Vergabeverfahren Objektplanung LPH 5-9 Generalsanierung Feuerwehrgerätehaus der Gemeinde Gräfelfing
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenObjektplanung für Gebäude und Innenräume bei der Generalsanierung mit Erweiterung des Feuerwehrgerätehauses in der Würmstraße 5, 82166 Gräfelfing.
Leistungsphasen 5 bis 8 sind vorgesehen; Leistungsphase 9 kann optional abgerufen werden. Besonders zu erbringen sind unter anderem Planlauf-, Betriebsfortführungs-, Termin-, Kosten-, Nachtrags-, Risiko-, Dokumentations-, Inbetriebnahme- und Mängelmanagement. Da das Feuerwehrgerätehaus während der Bauzeit ganz oder teilweise weiterbetrieben werden muss, sind die Einsatzbereitschaft und eine koordinierte Bauabwicklung zentrale Anforderungen.
Aktuell ist ausschließlich der Teilnahmeantrag einzureichen. Das eigentliche Angebot wird erst nach gesonderter Aufforderung in der zweiten Verfahrensstufe abgegeben.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Preis25%
Bewertung des aus dem Preisblatt zur Honorarermittlung ermittelten Brutto-Gesamtpreises.
- Leistung75%
Bewertung der schriftlichen Konzepte einschließlich der mündlichen Erläuterungen durch die vorgeschriebenen Schlüsselpersonen in der Präsentation.
Preis: Das niedrigste Brutto-Gesamtpreis erhält 100 Punkte; bei anderen Angeboten werden 100 Punkte abzüglich der prozentualen Abweichung vom niedrigsten Brutto-Gesamtpreis angesetzt, anschließend wird der Punktwert durch 100 dividiert und mit 25 multipliziert. Leistung: Jedes Konzeptkriterium wird mit 0 bis 5 Rohpunkten bewertet; der Rohpunktwert wird mit dem jeweiligen Gewichtungsfaktor multipliziert. Die vier gewichteten Kriterien ergeben zusammen maximal 75 Leistungspunkte. Preis- und Leistungspunkte werden addiert; bei Gleichstand entscheidet das Kriterium Leistung.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenPlanungsleistungen
Objektplanung für Gebäude und Innenräume:
Betriebsfortführung und Einsatzbereitschaft
Planung, Koordination und Überwachung der Einsatzbereitschaft der Feuerwehr während der gesamten Bauzeit. Erforderlich sind insbesondere ein Betriebsfortführungs- und Einsatzbereitschaftskonzept, Bauphasen-, Umzugs-, Interims- und Logistikkonzepte einschließlich Rückfalllösungen sowie eine geeignete Führung der betrieblichen Schnittstellen.
Management während der Bauüberwachung
Führung von Gesamtterminplan, kritischem Pfad, Terminabweichungen, Schnittstellenmatrix, Risiko- und Entscheidungsregister sowie vollständigem Nachtragsregister. Kosten-, Termin-, Risiko-, Schnittstellen-, Dokumentations- und Mängelmanagement werden mit digitalen Registern und standardisiertem Berichtswesen unterstützt.
Nachtrags- und Baukostenprüfung
Prüfung von Nachträgen auf Anspruchsgrund, Mengen, Einheitspreise, Kalkulation, Auswirkungen auf Termine, Folgegewerkeke und den laufenden Feuerwehrbetrieb sowie bauwirtschaftliche Prüfung der Nachträge. Die Prüfung umfasst eine Vorprüfung dringender Nachträge und die vollständige Prüfung prüffähiger Unterlagen.
Koordination und Baustellenpräsenz
Teilnahme an Planungs-, Koordinierungs- und Baubesprechungen, Baujour-fixen und Projektberichten, jeweils mit Ergebnisprotokoll. Bei dringenden Ereignissen ist eine qualifizierte Person innerhalb von 60 Minuten vor Ort bereitzustellen. Der verantwortliche Objektüberwacher nimmt persönlich an den regelmäßigen Baustellen-Jour-fixen teil.
