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Ausschreibungen Bayern

Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium-Oberasbach – Neubau Mehrfachsporthalle

Landkreis Fürth | Regierung von Mittelfranken | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)Oberasbach, BayernVeröffentlicht:
Angebotsfrist:

Zusammenfassung

Automatisch erstellt aus den Vergabeunterlagen

Worum es geht: Der Landkreis Fürth sucht ein Büro bzw. Unternehmen, das die Projektsteuerung für den Neubau einer 4-fachen Sporthalle mit Tribüne am Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium in Oberasbach übernimmt.

Was zu tun ist: Die Projektsteuerung umfasst alle 5 Leistungsstufen nach dem Vertragsmuster HAV-KOM – von der Projektvorbereitung über Planung, Vergabe und Bauüberwachung bis zum Projektabschluss.

Verfahren: Es ist ein zweistufiges VgV-Verfahren (Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb). Zunächst wird ein Teilnahmeantrag mit Eignungsnachweisen eingereicht (Frist: 22.09.2026, 10:00 Uhr). Erst nach Aufforderung durch den Auftraggeber folgt die eigentliche Angebotsabgabe mit Honorarformblatt.

Projektvolumen: ca. 16,2 Mio. € brutto (Kostengruppen 200–700 nach DIN 276). Vertragslaufzeit voraussichtlich Februar 2027 bis Mai 2031.

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Zeitplan & Fristen

Aus den Vergabeunterlagen extrahiert
Aktive Ausschreibung
Termin / FristAUG2026 FEB AUG FEB AUG FEB AUG FEB AUG FEB
Veröffentlichung23. Aug. 2026
Teilnahmefrist22. Sep. 2026
Einspruchsfrist (Rüge von Vergabeverstößen)ca. 22. Sep. – 2. Okt. 2026
Projektphase 1: Zusammenstellung Planungsteamca. 1. Aug. – 31. Dez. 2026
Bindefristca. 22. Sep. – 22. Nov. 2026
Projektphase 2: Planungsphaseca. 1. Jan. 2027 – 31. Dez. 2028
Vertragsbeginn1. Feb. 2027
Vertragslaufzeit1. Feb. 2027 – 30. Mai 2031
Projektphase 3: Ausführungsphase (Bauausführung)ca. 1. Jan. 2029 – 31. Mai 2031
Projektphase 4: Projektabschlussca. 1. Jan. – 31. März 2031
Fertigstellung / Inbetriebnahme1. März – 31. Mai 2031
Vertragsende30. Mai 2031
Angebotsfrist (mögliche Verkürzung)Datum offenVerkürzung auf 20 Kalendertage nach Aufforderung zur Angebotsabgabe gem. § 17 Abs. 7 VgV möglich; konkretes Datum erst nach Phase 2.
ZuschlagDatum offenKein konkretes Datum in den Unterlagen; Zuschlag erfolgt voraussichtlich nach Ablauf der Bindefrist.
vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabegeschätzt

Zuschlagskriterien

Gewichtung laut Vergabeunterlagen
Preis & Qualität5 Kriterien
  • 1. Geplante Projektorganisation, Kapazitäten und Präsenz des vorgesehenen Personals im Hinblick auf die Projektaufgabe

    1. Geplante Projektorganisation, Kapazitäten und Präsenz des vorgesehenen Personals im Hinblick auf die Projektaufgabe Unterkriterien: 1.1 Projektorganisation, Einbindung der Maßnahme in die Bürostruktur, Vertretungsregelung Projektleitung und stellv. Projektleitung 1.2 Darstellung der Kapazitätsplanung sowie Auslastung des vorgesehenen Projektteams 1.3 Angaben zur Präsenz vor Ort während der Planung und baulichen Durchführung des Projekts sowie zu Reaktionszeiten Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 15

  • 2. Persönliche Vorstellung und Projekterfahrung der vorgesehenen Projektleitung im Hinblick auf die Projektaufgabe

