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Objektplanung Brandschutzsanierung BA 5, Achalmbad Reutlingen

Stadtwerke Reutlingen GmbH | Vergabekammer Baden-Württemberg | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)Reutlingen, Baden-WürttembergVeröffentlicht:
Angebotsfrist:

Zusammenfassung

Automatisch erstellt aus den Vergabeunterlagen

Die Stadtwerke Reutlingen GmbH suchen ein Architekturbüro für die Objektplanung (Leistungsbild Gebäude und Innenräume) des 5. Bauabschnitts der Brandschutzsanierung im denkmalgeschützten Achalmbad in Reutlingen.

Das Achalmbad ist ein Bauhausgebäude von 1929 und wird seit 2021 schrittweise saniert. Im 5. Bauabschnitt sollen Teile des Untergeschosses, das Erdgeschoss mit Eingangsbereich und Bistro sowie das Obergeschoss mit Umkleidebereich brandschutztechnisch ertüchtigt werden. Während der Bauphase muss das Bad für maximal 24 Monate vollständig geschlossen bleiben.

Gefordert sind Grundleistungen der Leistungsphasen 2 bis 8 nach § 34 HOAI sowie bestimmte besondere Leistungen. Es ist ein europaweites Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb; am Ende werden bis zu drei Bewerber zur Angebotsabgabe aufgefordert.

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Zeitplan & Fristen

Aus den Vergabeunterlagen extrahiert
Aktive Ausschreibung
Termin / FristJAN2016 JUL JAN2017 JUL JAN2018 JUL JAN2019 JUL JAN2020 JUL JAN2021 JUL JAN2022 JUL JAN2023 JUL JAN2024 JUL JAN2025 JUL JAN2026 JUL JAN2027 JUL JAN2028 JUL
Referenzzeitraum1. Jan. 2016 – 20. Nov. 2026
Umsatznachweis1. Jan. 2023 – 31. Dez. 2025
Versicherungsnachweis20. Nov. 2025 – 20. Nov. 2026
Eröffnung Saunaca. 1. Sep. – 30. Nov. 2026
Eröffnung Dampfbadca. 1. Sep. – 30. Nov. 2026
Versand Bekanntmachung19. Okt. 2026
Veröffentlichung20. Okt. 2026
Additional-Information-Frist13. Nov. 2026
Teilnahmefrist20. Nov. 2026
Rügefrist Bekanntmachungca. 20. Nov. 2026
Eingang Teilnahmeanträge27. Nov. 2026
Auskunftsersuchen1. Jan. 2027
Bieterinformation5. Jan. 2027
Angebotsfrist11. Jan. 2027
Verhandlungsrunde20. Jan. – 22. Jan. 2027
Letztverbindliches Angebot28. Jan. – 4. Feb. 2027
Prüfung Angebote17. Feb. 2027
Vorabinformation1. März 2027
Zuschlag31. März 2027
Vertragsabschluss31. März 2027
Bindefrist31. März 2027
Entwurfsplanungca. 1. Juli – 15. Sep. 2027
Genehmigungca. 16. Sep. – 30. Sep. 2027
Ausführungsplanungca. 1. Okt. – 15. Dez. 2027
Baubeginnca. 1. Jan. – 31. März 2028
Fertigstellungca. 1. Juli – 30. Sep. 2028
Abschluss LPH 830. Sep. 2028
RügefristDatum offen10 Kalendertage ab Erkennen eines vor dem Nachprüfungsantrag erkannten Verstoßes.
Rügefrist VergabeunterlagenDatum offenBis zum Ablauf der Bewerbungs- bzw. Angebotsfrist; die Angebotsfrist ist in den Stammdaten nicht konkret angegeben.
BetriebsunterbrechungDatum offenVollständige Betriebsunterbrechung des Achalmbads für maximal 24 Monate; Startzeitraum ist nicht angegeben.
VergabeausschlussDatum offenMöglicher Ausschluss von Vergaben bei schuldhaftem LTMG-Verstoß für bis zu drei Jahre.
DatenverarbeitungDatum offenVerarbeitung und Speicherung ab Einwilligung bis zum Abschluss des Vergabeverfahrens.
Datenverarbeitung VertragDatum offenFortführung der Datenverarbeitung bei Zuschlag, so lange wie für die Vertragsdurchführung erforderlich.
vor Angebotsabgabenach Angebotsabgabegeschätzt

Zuschlagskriterien

Gewichtung laut Vergabeunterlagen
Preis & Qualität5 Kriterien
Preis 35%Qualität 65%
  • Gesamthonorar nach HOAI (netto)35%

    Bewertet wird das angebotene Gesamthonorar netto einschließlich Grundleistungen, abgefragter besonderer Leistungen und Nebenkosten. Das niedrigste Honorar erhält 3 Punkte; höhere Honorare werden im Verhältnis zum besten Angebot gradlinig interpoliert.