Abnahme, Inbetriebnahme und Übergabe
Vertiefte Koordination von Inbetriebnahme, Funktionsprüfungen, Abnahmen und Teilabnahmen sowie Übergabe der erforderlichen Revisions-, Prüf-, Wartungs-, Bedienungs- und Bestandsunterlagen. Die Bestandsdokumentation ist abzugleichen und das Feuerwehrpersonal einzuweisen.
Planungsintegration und digitale Unterlagen
Fortführung und Integration der Planungsergebnisse aus LPH 1–4 zu einem ausführungsreifen Planungswerk, Prüfung der Vorplanung auf Vollständigkeit, Schlüssigkeit, Plausibilität, Übereinstimmung mit Genehmigungen und erkennbare Mängel sowie schriftlicher Prüfbericht. Arbeitsergebnisse, Register, Protokolle, Pläne, Fotos, Prüfvermerke, Berichte und Korrespondenzen sind in der digitalen Projektablage zu führen. Dateien sind einfach farbig sowie zusätzlich wiederbearbeitbar, insbesondere als DWG/DXF, PDF und GAEB, zu übergeben.
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenGewerberechtliche und wirtschaftliche Eignung
Die gewerberechtlichen Voraussetzungen müssen erfüllt sein; eine erforderliche Berufs- oder Handelsregistereintragung ist nachzuweisen. Eine gültige Haftpflichtversicherung muss je Schadensart mindestens 3.000.000 EUR abdecken und je Schadensfall mindestens zweifach maximiert sein. Umsatz und Beschäftigung sind für 2023 bis 2025 anzugeben; ein Mindestumsatz ist nicht festgelegt. Die Angaben zum verfügbaren Personal umfassen insbesondere Führungskräfte, Architekten oder Ingenieure sowie Mitarbeiter für wirtschaftliche und technische Aufgaben.
Projektleitung
Der Projektleiter benötigt ein abgeschlossenes Studium der Architektur, des Bauingenieurwesens oder eine gleichwertige geeignete Qualifikation sowie mindestens 10 Jahre einschlägige Berufserfahrung in Objektplanung und -überwachung von Gebäuden. Erforderlich sind außerdem nachgewiesene Erfahrung in der Bauvertragsabwicklung nach VOB/B und VOB/C, insbesondere bei Nachträgen, Behinderungen, Abnahmen und Mängelmanagement, sowie zwei persönliche Referenzen.
Stellvertretende Projektleitung
Der erste stellvertretende Projektleiter benötigt ein abgeschlossenes Studium der Architektur, des Bauingenieurwesens oder eine gleichwertige geeignete Qualifikation sowie mindestens 7 Jahre einschlägige Berufserfahrung in Objektplanung und -überwachung von Gebäuden. Erfahrung in der Bauvertragsabwicklung nach VOB/B und VOB/C sowie zwei persönliche Referenzen sind nachzuweisen. Für den zweiten stellvertretenden Projektleiter sind mindestens 5 Jahre einschlägige Berufserfahrung sowie Profil und aktueller Lebenslauf erforderlich; persönliche Referenzen sind für ihn nicht vorgeschrieben.
Verantwortliche für LPH und Backoffice
Die verantwortlichen Personen für LPH 5–7 und LPH 8 sind verbindlich namentlich zu benennen. Für das Backoffice sind die Funktionen Kosten- und Nachtragsmanagement, Termin- und Risikomanagement sowie Dokumentation und Mängelmanagement zu besetzen. Gefordert sind Erfahrung in der VOB/B-Nachtragsprüfung und Rechnungsprüfung, Kostenprognosen, Kenntnisse der VOB/C, differenzierte Terminpläne, Soll-Ist-Analysen, kritische Pfade, Gegensteuerungsmaßnahmen, digitale Bauakten, Bautagebücher sowie Mängel- und Entscheidungsregister.
Verfügbarkeit, Vertretung und Anfahrtszeit
Projektleitung, Stellvertretung und Backoffice müssen während der gesamten Projektdurchführung verfügbar sein. Ausfälle durch Urlaub, Krankheit oder andere Abwesenheiten sind so zu organisieren, dass keine Lücke in Bauüberwachung, Nachtragsmanagement, Terminkontrolle oder Berichtswesen entsteht. Die Anfahrtszeit vom Bürostandort des Projektleiters und des ersten Stellvertretenden zur Baustelle darf maximal 60 Minuten betragen; dies gilt auch bei schwierigen Verkehrs- und Witterungsbedingungen sowie zu allen maßgeblichen Tageszeiten.
