Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDas Universitätsklinikum Magdeburg A.ö.R. (UKMD) sucht externe Management- und Unternehmensberatung, um das Klinikum wirtschaftlich zu sanieren und zu konsolidieren.
Was zu tun ist:
Verfahren: Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb. Zuerst Teilnahmeantrag stellen, bei Eignung zur Angebotsabgabe eingeladen werden, dann verhandeln. Insgesamt werden nur 3 Bieter zur Angebotsabgabe zugelassen.
Wichtig: Es werden ausschließlich Referenzen von Krankenhäusern der Maximalversorgung/Universitätskliniken mit mindestens 500 Planbetten gewertet, in denen ein ganzheitliches Sanierungskonzept entwickelt und auch in der Umsetzung begleitet wurde.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Konzept – Aufgabenspezifische Herangehensweise30%
Bewertung des Konzepts zur methodischen, organisatorischen und zeitlichen Umsetzung der in der Leistungsbeschreibung beschriebenen Leistungen. Bewertung nach modifiziertem Schulnotensystem (0–10 Punkte).
- Konzept – Projektorganisation30%
Bewertung des auftragsbezogenen Konzepts zur Projektorganisation, zum Einsatz des Projektteams (Benennung Gesamtprojektleiter und Stellvertretung), zu Aufgaben/Verantwortlichkeiten und Projektmanagement-Methoden. Referenzen des GPL und stv. GPL fließen ein. Bewertung nach modifiziertem Schulnotensystem (0–10 Punkte).
- Gesamtpauschalpreis Themenfeld A25%
Pauschalgesamtpreis (netto) für die Erstellung des Gesamtkonzepts gemäß Themenfeld A der Leistungsbeschreibung. Niedrigster Preis erhält 10 Punkte, doppelter niedrigster Preis 0 Punkte, dazwischen lineare Interpolation.
- Stundensätze Themenfeld B15%
Stundensätze für Gesamtprojektleiter, stellvertretenden Projektleiter und weitere Projektmitarbeiter (netto). Gewichtetes Mittel (GPL 0,2; stv. GPL 0,3; PM 0,5) bildet den wertungsrelevanten Angebotspreis. Niedrigster gemittelter Stundensatz = 10 Punkte, doppelter Wert = 0 Punkte, dazwischen lineare Interpolation.
Qualitätskriterien (1-2): Schulnotensystem (10/7,5/5/2,5/0 Punkte), gewichtet mit %. Preiskriterien (3-4): Lineare Interpolation – niedrigster Preis = 10 Punkte, doppelter niedrigster Preis = 0 Punkte, dazwischen lineare Interpolation mit zwei Nachkommastellen. Bei Kriterium 4 werden die Stundensätze mit Relativgewichten (GPL 0,2; stv. GPL 0,3; PM 0,5) zu einem gemittelten Stundenhonorar zusammengefasst.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenRahmen und Auftraggeber
Auftraggeber ist das Universitätsklinikum Magdeburg A.ö.R. (UKMD), vertreten durch den Kaufmännischen Direktor Marco Bohn, Leipziger Straße 44, 39120 Magdeburg. Die Universitätsmedizin Magdeburg umfasst rund 26 Kliniken, ca. 1.100 Betten, über 4.500 Mitarbeiter, ca. 48.000 stationäre und ca. 250.000 ambulante Patienten pro Jahr.
Der Auftrag ist ein Einzelauftrag ohne Lose. Die Leistung gliedert sich in zwei Themenfelder (A und B).
Themenfeld A — Analyse und Strategieplanung (Pauschalangebot)
Erstellung eines Gesamtkonzepts zur Restrukturierung und Konsolidierung des UKMD. Inhaltlich:
Themenfeld B — Umsetzungsbegleitung (Stundensatz, Rahmenvertrag)
Umsetzung einzelner Projekte auf Grundlage des in Themenfeld A erstellten Gesamtkonzepts. Inhaltlich:
Übergreifende Anforderungen an beide Themenfelder
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenVerfahrensrahmen
Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb (§ 17 VgV). Es werden 3 geeignete Bewerber zur Angebotsabgabe eingeladen. Bei mehr als 3 geeigneten Bewerbern erfolgt eine Reduzierung anhand der Referenzen.
Dreistufige Prüfung Phase I:
1. Formalprüfung — formale Anforderungen (§ 53 VgV)
2. Eignungsprüfung — grundsätzliche Eignung und Erfüllung der Mindeststandards gemäß Bekanntmachung
3. Bewerberauswahl — anhand der Auswahlkriterien (nur Referenzen, Gewichtung 100 %)
Ausschlussgründe (§ 42 Abs. 1 VgV, § 123, § 124 GWB)
Eigenerklärung, dass keine Ausschlussgründe vorliegen, insbesondere:
Nachweis über Formblatt 3.2 (bzw. 3.6 für Russland-Sanktionen).
Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit
Technische und berufliche Leistungsfähigkeit
Auswahlkriterium Referenzen (Phase I)
Anforderungen an Bewerbergemeinschaften, Nachunternehmer und Eignungsleihe
Zuschlagskriterien Phase II
Die Bewertung der finalen Angebote erfolgt nach folgenden Kriterien:
| Nr. | Kriterium | Gewichtung |
|---|---|---|
| 1 | Konzept — Aufgabenspezifische Herangehensweise | 30 % |
| 2 | Konzept — Projektorganisation | 30 % |
| 3 | Gesamtpauschalpreis Themenfeld A | 25 % |
| 4 | Stundensätze Themenfeld B | 15 % |
| | Summe | 100 % |
Hinweis: Der Auftraggeber behält sich vor, die Höchstpunktzahl (10 Punkte) in den Qualitätskriterien nach Ermessen zu vergeben — er ist nicht verpflichtet, einen Bieter mit der Höchstpunktzahl zu bewerten.
Management- und Beratungsleistungen für Maximalversorger oder Universitätskliniken mit mindestens 500 Planbetten: Entwicklung eines integrierten Sanierungs- oder Konsolidierungskonzepts mit konkreten Maßnahmen für medizinische UND administrative Prozesse sowie Begleitung oder Durchführung der Umsetzung dieses Konzepts (gesamtheitliche Betrachtung beider Bereiche)
Pro Referenz max. 4 DIN-A4-Seiten mit: Projektbezeichnung, Auftragswert (EUR netto), Leistungszeit, Leistungsort (Bundesland), Beauftragungsart (Einzel/ARGE/Nachunternehmer), Leistungsinhalt (Analyse, Konzept, Umsetzungsbegleitung, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Gremienabstimmung, Steuerungstools), Versorgungsstufe und Anzahl Planbetten, Auftraggeberdaten, Kurzbeschreibung/Besonderheiten. Keine den Mindestanforderungen entsprechende Referenz → Ausschluss vom Verfahren.