  • Projektorganisation und -umsetzung65%

    Bewertet werden die Projektorganisation und die Umsetzung der Objektplanungsleistungen anhand der nachfolgenden vier Unterkriterien mit jeweils eigener Punkteskala von 0 bis 3.

Bewertung des Gesamthonorars: Das niedrigste Gesamthonorar erhält 3 Punkte; höhere Honorare werden gradlinig interpoliert. Die Bewertung erfolgt durch Multiplikation der jeweiligen Punktzahl mit dem Gewichtungsprozentsatz, anschließend werden die gewichteten Punktzahlen addiert. Der Bieter mit der höchsten Gesamtpunktzahl erhält den Auftrag.

KI-Hinweis: Zuschlagskriterien, Gewichtungen und Bewertungsmethoden sind in Vergabeunterlagen und Wertungsmatrix eindeutig enthalten; die Eignungsmatrix wurde als eigener Verfahrensschritt nicht als Zuschlagskriterium übernommen.

Leistungsumfang

Aus den Vergabeunterlagen

Beauftragtes Leistungsbild

Objektplanung Gebäude und Innenräume nach § 34 HOAI.Grundleistungen der Leistungsphasen 2 bis 8 (Leistungsphase 1 bereits erbracht, Leistungsphase 9 nicht beauftragt).Bewertungsanteile der Grundleistungen: LPH 2 = 7 %, LPH 3 = 15 %, LPH 4 = 2 %, LPH 5 = 30 %, LPH 6 = 7 %, LPH 7 = 3 %, LPH 8 = 32 %; Summe 96 %.Besondere Leistungen gemäß Honorarblatt (Anlage 1), u. a.:LPH 2: Untersuchen alternativer Lösungsansätze nach zwei Anforderungen mit Kostenbewertung; vertiefte Kostenschätzung nach Gewerken.LPH 3: Aufstellen und Fortschreiben einer vertieften Kostenberechnung auf 3. Ebene, gewerkeorientiert; barrierefreie Planung nach DIN 18040 (soweit über Grundleistungen hinausgehend).

Planungsbereiche

Teilbereiche des Untergeschosses.Erdgeschoss einschließlich Eingangsbereich und Bistro.Obergeschoss einschließlich Umkleidebereich.Schnittstellen zu bereits sanierten Bereichen (BA 1–4, u. a. Saunabereich und Dampfbad mit geplanter Eröffnung Herbst 2026) sind zu berücksichtigen.

Planerische und bauliche Anforderungen

Umsetzung der brandschutztechnischen Anforderungen des vorhandenen Brandschutzkonzepts (u. a. flächendeckende Brandmeldeanlage nach DIN 14675 und VDE 0833-2 Kategorie 1 Vollschutz, Feuer-/Rauchschutztüren T30/RS, F30-Verglasungen, EW90-Feuer-/Rauchschutzvorhänge, Ertüchtigung der Treppenräume T1 und T2).Sensibler Umgang mit der denkmalgeschützten Bausubstanz (Bauhausgebäude von 1929) in Abstimmung mit der Denkmalbehörde.Technische und organisatorische Koordination der Planungsbeteiligten.Beachtung baulogistischer Einflüsse und der unbeeinträchtigt bleibenden Liegenschaften vor Ort.Berücksichtigung von GEG 2020 und ERP 2018; Entwicklung innovativer Energieeinsparungsansätze zur CO₂-Reduktion (Passivhaus nicht zwingend).Beachtung wirtschaftlicher Planungsziele und Einhaltung der Investitionskosten.Geeignete Termin-, Planungs- und Vergabestrategie für die vollständige Betriebsunterbrechung von maximal 24 Monaten.Auftragsbezogenes Konzept zum Ablauf der Planungs- und Baudurchführungsphase ist Bestandteil des Angebots.

Projektrahmen und Zeitschiene

Achalmbad, Albstraße 17–19, 72764 Reutlingen; Baujahr 1928/1929, Gebäudeklasse 5, Mittelhöhe 9,95 m.Sanierung des Achalmbads läuft seit 2021 in mehreren Bauabschnitten.Geplante Meilensteine (vorläufig): Abschluss Entwurfsplanung Mitte Q3/2027, Einreichung Genehmigung Ende Q3/2027, Abschluss Ausführungsplanung Mitte Q4/2027, Baubeginn Q1/2028, Fertigstellung Q3/2028, Abschluss LPH 8 am 30.09.2028.Die anrechenbaren Kosten (vorläufig) betragen 5.352.100 € netto für KG 300 und 5.469.000 € netto für KG 400; weitere Größenangaben siehe Bestandsunterlagen (z. B. Brandabschnittsflächen, Raum- und Bauteilflächen).