Kapazität und digitale Arbeitsweise
Für personelle Kapazität und Vertretungsorganisation sowie für Qualitätssicherung und digitale Systeme sind jeweils mindestens zwei nachvollziehbare Seiten einzureichen. Darzustellen sind die Verfügbarkeit des Projektteams, die Belastbarkeit der Vertretungsregelung, kurzfristige personelle Verstärkung sowie digitale Systeme für Kosten, Termine, Nachträge, Mängel, Planverwaltung und Dokumentation. Das interne Prüf- und Freigabekonzept sowie Maßnahmen zur Fehlervermeidung sind zu erläutern.
Unternehmens- und persönliche Referenzen
Mindestens drei passende Objektplanungsreferenzen und mindestens eine Holzbaureferenz sind nachzuweisen. Zusätzlich können bis zu drei weitere Referenzen zur Auswahl eingereicht werden. Projekte von Schlüsselpersonen können berücksichtigt werden, wenn sie in leitender Stellung in früheren Tätigkeiten erbracht wurden. Bei mehreren Niederlassungen muss die Referenz die ausführende Niederlassung betreffen; andernfalls ist die Personalbereitstellung von anderen Standorten nachvollziehbar darzulegen.
Unterauftragnehmer und Dritte
Werden deren Eignung oder Ressourcen herangezogen, sind Art und Umfang der übernommenen Teilleistungen sowie die vorgesehene Einbindung anzugeben. Für jeden Dritten ist eine unterzeichnete Verpflichtungserklärung einzureichen. Bei eignungsrelevanten Leistungen sind Referenzen gleicher Größenordnung und Komplexität sowie geeignete weitere Nachweise zu erbringen. Der Einsatz von Unterauftragnehmern und Dritten bedarf der vorherigen schriftlichen Zustimmung des Auftraggebers.
Erklärungen und Ausschlusskriterien
Es sind die allgemeine Eigenerklärung sowie Erklärungen zu Vertraulichkeit, Scientology und Artikel 5k Abs. 1 der Verordnung (EU) 2022/576 abzugeben. Ausschlussgründe sind zu erklären; bei bestehenden Ausschlussgründen sind geeignete Selbstreinigungsmaßnahmen mit den erforderlichen Erklärungen und Nachweisen darzulegen. Änderungen mit Bedeutung für die Zuschlagsentscheidung sind unverzüglich zu melden.
Objektplanung bei einer Generalsanierung, einem tiefgreifenden Umbau oder einem vergleichbar komplexen Neubau im Feuerwehr- und Rettungswesen
Mindestens eine Referenz mit Bauen bei laufendem Betrieb, mindestens eine mit öffentlichem Auftraggeber oder vergleichbar formalisierten Entscheidungs- und Dokumentationsstrukturen sowie mindestens eine für ein Feuerwehrhaus; vollständige Projektangaben und Kontaktdaten des Referenzauftraggebers erforderlich
Planung und Realisierung eines Gebäudes oder Gebäudeteils in Holzbauweise
Erfolgreich und ohne wesentliche Beanstandungen abgeschlossen; vollständige Angaben zu Auftraggeber, Leistungsumfang und Zeitraum sowie Kontaktdaten des Referenzauftraggebers erforderlich
Zusätzliche Referenzen zur Auswahlentscheidung, insbesondere zu komplexer Feuerwehrhausmodernisierung, Betriebsfortführung, Baulogistik oder vergleichbarer Funktionsbauten
Zusätzliche Referenzen müssen nicht bereits zur Erfüllung der Eignungsanforderungen gedient haben; die für die jeweiligen Punkte maßgeblichen Leistungen sind nachvollziehbar darzustellen
Persönliche Referenzen des Projektleiters und des ersten stellvertretenden Projektleiters
Von der jeweiligen Person persönlich erbracht und erfolgreich abgeschlossen; mindestens eine persönliche Referenz muss einen Bau bei laufendem Betrieb oder betriebskritischer Nutzung mit erfolgreich vermiedenen Betriebsunterbrechungen betreffen
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
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