Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenWorum geht's?
Das Klinikum Saarbrücken baut den Gesundheitscampus Winterberg neu und sucht dafür ein Ingenieurbüro, das die komplette Haustechnik plant – Heizung, Lüftung, Sanitär, Kälte sowie die Gebäudeautomation (Mess-, Steuer- und Regelungstechnik).
Was wird gefordert?
Wie läuft das Verfahren?
Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb. Bewerbungsfrist: 04.09.2026, 10:00 Uhr. Abgabe ausschließlich elektronisch über die Vergabeplattform subreport.de (Vorgang E34531896).
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Projektteam und Projekterfahrung150%
Bewertung des Projektleiters (Qualifikation, Erfahrung, persönliche Referenzen) sowie des Projektteams (Zusammenarbeit, Erfahrung, Kapazitäten).
- Projektspezifische Herangehensweise und Risikoanalyse225%
Darstellung der projektspezifischen Vorgehensweise, HLSK-Versorgungskonzept, Risikoanalyse und Umgang mit Schnittstellen.
- Projektstart und Umsetzungsfähigkeit50%
Darstellung der Projektstartplanung und des systematischen Umgangs mit offenen Punkten.
- Honorarangebot75%
Angebotssumme brutto gemäß Honorarformular. Günstigstes Angebot erhält 5 Punkte, fiktives Angebot mit 1,5-fachem Wert des günstigsten Angebots erhält 1 Punkt, dazwischen lineare Interpolation.
Bewertung Qualitätskriterien: Je Kriterium 1-5 Punkte multipliziert mit Gewichtung. Bewertung Preis: Günstigstes Angebot erhält 5 Punkte, fiktives Angebot mit 1,5-fachem Wert des günstigsten Angebots erhält 1 Punkt, dazwischen lineare Interpolation. Gesamtsumme maximal 500 Punkte. Zuschlag auf höchsten Punktwert (bestes Preis-Leistungsverhältnis).
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenAuftragsgegenstand und Projektrahmen
Fachplanung der technischen Ausrüstung Heizung, Lüftung, Sanitär, Kälte inkl. Gebäudeautomation (HLSK/MSR) für den Neubau des Gesundheitscampus Winterberg des Klinikums Saarbrücken.
Das Klinikum ist mit 603 Planbetten das zweitgrößte Krankenhaus im Saarland und übernimmt u.a. Funktionen als Corona-Schwerpunktzentrum, überregionales Traumazentrum und Akademisches Lehrkrankenhaus. Der Erweiterungsneubau bietet u.a. neuer Haupteingang, Erweiterung Notfallzentrum, Sprechstundenzentrum, Ambulantes OP-Zentrum (AOZ), Kinderstationen, Tagesklinik, Funktionsdiagnostik, Labor, Pathologie, Rechtsmedizin, Technikzentrale sowie mindestens 200 Stellplätze. Förderung: 85 Mio. € vom Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Gesundheit (Gesamtprojekt); Baukostenobergrenze 121,9 Mio. € brutto.
Andere Fachplanungen (Elektrotechnik, Förderanlagen, Betriebsorganisation, Medizintechnik, Objektplanung, Tragwerk, Abbruch-/Rückbau, Freianlagen/Verkehrsanlagen) sind bereits oder werden in separaten Verfahren vergeben – diese Aufgabe betrifft ausschließlich HLSK plus MSR.
Leistungsphasen und Stufen
Die Planung erfolgt nach HOAI über alle Leistungsphasen 1–9 und wird stufenweise beauftragt:
Wichtige Eckpunkte zum Zeitplan (Projekt, nicht Vergabe):
BIM-Leistungen sind Pflicht und werden nach separater Ziel- und Anforderungsbeschreibung sowie separatem BIM-Leistungsbild (Anlage 5 zum Vertrag) erbracht.
Kostengruppen und Fachinhalte
Bearbeitung der folgenden Kostengruppen nach DIN 276:
Energiekonzept (Pflichtthemen): Dekarbonisierung, Wärmepumpe, BHKW, Photovoltaik, Abwärmenutzung.
Normative Anforderungen: VDI 6022 (Hygiene raumlufttechnischer Anlagen), DIN 1946-4 (raumlufttechnische Anlagen in medizinisch genutzten Bereichen).
Bauphasen und Schnittstellenmanagement
Die Planung muss alle Bauphasen des Gesamtprojekts durchgängig berücksichtigen:
1. Rückbauphase Augenklinik und Haupteingangsbereich – Außerbetriebnahme und Demontage HLSK + MSR
2. Rückbau Hubschrauberlandeplatz (vor oder mit Neubauphase)
3. Neubauphase – vollständige Konzeption HLSK + Gebäudeautomation, Anbindung an Bestand
4. Übergangs- und Interimsphasen – provisorische Medienversorgung, temporäre Regelungstechnik, da Krankenhausbetrieb während der gesamten Bauzeit weiterläuft
5. Abbruchphase Kinderklinik (Bauteile A, B, C, D)
6. Erstellung Außenanlagen – technische Erschließung, Entwässerung, Medienverteilungen, Leitungen
Besonderheiten Bestand/Neubau: Aufrechterhaltung des laufenden Krankenhausbetriebs, kritische HLSK-Umschlüsse und Interimsversorgungen, Schnittstellenmanagement zu den bereits vergebenen oder parallel laufenden Fachplanungen, topographische Herausforderung (Berglage, Höhenunterschiede), Berücksichtigung bestehender unterirdischer Bauwerke.
Besondere und optionale Leistungen
Neben den klassischen Grundleistungen nach HOAI sind je Stufe besondere und optionale Leistungen gefordert, u.a.:
BIM: Durchgängige BIM-Arbeitsweise nach Anlage 5 inkl. Benennung eines BIM-Koordinators.
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenZwingende Ausschlusskriterien (Ausschluss bei Nichterfüllung)
Folgende Anforderungen müssen erfüllt sein – Bewerber, die sie nicht nachweisen, werden ausgeschlossen:
Auswahlkriterien (Bepunktung für Einladung zur 2. Stufe)
Bewertet und bepunktet werden folgende Kriterien. Die besten 3–5 Bewerber werden zu Verhandlungsgesprächen eingeladen. Bei Punktgleichstand entscheidet das Los.
1. Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit
2. Referenzen (max. 2 Referenzen, max. 90 + 40 + 100 + 40 = 270 Punkte je Referenz; max. 240 Punkte ausgewiesen)
Hinweis: Bei mehr als 2 eingereichten Referenzen werden nur die zwei mit der höchsten Punktzahl berücksichtigt. Bei Bewerbergemeinschaften werden Angaben und Referenzen in Summe gewertet.
Persönliche und organisatorische Anforderungen
Zusätzlich zu erfüllen:
HLSK-Planung (Heizung, Lüftung, Sanitär, Kälte inkl. Gebäudeautomation/MSR) für ein Krankenhaus- oder Gesundheitsprojekt
Öffentlicher Auftraggeber oder Anwendung öffentliches Vergaberecht; Bauen ohne Unterbrechung des laufenden Betriebs (HLSK-Umschluss/Interimsversorgung); Planung raumlufttechnischer Anlagen für hygienisch sensible medizinische Bereiche (DIN 1946-4 / VDI 6022); Planung Wärme-/Kälteerzeugung oder -verteilung; Schnittstelle Bestand/Neubau mit hohem Integrations-/Umbauanteil; beauftragte und abgeschlossene Leistungsphasen 1–9 nach HOAI. Einzureichen als Projektdatenblatt; bei Bewerbergemeinschaften Summenbetrachtung; nur unternehmensbezogene Referenzen.