    2.1 Vorstellung der Projektleitung mit Darstellung der Erfahrung in vergleichbaren Projekten und Fachkunde, persönlicher Eindruck (Kompetenzen, Auskunftsfähigkeit, etc.) entsprechend dem Eindruck der Gesamtpräsentation 2.2 Vorstellung der stellvertretenden Projektleitung mit Darstellung der Erfahrung in vergleichbaren Projekten und Fachkunde, persönlicher Eindruck (Kompetenzen, Auskunftsfähigkeit, etc.) entsprechend dem Eindruck der Gesamtpräsentation Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 20

  • 3. Projekteinschätzung und Darstellung der vorgesehenen Herangehensweise an die Projektaufgabe (Projektorganisation, Planung, Qualitäten, Förderung)

    3. Projekteinschätzung und Darstellung der vorgesehenen Herangehensweise an die Projektaufgabe (Projektorganisation, Planung, Qualitäten, Förderung) Unterkriterien: 3.1 Projekteinschätzung - wo werden Besonderheiten / Schwierigkeiten beim vorliegenden Projekt gesehen? Wie wird hiermit umgegangen? 3.2 Einarbeitung in das Projekt und Aufstellung der Projektorganisation - Darstellung der Vorgehensweise 3.3 Methoden zur Sicherstellung einer wirtschaftlichen und nachhaltigen Planung und Umsetzung, dargestellt an konkreten Projektergebnissen 3.4 Methoden zur Sicherstellung der baulichen Qualitätsanf

  • 4. Darstellung der geplanten Herangehensweise zu Kosten- und Terminsteuerung sowie zum Risiko- und Schnittstellenmanagement

    4.1 Erläuterung der Terminsteuerung und des zugehörigen Risikomanagements (Terminplanung, -steuerung, -kontrolle phasenweise; Strategie bei Terminüberschreitungen) 4.2 Erläuterung der Kostensteuerung und des zugehörigen Risikomanagements (Kostenplanung, -steuerung, -kontrolle phasenweise; Strategie bei Kostenüberschreitungen) 4.3 Erläuterung zur internen und externen Schnittstellenkoordination (Vorgehen zur Identifikation, Steuerung und Dokumentation von Schnittstellen innerhalb der Auftraggeberorganisation sowie zu externen Projektbeteiligten). Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewic

  • 5. Honorar

    5. Honorar Unterkriterien: Honorarzone, Honorarsatz, Leistungsbild, Nachlass auf Grundhonorar, Nebenkosten Wenigstnehmender Bieter: Honorarangebot A: 5 Punkte Punktberechnung weiterer Bieter nach Angebotspreis Weitere Bieter: Honorarangebot B nach Formel = (5 Punkte*Angebot A / Angebot B) * 30 Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 30 Bei Punktgleichstand wird zur Ermittlung der finalen Wertungsreihenfolge die Honorare der in Frage kommenden Angebote verglichen und das Angebot mit dem niedrigsten Honorar an erster Stelle gelistet

KI-Hinweis: Die Zuschlagskriterien stammen aus der Bekanntmachung. Die Gewichtung ist dort nicht vollständig angegeben.

Leistungsumfang

Aus den Vergabeunterlagen

Rahmen und Vertragsgrundlage

Gegenstand: Projektsteuerungsleistungen gemäß Projektsteuerungsvertrag HAV-KOM für den Neubau einer Mehrfachsporthalle am Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium in Oberasbach.Leistungsstufen: 1 bis 5 (durchgehend); stufenweise Beauftragung, jede weitere Stufe wird mindestens 4 Wochen vor Beginn schriftlich angekündigt.Vertragsgrundlagen: AVB-Arch/Ing (2021), ZVB-PS (2024), DIN 276:2018-12, §§ 631 ff. BGB, VgV, UVgO, VOB, HOAI, RPW 2013, Vergabehandbuch Bayern.Vergütung: Grundhonorar auf Basis der anrechenbaren Kosten der Kostengruppen 210, 230, 300–700 nach DIN 276 (ohne Projektsteuerungskosten), wahlweise als Prozentsatz oder als Pauschale; Zeithonorar für Zusatzleistungen.Vertragslaufzeit: voraussichtlich 01.02.2027 – 30.05.2031 (ca. 51 Monate).Projektvolumen: ca. 16,2 Mio. € brutto (KGR 200-700).Nutzflächen Sporthalle: Hallensport 1.825 m², Betriebsräume 696 m² (Summe 2.521 m²); BGF 3.594 m².

