer, Fachingenieure, Sachverständige).Einrichtung und Pflege des Projektkommunikationssystems.Vertragsmanagement (Prüfung, Freigabe, Nachträge).Steuerung von Kosten, Terminen, Qualität und Kapazitäten; Einhaltung der Kostenobergrenze.Beachtung der allgemein anerkannten Regeln der Technik, der Vergabe- und Verfahrensvorschriften sowie der Bauherren-Leitlinie (Lebenszyklusorientierung, Energieeffizienz, Klimaneutralität, gesundes Raumklima).Regelmäßige Besprechungen (wöchentliche Jour-Fixe oder nach Vereinbarung).
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenPersönliche Eignung / Ausschlussgründe
Keine Ausschlussgründe nach §§ 123 und 124 GWB (z. B. Verurteilungen wegen Korruption, Betrug, Terrorismusfinanzierung, Geldwäsche, Kinderarbeit).Keine erheblichen Steuerschulden oder Beitragsrückstände bei Sozialversicherungen.Keine Verstöße gegen § 19 MiLoG, § 21 AEntG, § 21 SchwarzArbG.Kein Bezug zu Russland gemäß EU-Verordnung 2022/576.Freiberufliche und unabhängige Tätigkeit.
Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit (§ 45 VgV)
Berufshaftpflichtversicherung: mindestens 3,0 Mio. € Personenschäden und 3,0 Mio. € sonstige Schäden je Versicherungsfall; Ersatzleistung mind. 2-fach pro Versicherungsjahr. Aktuelle Deckungsbestätigung in Kopie erforderlich.Gesamtumsatz (3-Jahresdurchschnitt): Bewertung > 0,8 Mio. € = 2 Pkt.; ≥ 0,5 Mio. € = 1 Pkt.; < 0,5 Mio. € = 0 Pkt.
Technische und berufliche Leistungsfähigkeit – Schlüsselpersonal (§ 46 VgV)
Projektleitung: Studium Architektur/Bauingenieurwesen (oder vergleichbar), > 10 Jahre Berufserfahrung = 2 Pkt.; 5–10 Jahre = 1 Pkt.; < 5 Jahre = 0 Pkt. Davon mind. 5 Jahre Projektsteuerung und mind. 3 Jahre Objektplanung/-überwachung LPH 5–8.Stellv. Projektleitung: > 7 Jahre = 2 Pkt.; 3–7 Jahre = 1 Pkt.; ≤ 3 Jahre = 0 Pkt. Davon mind. 3 Jahre Projektsteuerung und 3 Jahre Objektplanung/-überwachung.Mitarbeiterstruktur (3-Jahresdurchschnitt, relevante Abteilungen): ≥ 6 MA = 2 Pkt.; ≥ 4 MA = 1 Pkt.; < 4 MA = 0 Pkt.Personalwechsel nur nach vorheriger Zustimmung des Auftraggebers; Nachfolger muss Qualifikation nachweisen.
Technische und berufliche Leistungsfähigkeit – Referenzen
Maximal 3 Referenzprojekte einzureichen; die 2 besten werden gewertet.Vergleichbarkeit: Projektsteuerung für ein öffentlich zugängliches Gebäude, vorzugsweise Schul-/Sportstättenneubau; Projektstufen 1–5 nach AHO bzw. Leistungsstufen 1–5 nach HAV-KOM durchgehend beauftragt.Referenzzeitraum: Abschluss Projektstufe 4 zwischen 2016 und Abgabefrist (22.09.2026).Bewertungskriterien:Referenzprojekt 1: BGF ≥ 3.000 m² = 2 Pkt. (≥ 2.000 m² = 1 Pkt.); Kosten KGR 200-700 (netto) ≥ 10 Mio. € = 2 Pkt. (≥ 8 Mio. € = 1 Pkt.).Referenzprojekt 2: BGF ≥ 2.000 m² = 2 Pkt. (≥ 1.500 m² = 1 Pkt.); Kosten KGR 200-700 (netto) ≥ 6 Mio. € = 2 Pkt. (≥ 4 Mio. € = 1 Pkt.).Zusatzpunkt: 1 Pkt., wenn mindestens ein Referenzprojekt ein Sporthallenneubau ist.Bewerbungen ohne wertbare Referenz werden nicht berücksichtigt.Bei ARGE/Nachunternehmer: Anteil des Bewerbers angeben.
Fachliche Anforderungen und Sonstige Erklärungen
Erfahrung in stufenweiser Beauftragung; Kenntnisse in VgV, UVgO, VOB, HOAI, DIN 276, AVB-Arch/Ing und ZVB-PS.Verpflichtungserklärung nach dem Verpflichtungsgesetz (Formblatt ar-ching 6) – auch für eingesetzte Beschäftigte.Erklärung zum Masernschutzgesetz (§ 20 Abs. 9 IfSG).Einhaltung von Equal-Pay/Mindestlohn/Tariftreue.Leistungserbringung im eigenen Büro; Nachunternehmereinsatz nur mit schriftlicher Zustimmung des Auftraggebers.
Referenzprojekte
max. 3 einzureichen, 2 beste werden gewertet ReferenzenZeitraum: Abschluss Projektstufe 4 zwischen 2016 und 22.09.2026Volumen: Referenzprojekt 1: BGF ≥ 3.000 m² (2 Pkt.) bzw. ≥ 2.000 m² (1 Pkt.); Kosten KGR 200-700 netto ≥ 10 Mio. € (2 Pkt.) bzw. ≥ 8 Mio. € (1 Pkt.). Referenzprojekt 2: BGF ≥ 2.000 m² (2 Pkt.) bzw. ≥ 1.500 m² (1 Pkt.); Kosten KGR 200-700 netto ≥ 6 Mio. € (2 Pkt.) bzw. ≥ 4 Mio. € (1 Pkt.).
Vergleichbare Projektsteuerungsleistung für ein öffentlich zugängliches Gebäude (vorzugsweise Schul- oder Sportstättenneubau); Projektstufen 1–5 nach AHO bzw. Leistungsstufen 1–5 nach HAV-KOM müssen beauftragt nachgewiesen werden; Projektstufe 4 muss zwischen 2016 und Abgabefrist (22.09.2026) abgeschlossen sein.
Projektbeschreibung, BGF, Kostenfeststellung KGR 200-700 (netto), Leistungsumfang Projektstufen 1-5; bei ARGE/Nachunternehmer: Anteil des Bewerbers angeben; Zusatzpunkt für Sporthallenneubau bei mind. einem Referenzprojekt.
KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben1–3Angebote erwartet
Median vergleichbarer Vergaben: rund 2 Angebote
Wahrscheinliche Bieterzahl
1–3 · 41%4–10 · 26%11+ · 33%
Checkliste zur AngebotsabgabeKonkrete Schritte laut Vergabeunterlagen0 von 18 erledigt
Formale Nachweise & Erklärungen
Wirtschaftliche & finanzielle Eignung
Technische & berufliche Eignung
Angebotsabgabe Stufe 2 (nach Aufforderung)
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Auftraggeber
Landkreis Fürth | Regierung von Mittelfranken
Anschrift
90513 Zirndorf
Ort
90522 Oberasbach
Kategorie
Bayern
Veröffentlicht
Angebotsfrist
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