Eignungskriterien

Geforderte Nachweise laut Vergabeunterlagen

Formale Eignung (rechtlich/registermäßig)

Keine Ausschlussgründe nach §§ 123 Abs. 1 und 4, 124 Abs. 1 GWB.Eintragung im Berufs- oder Handelsregister (Nachweis nach § 44 Abs. 1 VgV); ggf. Berufs-/Handelsregisterauszug.Nachweis der Teilnahmeberechtigung/Berufszulassung.Berechtigung zur Durchführung der Leistungen im Herkunftsland und ausreichende Beurteilungsfähigkeit.Anerkennung sämtlicher Vergabeunterlagen, Verfahrensregeln und verbindlicher Bedingungen.Bei Bietergemeinschaft: Erklärung nach Anlage 1/2, gesamtschuldnerische Haftung, bevollmächtigter Vertreter, GbR nach §§ 705 ff. BGB.Bei Eignungsleihe: Verpflichtungserklärung nach § 47 VgV (Anlage 2 zum Teilnahmeantrag).

Wirtschaftliche und finanzielle Eignung

Berufshaftpflichtversicherung mit mind. 3,0 Mio. € für Personenschäden, 3,0 Mio. € für sonstige Schäden (Sach- und Vermögensschäden) und 3,0 Mio. € für Umweltschäden; Ersatzleistung mind. das Doppelte pro Jahr; Nachweis nicht älter als 12 Monate.Gesamtumsätze der Geschäftsjahre 2023, 2024 und 2025.Umsätze mit vergleichbaren Objektplanungsleistungen (Neubau, Umbau, Sanierung und/oder Erweiterung von Hallen- und/oder Freibädern) in 2023–2025; durchschnittlicher Umsatz wird in der Eignungswertung mit Punkten von 0–5 belegt (5 Pkt. ab 700.000 €, 4 Pkt. ab 610.000 €, 3 Pkt. ab 520.000 €, 2 Pkt. ab 430.000 €, 1 Pkt. ab 340.000 €, 0 Pkt. unter 250.000 €).

Technische und berufliche Eignung

Projektleitung und stellvertretende Projektleitung: Benennung mit Qualifikation, beruflicher Befähigung und nachgewiesener Erfahrung in vergleichbaren Projekten; Einwilligung zur Datenweitergabe (Anlage 4).Persönliche Referenzen der Projektleitung und stellvertretenden Projektleitung (je max. 2 Projekte) sowie Büro-Referenzen (max. 2 Projekte) über Objektplanung Hallen- und/oder Freibäder seit 2016.Bewertungsmerkmale je Referenz (jeweils 1 Punkt Abzug bei Nichterfüllung):

1) Sanierung oder Umbau Hallenbad,

2) Umsetzung im laufenden Betrieb,

3) mind. 3 verschiedene wertbare Funktionsbereiche (z. B. Umkleide, Küche, Bistro, Technik, Becken, brandschutztechn. Ertüchtigung Bestandsbad),

4) Projektkosten KG 300+400 ≥ 7,50 Mio. € netto,

5) LPH 2–8 vollständig erbracht, LPH 8 mind. 80 %.

Beschäftigtenzahlen als FTE und Führungskräfte 2023–2025 (Architekten, Bauingenieure, Bauzeichner, Techniker); Bewertung 0–5 Pkt. (5 Pkt. ab 10 MA inkl. Führungskräfte, 4 ab 8, 3 ab 6, 2 ab 5, 1 ab 4, 0 unter 4).Maßnahmen zur Qualitätssicherung (Weiterbildung, Zertifikate wie DIN ISO 9001, Büroausstattung, projektspezifische Maßnahmen).

Wertung der Eignung (500 Punkte)

| Kriterium | Gewicht |

|---|---:|

| Umsatz vergleichbare Objektplanung Bäder (3 Jahre) | 10 % (50 Pkt.) |

| Beschäftigtenzahl / Führungskräfte | 10 % (50 Pkt.) |

| Projektleitung | 20 % (100 Pkt.) |

| Stellvertretende Projektleitung | 20 % (100 Pkt.) |

| Büro-Referenzen Bäder (letzte 10 Jahre) | 30 % (150 Pkt.) |

| Qualitätssicherung | 10 % (50 Pkt.) |

| Summe | 100 % (500 Pkt.) |

Bewertung 0–5 Punkte je Kriterium.Maximal 3 Bewerber werden zur Angebotsabgabe in Stufe 2 aufgefordert; bei Gleichstand ggf. Losentscheid.Einheitliche Europäische Eigenerklärung (EEE) wird akzeptiert; vor Zuschlag Nachweisanforderung möglich.

