TRENNUNG DES MIT ENTEISUNGSMITTEL VERUNREINIGTEN WASSERS VOM RESTLICHEN ABWASSER

Die Verbandsgemeindewerke Landstuhl suchen einen Generalplaner für die Entwässerungsanlagen rund um die Ramstein Air Base.

Worum es geht: Auf dem Militärflughafen Ramstein fällt beim Enteisen von Flugzeugen stark belastetes Wasser an. Dieses soll künftig vom übrigen Abwasser getrennt behandelt werden. Geplant sind u. a. der Bau eines Speicherbeckens, die Anpassung der bestehenden Elektro-, Mess-, Steuer- und Regelungstechnik sowie die Installation eines Prozessleitsystems für alle Abwasseranlagen, die zur Kläranlage Landstuhl entwässern.

Was wird ausgeschrieben? Komplette Planungs-, Koordinations- und Überwachungsleistungen als Generalplaner – also Objektplanung für Ingenieurbauwerke, Tragwerksplanung, Technische Ausrüstung, Vermessung und örtliche Bauüberwachung. Die Leistung wird in drei Stufen vergeben (Leistungsphasen 1–4, 5–6/7 und 8–9 nach HOAI).

Verfahren: Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb nach VgV. Zuerst wird die Eignung geprüft (Teilnahmeantrag bis 27.07.2026), danach werden max. 5 Bewerber zur Angebotsabgabe und zu Verhandlungsgesprächen eingeladen.

Geschätzter Auftragswert: ca. 1,3 Mio. € netto.

• Qualifikation und Erfahrung des Projektleiters25%

  Beruflicher Werdegang, Qualifikation und Berufserfahrung des Projektleiters. Bewertet werden fachliche Eignung, Projekterfahrung und Qualität der benannten Schlüsselperson.

• Qualifikation und Erfahrung des stellvertretenden Projektleiters15%

  Beruflicher Werdegang, Qualifikation und Berufserfahrung des stellvertretenden Projektleiters.

• Referenzen Projektleitung15%

  Maximal 5 abgeschlossene Referenzen der Projektleitung mit bearbeiteten Leistungsphasen 2-8 nach HOAI, Fertigstellung nicht älter als 10 Jahre. Bewertet nach Anzahl und Vergleichbarkeit.

• Projektorganisation15%

  Qualität des eingereichten Konzepts hinsichtlich Methodik, Projektorganisation, Zeitplanung und Nachvollziehbarkeit des Vorgehens. Bewertet werden Organisation des Planungsbüros, Abstimmung mit AG und externen Planern, Präsenz, Erreichbarkeit sowie Termin- und Kostenplanung.

• Kooperationsbereitschaft bei der Projektabwicklung5%

  Persönlichkeit des Projektteams und damit verbundene Erreichbarkeit der Projektziele. Bewertet im Rahmen des Verhandlungsgespräches.

• Vorstellung eines vergleichbaren Projektes und Präsentation10%

  Präsentation der Arbeitsweise anhand eines vergleichbaren Projektes (max. 45 Minuten Präsentation + 15 Minuten Rückfragen). Bewertet werden Vergleichbarkeit, Beantwortung der Fragen, Struktur und Zeiteinteilung der Präsentation.

• Honorar30%

  Bewertung anhand der angebotenen Honorarhöhe gemäß den Vorgaben der Vergabeunterlagen. Niedrigstes Honorarangebot erhält die höchste Punktzahl, höchstes Angebot die niedrigste. Zusätzlich werden die gemittelten Stundensätze bewertet.

Bewertung mit einer Wertungsmatrix: maximal 500 Punkte. Jedes Kriterium wird mit einer Punkteskala von 0-5 bewertet, multipliziert mit der jeweiligen Gewichtung (maximale Punktzahl pro Kriterium). Die Gesamtpunktzahl ergibt sich aus der Summe aller bewerteten Kriterien. Das Angebot mit der höchsten Gesamtpunktzahl erhält den Zuschlag. Beim Honorar: lineare/interpolierte Bewertung – niedrigstes Angebot erhält 5 Punkte (volle Punktzahl), höchstes Angebot erhält 1 Punkt (minimale Punktzahl), Zwischenwerte werden interpoliert. Stundensätze werden ebenfalls nach niedrigstem gemittelten Stundensatz bewertet.