Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDer Landkreis Ammerland sucht Beratungs- und Planungsleistungen für die Fortschreibung und Weiterentwicklung eines ganzheitlichen Logistikkonzepts für den Neubau des Klinikzentrums Westerstede.
Was ist zu tun?
Ein bestehendes Logistikkonzept soll über fünf Leistungsphasen weiterentwickelt werden – von der Bestandsanalyse über die Detailplanung bis zur Inbetriebnahme. Schwerpunkte sind die Versorgung des Neubaus während der Bauphase (Interims-Logistik), die Versorgung von Neubau und Bestand im Regelbetrieb (Ziel-Logistik) sowie der Einsatz autonomer mobiler Roboter (AMR).
Wie ist das Verfahren aufgebaut?
Es handelt sich um einen zweistufigen Teilnahmewettbewerb nach VgV:
Was muss mitgebracht werden?
Mindestens eine Referenz über Logistikplanung im Krankenhaus (LPH 5–8 HOAI, Inbetriebnahme, mind. 12.000 m² Nutzfläche, nicht älter als 10 Jahre). Zusätzlich werden AMR-Erfahrung und Nachweise zur wirtschaftlichen/fachlichen Leistungsfähigkeit erwartet.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- I. Organisation und Projektteam25%
Organisation und Qualifikation des Projektteams bestehend aus Projektleitung und stellvertretender Projektleitung sowie personeller Schnittstellenorganisation.
- II. Umsetzung und Herangehensweise25%
Konzept und Herangehensweise zur Fortschreibung und Weiterentwicklung des Logistikkonzeptes: inhaltliche und terminliche Plausibilisierung, Phasen- und Meilensteinplanung, Darstellung der Besonderheiten. Bewertet wird die konzeptionelle und methodische Herangehensweise, 0-5 Punkte.
- III. Gesamteindruck der Angebotsunterlagen5%
Gesamteindruck der Konzeptausarbeitung / Angebotsunterlage (Präsentationsunterlage): inhaltliche, strukturelle und ordentliche Ausarbeitung, Nachvollziehbarkeit, 'roter Faden'. 0-5 Punkte.
- IV. Honorar45%
Gesamthonorarberechnung (netto) einschließlich Nachlass, Besonderen Leistungen, Zeithonoraren und Nebenkosten. Niedrigster Preis = 5 Punkte, 2-faches des niedrigsten Preises = 0 Punkte, lineare Interpolation dazwischen.
Wertung Preis = (2 x günstigstes Angebot - Angebot) x 5 / günstigstes Angebot; niedrigstes Angebot erhält 5 Punkte, das 2-fache des niedrigsten Angebots erhält 0 Punkte; lineare Interpolation für dazwischenliegende Angebote.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenZwei operative Phasen
Der Auftrag ist in zwei chronologische Phasen gegliedert, die auch als zwei Stufen beauftragt werden:
Fünf Leistungsphasen (LPH 1–5)
LPH 1 – Grundlagenermittlung & Bestandsanalyse (IST-Analyse):
LPH 2 – Logistik-Masterplan & Prozessoptimierung (Fortschreibung Grobkonzept):
LPH 3 – Detailplanung & Systemfestlegung (Detailkonzept):
LPH 4 – AMR-Testlauf, TCO-Betrachtung & Vergabevorbereitung:
LPH 5 – Inbetriebnahme, Hochlaufphase und Abschluss:
Optionale Leistung: Gefährdungsbeurteilung
Erstellung einer Gefährdungsbeurteilung für den Mischbetrieb von Mensch und Maschine (u. a. nach DIN EN ISO 3691-4). Abruf im Ermessen des Auftraggebers.
Schnittstellen und Integration
Die Logistikplanung muss prozessual, technisch und zeitlich vollständig in die Gesamtplanung integriert werden. Ein isoliertes Nebeneinanderherarbeiten wird ausgeschlossen. Zu koordinieren sind insbesondere:
Zu berücksichtigen ist der laufende Krankenhausbetrieb auf dem Gelände des Gesundheitsquartiers.
Projektkontext
Neubau des Klinikzentrums Westerstede auf ca. 11.520 m² Ersatzneubau (Gesamtnutzfläche des Gesundheitsquartiers ca. 31.000 m²), Investitionsvolumen 233 Mio. € (davon 130 Mio. € Landesförderung). Geplante Nutzungsaufnahme Neubau 15.07.2030, Inbetriebnahmephase ca. 6 Monate. Vertragslaufzeit: 84 Monate ab Vertragsbeginn (voraussichtlich 01.01.2027).
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenBefähigung zur Berufsausübung
Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit
Technische und berufliche Leistungsfähigkeit
Referenzen (Mindestanforderungen)
Zuschlagsrelevante Wertung der Referenzen (Stufe 2)
Pro Referenz bis zu 45 Punkte, gesamt bis zu 135 Punkte (3 Referenzen), plus bis zu 30 Punkte für AMR-Erfahrung. Maximal 165 Punkte Eignungswertung.
Pro Referenz:
Persönliche Referenzen Projektleitung/Stellvertretung (Stufe 2):
Ausschlussgründe
Verfahrensanforderungen
Tariftreue / Vertragsbedingungen
Logistikplanung für ein humanmedizinisches Krankenhaus, Standort EU oder Schweiz, Nutzfläche ≥ 12.000 m² nach DIN 277, Leistungszeitraum innerhalb der letzten 10 Jahre, Go-Live bereits erfolgt, Planungsvertrag nicht vorzeitig beendet. Referenz 1 muss LPH 5–8 nach HOAI sowie die gesamte Inbetriebnahme (Systemtests, Mängellistenverfolgung, Hochlaufbegleitung) zu 100 % der Projektlaufzeit abdecken; Referenzen 2 und 3 mindestens LPH 5 bis 80 % der Projektlaufzeit LPH 8.
Projektdatenblatt mit Art der Nutzung, Anforderungen, ausgeführten HOAI-Phasen; nur abgeschlossene Projekte mit erfolgtem Go-Live; bei Bietergemeinschaften insgesamt nur so viele Referenzen wie ein Einzelbewerber