Potenzialanalyse BER Airport Operations Control Center (APOC)
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDie Flughafen Berlin Brandenburg GmbH (FBB) sucht ein Beratungsunternehmen für eine Vorstudie zur Vorbereitung eines integrierten Airport Operations Control Center (APOC) am BER (Vergabe-Nr. EA-2026-0285).
Was gefordert wird:
Die Konzeption und Umsetzung des APOC selbst sind nicht Gegenstand dieser Vergabe.
Wie vergeben wird:
Abgabe: bis 30.11.2026, 13:00 Uhr, ausschließlich elektronisch über das Bietercockpit der Vergabekooperation Berlin.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Gesamtpreiskalkulation70%
Angebotspreis (netto) laut Preisblatt, Gesamtpreis Arbeitspakete 1 bis 4. Maximalpreis 100.000 EUR netto; darüber Ausschluss. Die Gesamtsumme AP 3 und 4 ist nur eine unverbindliche Einschätzung, Abrechnung nach Aufwand. Die Erläuterungen nennen für die Preiswertung abweichend 60 Prozent (siehe info_kommentar).
- Bietererklärung Konzept zur Leistungserbringung30%
Grob-Konzept (maximal 3 Seiten DIN A4 inkl. Anlagen) zu methodischer Vorgehensweise, Projektablaufplan, Personaleinsatz und Qualitätssicherung. Bewertet werden Vollständigkeit, Strukturiertheit, Plausibilität, Nachvollziehbarkeit, fachliche Vertretbarkeit und Detailtiefe. Bewertung nach 4-stufiger Punkteskala. Wertung 25 Punkte oder weniger führt zum Ausschluss. Die vier Unterpunkte haben keine eigene Gewichtung und sind daher nicht als Unterkriterien aufgeführt.
Punktzahl Bieter XY = Niedrigstpreis x 100 Punkte / Preis Bieter XY (preisniedrigstes Angebot erhält 100 Punkte). Konzept-Wertung: Punkteskala 100 (sehr gut), 75 (gut), 50 (befriedigend), 25 (ausreichend), ohne Zwischenstufen. Gewichteter Punktewert = Bewertung x Gewichtung, Summe ergibt die Gesamtbewertung.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenZiel und Gegenstand
Arbeitspakete
AP1 - Analyse der Ist-Situation (Pauschalpreis): Erfassung von Organisation, Leitstellen, Prozessen, Systemen und Schnittstellen durch Interviews und Hospitationen in den sechs Leitstellen. Ergebnis: Ist-Analysebericht mit Reifegradbewertung (Governance, People, Processes, Information, Technology).
AP2 - Benchmarking und Best Practices (Pauschalpreis): Auswertung der EUROCONTROL APOC Guidance und vergleichbarer Flughäfen. Ergebnis: Benchmarkbericht und Gap-Analyse.
AP3 - Handlungsfelder und APOC-Zielbild (Abrechnung nach Aufwand): Priorisierter Handlungsfeldkatalog und Zielbild mit Rollen, RACI, Schichtmodellen und Qualifikationsprofilen für Cluster 'Operations', Kommunikationswegen für Cluster 'FBB' sowie Anforderungs- und Einbindungsmodell für Cluster 'Externe'. Anbindung an den Airport Operational Plan (AOP) gemäß SESAR. Mindestens zwei Workshops pro Cluster.
AP4 - Umsetzungsstrategie und Projektplanung Hauptprojekt (Abrechnung nach Aufwand): Umsetzungsroadmap, Vorschlag zur Projektgovernance, erste Ressourcen- und Budgetabschätzung, Meilensteine und Management-Gates.
Ergebnisse und Berichte
Projektteam und Aufgaben
Kategorie A (Projektleitung): Koordination und Leitung des Teams, Ansprechpartner des Auftraggebers, Erarbeitung von Lösungsansätzen und Entscheidungsgrundlagen, Sicherstellung von Terminen, Ergebnissen und Qualität, Planung und Durchführung von Workshops und Projektmeetings.
Kategorie B (Projektmitarbeit): Übernahme von Teilprojektaufgaben, Teilnahme an Abstimmungsterminen, Vorbereitung und Mitarbeit an Workshops inkl. Protokollierung, Erstellung von Dokumentationen und Präsentationen.
Ablauf und Termine
Umfang (Mengen)
Leistungsort und Zugang
Zusätzliche Leistungen (Bedarfspositionen)
Bedarfspositionen dürfen nur nach vorheriger Anordnung des Auftraggebers erbracht werden. Der Umfang ist im Dokument nicht beziffert.
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenUnternehmensreferenzen
Mindestens drei Referenzen über Planung und/oder Umsetzung der Optimierung von Airport Operation Centern oder vergleichbaren Leitstellen. Mindestens eine Referenz betrifft einen Flughafen mit 5 Mio. Passagieren pro Jahr oder mehr. Jede Referenz umfasst mindestens 50 Personentage und liegt innerhalb der letzten 5 Jahre. Details stehen unter 'reference_projects'. Nichterfüllung führt zum Ausschluss.
Qualifikation des Personals
Ausschlussgründe und Formalien
Konzept und Preis
Planung und/oder Umsetzung der Optimierung eines Airport Operation Centers oder einer vergleichbaren Leitstelle im Flughafenumfeld, eines Hub-Control Centers oder einer anderen Leitstelle einer Einrichtung der Kritischen Infrastruktur (jede Referenz). Mindestens eine Referenz muss einen Flughafen mit mindestens 5 Mio. Passagieren pro Jahr betreffen.
Angaben je Referenz: Referenzflughafen, Auftraggeber mit Ansprechpartner und E-Mail, Verkehrsaufkommen, Leistungszeitraum, Personentage, Kurzbeschreibung. Nachweis über das Formblatt Projektbezogene Eignung (Excel). Der Bieter stimmt einer Kontaktaufnahme durch den Auftraggeber zu.
Persönliche Referenzen des Projektleiters: federführende und erfolgreiche Durchführung vergleichbarer Projekte
Nachweis über das Tabellenblatt Projektleiter im Formblatt Projektbezogene Eignung sowie den beizufügenden Lebenslauf. Nachweise können auf Verlangen gefordert werden.
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
Erfüllungsort
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