Stufe 1 – Projektvorbereitung

Erstellung des Organisations- und Projekthandbuchs (Projektziele, Beteiligtenliste, Organigramm, Projektstrukturplan, Terminplan, Kostenübersicht, Berichtsvorlagen).Aufbau eines internetbasierten Projektkommunikationssystems (Pläne, Leistungsverzeichnisse, Vergabe-/Abrechnungsunterlagen, Korrespondenz, Terminplanung).Erstellung des Vergabekonzepts und eines Rahmen- und Generalablaufplans.Mitwirkung bei Auswahl und Beauftragung der fachlich Beteiligten (Vertragsmanagement).

Stufe 2 – Vor-, Entwurfs- und Genehmigungsplanung

Koordination und Steuerung der Vor- und Entwurfsplanung.Prüfung der Planungsunterlagen hinsichtlich Quantität, Qualität, Kosten, Termine und Nachhaltigkeit.Eigenkostenermittlung (Kostenschätzung und -berechnung) nach DIN 276.Beratung des Auftraggebers bei Entscheidungen.Mitwirkung am Genehmigungsverfahren und Terminsteuerung der Planungsphase.

Stufe 3 – Ausführungsvorbereitung und Vergabe

Erstellung eines Ausführungsvorbereitungskonzepts (Baustellenlogistik, Baudurchführungsstruktur).Prüfung und Freigabe der Ausführungsplanung.Erstellung/Prüfung der Leistungsverzeichnisse und vergabereifen Unterlagen.Kostenanschlag (KGR 200-700) und Soll-/Ist-Abgleich.Vergabevorbereitung und -begleitung für alle Planungs- und Fachplanungsleistungen (Objektplanung, Tragwerksplanung, Technische Ausrüstung, Bauphysik, Brandschutz u. a.) nach VgV.Optionale besondere Leistung: Übernahme von Funktionen einer Vergabestelle (Erstellung Vergabestrategien und Terminpläne, Mitwirkung an Vergabeunterlagen, Koordination Eignungs-/Zuschlagskriterien, Wertungsbegleitung und Dokumentation).

Stufe 4 – Objektüberwachung (Bauausführung)

Überwachung der Bauausführung (Qualitäts- und Quantitätskontrolle).Mängelmanagement (Feststellung, Verfolgung, Abnahme).Rechnungsprüfung (Abschlags-, Teil- und Schlussrechnungen) – sachlich und rechnerisch richtig.Kostenkontrolle (Soll-/Ist-Vergleich, Kostenprognose) und Nachtragsprüfung.Termin- und Kapazitätssteuerung (Bauzeiten- und Steuerungsterminplan).Berichterstattung (monatliche Status-, Quartals- und ggf. Ad-hoc-Berichte).

Stufe 5 – Projektabschluss

Führung der Bauübergabe an den Nutzer.Dokumentation (Bauakten, Bestandsunterlagen, Raum- und Gebäudebuch).Kostenfeststellung (KGR 700) und Erstellung des Verwendungsnachweises.Abnahme der Leistungen der fachlich Beteiligten inkl. Schlussrechnungsprüfung.Abschließende Berichterstattung und Übergabe aller Unterlagen.