Zuschlagskriterien (Stufe 2)

Gesamthonorar nach HOAI (netto): 35 %.Projektorganisation und -umsetzung: 65 %, davon:Personelle Projektorganisation / Vorstellung Projektteam: 15 %.Ressourcen- und Kapazitätsplanung: 10 %.Kosten-, Termin- und Qualitätsmanagement: 10 %.Auftragsbezogenes Konzept zum Ablauf der Planungs- und Baudurchführungsphase: 30 %.Bewertet wird die Summe aus Honorar Grundleistungen + besondere Leistungen + Nebenkosten.Punkteskala: 3 = vollständige Erfüllung, 2 = Erfüllung, 1 = teilweise Erfüllung, 0 = Nichterfüllung / fehlende Aussagen.Höchstes Gesamtpunktergebnis erhält den Zuschlag.

Tariftreue, Mindestlohn, Sanktionen

Verpflichtungserklärung LTMG (Anlage 4) und Verpflichtungserklärung Mindestentgelt (Anlage 5).Weitergabe gleichartiger Verpflichtungen an Nachunternehmer und Verleihunternehmen.Eigenerklärung zu Russlandsanktionen (Anlage 6).Bei schuldhaftem Verstoß: Ausschluss vom Vergabeverfahren, möglicher Ausschluss von Vergaben des Auftraggebers bis zu 3 Jahre, Vertragsstrafe, mögliche fristlose Kündigung, Schadensersatz.
Referenzprojekte
max. 2 Projekte (die 2 besten werden gewertet) ReferenzenZeitraum: nicht näher eingegrenzt; Stichtag BewerbungsfristVolumen: positiv bewertet: Projektkosten KG 300+400 ≥ 7,50 Mio. € netto

Persönliche Referenzen der Projektleitung (verantwortlich); Schwierigkeitsgrad muss ausgeschriebener Objektplanung entsprechen

Vorzugsweise Sanierung/Umbau Hallenbad, Umsetzung im laufenden Betrieb, mind. 3 wertbare Funktionsbereiche (z. B. Umkleide, Küche, Bistro, Technik, Becken, brandschutztechn. Ertüchtigung Bestandsbad), LPH 2–8 erbracht (LPH 8 mind. 80 %); Referenzdatenblatt Anlage 5, ggf. mit Referenzschreiben

max. 2 Projekte (die 2 besten werden gewertet) ReferenzenZeitraum: nicht näher eingegrenzt; Stichtag BewerbungsfristVolumen: positiv bewertet: Projektkosten KG 300+400 ≥ 7,50 Mio. € netto

Persönliche Referenzen der stellvertretenden Projektleitung; Schwierigkeitsgrad muss ausgeschriebener Objektplanung entsprechen

Wie Projektleitung; Referenzdatenblatt Anlage 5

max. 2 Projekte (die 2 besten werden gewertet) ReferenzenZeitraum: seit 2016 bis Bewerbungsfrist 20.11.2026Volumen: positiv bewertet: Projektkosten KG 300+400 ≥ 7,50 Mio. € netto

Büro-Referenzen: Objektplanung für Neubau, Umbau, Sanierung und/oder Erweiterung von Hallen- und/oder Freibädern

Referenzdatenblatt Anlage 5; Gewichtung 30 % (150 von 500 Eignungspunkten)

KI-Hinweis: Alle Eignungskriterien wurden per KI aus den Vergabeunterlagen extrahiert. Mit TendiGo prüfen Sie in wenigen Minuten, ob Ihr Unternehmen die Anforderungen erfüllt.

Wettbewerb & Angebotsprognose

Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer Vergaben
1–3Angebote erwartet
Median vergleichbarer Vergaben: rund 2 Angebote
Geringe Konkurrenz
Wahrscheinliche Bieterzahl
1–3 · 64%4–10 · 35%11+ · 1%
Checkliste zur AngebotsabgabeKonkrete Schritte laut Vergabeunterlagen0 von 30 erledigt
Angebotsunterlagen (1. Stufe – Teilnahmeantrag, bis 20.11.2026)
Eignungsnachweise (1. Stufe)
Angebotsunterlagen (2. Stufe – 1. indikatives Angebot, bis 11.01.2027, 12:00 Uhr)
Formale Anforderungen
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Auf einen Blick

Auftraggeber
Stadtwerke Reutlingen GmbH | Vergabekammer Baden-Württemberg | Datenservice Öffentlicher Einkauf (in Verantwortung des Beschaffungsamts des BMI)
Anschrift
72762 Reutlingen
Ort
72762 Reutlingen
Kategorie
Baden-Wuerttemberg
Veröffentlicht
Angebotsfrist
—

Erfüllungsort

Ort der Leistung
72762 Reutlingen
Baden-Württemberg

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