Externe Prozessberatung zum Zwecke der Gestaltung der internen Organisationsentwicklung im Servicezentrum der Berliner VHS in den Jahren 2026-2027
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenWorum es geht:
Das Bezirksamt Spandau von Berlin sucht eine externe Prozessberatung, die das Servicezentrum der Berliner Volkshochschulen (VHS) bei der Umsetzung der Evaluationsempfehlungen aus 2024/2025 unterstützt.
Was zu tun ist:
Wichtige Eckdaten:
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Qualität – Konzept der Prozess- und Organisationsberatung40%
Bewertet wird die Qualität des vorgelegten Konzepts zur fachlichen und methodischen Begleitung des Veränderungsprozesses im Servicezentrum. Maßgeblich ist, inwieweit das Konzept geeignet ist, die Aufbauorganisation und die Ablauforganisation des Servicezentrums weiterzuentwickeln, die bestehende Aufgabeninventur methodisch aufzugreifen und in tragfähige Struktur- und Prozessvorschläge zu überführen. Punktevergabe: Platz 1 = 40 Pkt., Platz 2 = 30 Pkt., Platz 3 = 20 Pkt., Platz 4 = 10 Pkt., weitere = 0 Pkt.
- Qualität – Konzept zur Beteiligung der Mitarbeitenden und Moderation des Veränderungsprozesses20%
Bewertet wird das Vorgehen zur Einbindung der Mitarbeitenden in Analyse, Entwicklung und Rückkopplung der Ergebnisse. Maßgeblich ist, wie nachvollziehbar und praxistauglich das Konzept zur Beteiligung, Moderation und Kommunikation im Veränderungsprozess ausgestaltet ist. Punktevergabe: Platz 1 = 20 Pkt., Platz 2 = 15 Pkt., Platz 3 = 10 Pkt., Platz 4 = 5 Pkt., weitere = 0 Pkt.
- Qualität – Projektorganisation, eingesetztes Personal und Umsetzungssicherheit10%
Bewertet wird die Qualität der vorgesehenen Projektorganisation, insbesondere die Zusammensetzung des Teams, die fachliche Passung der eingesetzten Personen sowie die Plausibilität der vorgesehenen Ressourcen für die Leistungserbringung. Maßgeblich ist auch, inwieweit eine verlässliche und kontinuierliche Bearbeitung des Vorhabens gewährleistet erscheint. Punktevergabe: Platz 1 = 10 Pkt., Platz 2 = 7,5 Pkt., Platz 3 = 5 Pkt., Platz 4 = 2,5 Pkt., weitere = 0 Pkt.
- Bruttoendpreis einschließlich aller Nebenkosten, Zusatzkosten usw.30%
Niedrigster Preis erhält volle Punktzahl. Punktevergabe: Niedrigster = 30 Pkt., Zweitniedrigster = 22,5 Pkt., Drittniedrigster = 15 Pkt., Viertniedrigster = 7,5 Pkt., Fünftniedrigster und alle höheren = 0 Pkt.
Rangfolge-Punktevergabe: Platz 1 erhält die volle Punktzahl des Kriteriums, Platz 2 die Hälfte, Platz 3 ein Drittel, Platz 4 ein Viertel, alle weiteren 0 Punkte. Bei gleichrangiger Platzierung wird die Durchschnittspunktzahl vergeben.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenAusgangslage und Auftrag
Das Servicezentrum der Berliner Volkshochschulen (SerZ) wurde 2020 gegründet und 2024/2025 extern evaluiert. Die aus der Evaluation resultierenden Handlungsempfehlungen sollen 2026–2027 umgesetzt werden. Dafür wird eine externe Prozessberatung benötigt, die den internen Veränderungsprozess fachlich und methodisch unterstützt.
Beratungsleistungen im Detail
Die Beratung umfasst folgende Bestandteile:
Arbeitsweise
Der Prozess ist partizipativ angelegt und stellt die Einbindung der Mitarbeitenden sicher. Die Beratung arbeitet mit Workshops, Dialogverfahren, Moderationsformaten und Feedbackschleifen.
Rahmenbedingungen
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenFachliche Eignung / Referenzen
Vorgegebene Mindestanzahl vergleichbarer Referenzvorhaben aus den letzten 5 Jahren:
Kenntnis der Berliner Verwaltung
Plausible Darlegung vorhandener Kenntnisse der Berliner Verwaltung, z. B.:
Personelle und fachliche Leistungsfähigkeit
Zuverlässigkeit / Ausschlussgründe
Keine Ausschlussgründe, insbesondere:
Erforderliche Nachweise und Formulare
Organisationsentwicklung und Prozessberatung
Kurzbeschreibung mit Auftraggeber, Zielsetzung, Leistungsumfang, Zeitraum, Ergebnis; Darstellung der Beratungsansätze
Partizipative Veränderungsprozesse
Beschreibung der Formate (Workshops, Dialogverfahren, Moderationsformate, Feedbackschleifen); Benennung der eigenen Rolle
Change-Management
Darstellung konkreter Maßnahmen zur Kommunikations- und Umsetzungsbegleitung; Vorgehen zur Sicherung von Akzeptanz und Beteiligung
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
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