Querschnittsaufgaben über alle Stufen

Ständige Beratung des Auftraggebers sowie Koordination aller fachlich Beteiligten (Planer, Fachingenieure, Sachverständige).Einrichtung und Pflege des Projektkommunikationssystems.Vertragsmanagement (Prüfung, Freigabe, Nachträge).Steuerung von Kosten, Terminen, Qualität und Kapazitäten; Einhaltung der Kostenobergrenze.Beachtung der allgemein anerkannten Regeln der Technik, der Vergabe- und Verfahrensvorschriften sowie der Bauherren-Leitlinie (Lebenszyklusorientierung, Energieeffizienz, Klimaneutralität, gesundes Raumklima).Regelmäßige Besprechungen (wöchentliche Jour-Fixe oder nach Vereinbarung).

Eignungskriterien

Geforderte Nachweise laut Vergabeunterlagen

Persönliche Eignung / Ausschlussgründe

Keine Ausschlussgründe nach §§ 123 und 124 GWB (z. B. Verurteilungen wegen Korruption, Betrug, Terrorismusfinanzierung, Geldwäsche, Kinderarbeit).Keine erheblichen Steuerschulden oder Beitragsrückstände bei Sozialversicherungen.Keine Verstöße gegen § 19 MiLoG, § 21 AEntG, § 21 SchwarzArbG.Kein Bezug zu Russland gemäß EU-Verordnung 2022/576.Freiberufliche und unabhängige Tätigkeit.

Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit (§ 45 VgV)

Berufshaftpflichtversicherung: mindestens 3,0 Mio. € Personenschäden und 3,0 Mio. € sonstige Schäden je Versicherungsfall; Ersatzleistung mind. 2-fach pro Versicherungsjahr. Aktuelle Deckungsbestätigung in Kopie erforderlich.Gesamtumsatz (3-Jahresdurchschnitt): Bewertung > 0,8 Mio. € = 2 Pkt.; ≥ 0,5 Mio. € = 1 Pkt.; < 0,5 Mio. € = 0 Pkt.

Technische und berufliche Leistungsfähigkeit – Schlüsselpersonal (§ 46 VgV)

Projektleitung: Studium Architektur/Bauingenieurwesen (oder vergleichbar), > 10 Jahre Berufserfahrung = 2 Pkt.; 5–10 Jahre = 1 Pkt.; < 5 Jahre = 0 Pkt. Davon mind. 5 Jahre Projektsteuerung und mind. 3 Jahre Objektplanung/-überwachung LPH 5–8.Stellv. Projektleitung: > 7 Jahre = 2 Pkt.; 3–7 Jahre = 1 Pkt.; ≤ 3 Jahre = 0 Pkt. Davon mind. 3 Jahre Projektsteuerung und 3 Jahre Objektplanung/-überwachung.Mitarbeiterstruktur (3-Jahresdurchschnitt, relevante Abteilungen): ≥ 6 MA = 2 Pkt.; ≥ 4 MA = 1 Pkt.; < 4 MA = 0 Pkt.Personalwechsel nur nach vorheriger Zustimmung des Auftraggebers; Nachfolger muss Qualifikation nachweisen.

Technische und berufliche Leistungsfähigkeit – Referenzen

Maximal 3 Referenzprojekte einzureichen; die 2 besten werden gewertet.Vergleichbarkeit: Projektsteuerung für ein öffentlich zugängliches Gebäude, vorzugsweise Schul-/Sportstättenneubau; Projektstufen 1–5 nach AHO bzw. Leistungsstufen 1–5 nach HAV-KOM durchgehend beauftragt.Referenzzeitraum: Abschluss Projektstufe 4 zwischen 2016 und Abgabefrist (22.09.2026).Bewertungskriterien:Referenzprojekt 1: BGF ≥ 3.000 m² = 2 Pkt. (≥ 2.000 m² = 1 Pkt.); Kosten KGR 200-700 (netto) ≥ 10 Mio. € = 2 Pkt. (≥ 8 Mio. € = 1 Pkt.).Referenzprojekt 2: BGF ≥ 2.000 m² = 2 Pkt. (≥ 1.500 m² = 1 Pkt.); Kosten KGR 200-700 (netto) ≥ 6 Mio. € = 2 Pkt. (≥ 4 Mio. € = 1 Pkt.).Zusatzpunkt: 1 Pkt., wenn mindestens ein Referenzprojekt ein Sporthallenneubau ist.Bewerbungen ohne wertbare Referenz werden nicht berücksichtigt.Bei ARGE/Nachunternehmer: Anteil des Bewerbers angeben.

