Konzeption und Durchführung von Management Appraisals für Führungskräfte
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenLeistung zur Konzeption, Durchführung und Nachbereitung eines standardisierten Management Appraisals für sechs ausgewählte Führungskräfte und Potenzialträger:innen am Fraunhofer IEM.
Das Angebot umfasst unter anderem einen Online-Auftragsklärungsworkshop, die Konzeption des Verfahrens, ein berufsbezogenes Persönlichkeitsverfahren, sechs ganztägige Appraisals vor Ort, individuelle Ergebnisgutachten und Feedbackgespräche sowie eine personenübergreifende Gesamtauswertung mit Auswertungsworkshop.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Preis (Gesamtpreis)40%
Bewertet wird der Gesamtpreis. Maximales Budget 36.600,00 EUR. Lineare Interpolation, niedrigster Preis 100 Punkte, doppelter Preis 0 Punkte.
- Qualität des Vorgehens- und Methodenkonzepts30%
Welche Methoden und Verfahrensbestandteile werden eingesetzt; standardisierte und vergleichbare Bewertung der Teilnehmenden; Integration der Beobachtungen und Ergebnisse zu einer belastbaren Gesamteinschätzung.
- Individualisierung und Passung zum Fraunhofer IEM20%
Konkretisierung und Operationalisierung der Anforderungen und Kompetenzdimensionen gemeinsam mit dem IEM; Übersetzung der Zielrollen in das Verfahren; Anpassung von Übungen, Fallstudien und Simulationen an Führungssituationen des IEM.
- Ergebnisqualität10%
Transparente und verständliche Darstellung der Ergebnisse gegenüber Teilnehmenden; Aufbau des individuellen Feedbackgesprächs; personenübergreifende Aufbereitung für den Auftraggeber.
Preis: Lineare Interpolation; niedrigster Angebotspreis erhält 100 Punkte, ein fiktiv doppelt so teurer Preis 0 Punkte. Nichtmetrische Kriterien: Punkteskala 0 bis 100, bestes Angebot 100 Punkte, übrige relativ dazu. Gesamtpunktzahl = Summe der gewichteten Punkte je Zuschlagskriterium.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenVorbereitung und Konzeption
Diagnostische Leistungen
Übungen und Führungssituationen
Individuelle Ergebnisse und Feedback
Übergreifende Auswertung
Organisation
Der Dienstleister übernimmt die organisatorische Abwicklung sowie die Vor- und Nachbereitung aller Leistungen.
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenQualifikation in Eignungsdiagnostik
Die Konzeption und Durchführung müssen der DIN 33430 für berufsbezogene Eignungsdiagnostik oder einem gleichwertigen Standard entsprechen. Die eingesetzten Diagnostiker:innen müssen eine gültige personenbezogene Lizenz E nach DIN 33430 nachweisen.
Erfahrung der Diagnostiker:innen
Die eingesetzten Diagnostiker:innen müssen mindestens drei Jahre Erfahrung in der berufsbezogenen Eignungs- und Potenzialdiagnostik nachweisen. Ihre Rolle im Projekt ist konkret anzugeben. Erfahrung ist mit drei Referenzen aus den letzten drei Jahren zu belegen.
Subunternehmer und Kapazitätsinanspruchnahme
Im Fragebogen ist anzugeben, ob Subunternehmer eingesetzt werden. Ohne Subunternehmer ist ausdrücklich NEIN einzutragen. Bei einem Einsatz sind der prozentuale Umfang der Kapazitätsinanspruchnahme, der Anteil am Auftragsgegenstand und die Verfügbarkeit der Subunternehmer zu bestätigen. Von ihnen sind die geforderten Eigenerklärungen einzureichen.
Formale Nachweise und Erklärungen
Referenzen für die eingesetzten Diagnostiker:innen über berufsbezogene Eignungs- und Potenzialdiagnostik
Die Referenzen müssen die Erfahrung in der berufsbezogenen Eignungs- und Potenzialdiagnostik belegen.
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
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