Fachliche Anforderungen und Sonstige Erklärungen

Erfahrung in stufenweiser Beauftragung; Kenntnisse in VgV, UVgO, VOB, HOAI, DIN 276, AVB-Arch/Ing und ZVB-PS.Verpflichtungserklärung nach dem Verpflichtungsgesetz (Formblatt ar-ching 6) – auch für eingesetzte Beschäftigte.Erklärung zum Masernschutzgesetz (§ 20 Abs. 9 IfSG).Einhaltung von Equal-Pay/Mindestlohn/Tariftreue.Leistungserbringung im eigenen Büro; Nachunternehmereinsatz nur mit schriftlicher Zustimmung des Auftraggebers.
Referenzprojekte
max. 3 einzureichen, 2 beste werden gewertet ReferenzenZeitraum: Abschluss Projektstufe 4 zwischen 2016 und 22.09.2026Volumen: Referenzprojekt 1: BGF ≥ 3.000 m² (2 Pkt.) bzw. ≥ 2.000 m² (1 Pkt.); Kosten KGR 200-700 netto ≥ 10 Mio. € (2 Pkt.) bzw. ≥ 8 Mio. € (1 Pkt.). Referenzprojekt 2: BGF ≥ 2.000 m² (2 Pkt.) bzw. ≥ 1.500 m² (1 Pkt.); Kosten KGR 200-700 netto ≥ 6 Mio. € (2 Pkt.) bzw. ≥ 4 Mio. € (1 Pkt.).

Vergleichbare Projektsteuerungsleistung für ein öffentlich zugängliches Gebäude (vorzugsweise Schul- oder Sportstättenneubau); Projektstufen 1–5 nach AHO bzw. Leistungsstufen 1–5 nach HAV-KOM müssen beauftragt nachgewiesen werden; Projektstufe 4 muss zwischen 2016 und Abgabefrist (22.09.2026) abgeschlossen sein.

Projektbeschreibung, BGF, Kostenfeststellung KGR 200-700 (netto), Leistungsumfang Projektstufen 1-5; bei ARGE/Nachunternehmer: Anteil des Bewerbers angeben; Zusatzpunkt für Sporthallenneubau bei mind. einem Referenzprojekt.

KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.

Wettbewerb & Angebotsprognose

Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben
4–10Angebote erwartet
Median vergleichbarer Vergaben: rund 4 Angebote
Mittlere Konkurrenz
Wahrscheinliche Bieterzahl
1–3 · 44%4–10 · 48%11+ · 8%
Checkliste zur AngebotsabgabeKonkrete Schritte laut Vergabeunterlagen0 von 18 erledigt
Formale Nachweise & Erklärungen
Wirtschaftliche & finanzielle Eignung
Technische & berufliche Eignung
Angebotsabgabe Stufe 2 (nach Aufforderung)

Verlauf dieser Vergabe

4 Bekanntmachungen
  1. 19.10.2026Ausschreibungauf dieser Seite
    • Teilnahmefrist: 26.10.2026 → 16.11.2026
  2. 26.09.2026Ausschreibung
    • Teilnahmefrist: 25.09.2026 → 26.10.2026
    • Beschreibung geändert
  3. 20.09.2026Ausschreibung
    • Teilnahmefrist: 22.09.2026 → 25.09.2026
  4. 23.08.2026Ausschreibung
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Auf einen Blick

Auftraggeber
Landkreis Fürth | Regierung von Mittelfranken | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)
Anschrift
90513 Zirndorf
Ort
90522 Oberasbach
Kategorie
Bayern
Veröffentlicht
Angebotsfrist
—

Erfüllungsort

Ort der Leistung
90522 Oberasbach
Bayern

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