Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDie Stiftung UNESCO-Welterbe im Harz (Bergwerk Rammelsberg, Altstadt Goslar, Oberharzer Wasserwirtschaft) soll umfassend reorganisiert und strategisch neu ausgerichtet werden.
Was wird gesucht?
Ein Beratungsdienstleister, der die bestehende Strategie, Aufgabenverteilung und Arbeitsweise überprüft, die Organisationsstruktur und Prozesse analysiert und anpasst und dabei Wirksamkeit, Effizienz und Transparenz erhöht.
Was ist außerdem zu prüfen?
Ob die aktuelle Rechtsform, die Satzung und der Stiftungszweck noch passen und ob die Stiftung wirtschaftlich mit öffentlichen Mitteln zukunftsfähig aufgestellt ist.
Verfahren: Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb. Es werden 3 Bieter zugelassen. Angebote werden ausschließlich elektronisch über das DTVP-Portal eingereicht.
Vertrag: 1 Jahr Laufzeit, Verlängerung möglich.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertLeistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenStrategie und Arbeitsweise überprüfen
Organisation und Prozesse neu aufstellen
Rechtsform, Satzung und Stiftungszweck prüfen
Rahmenbedingungen
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenZulassung zum Verfahren
Formale Eignung
Wirtschaftliche Eignung
Fachliche Eignung – Referenzen (letzte max. 5 Jahre)
a) Reorganisationsberatungen: Ist-Analyse und strategische Zielausrichtung (max. 30 Punkte)
b) Governance, Aufbau- und Ablauforganisation: Rollen, Zuständigkeiten, Entscheidungswege, Gremien, Schnittstellen, Kernprozesse (max. 30 Punkte)
c) Wirtschaftlichkeitsanalysen: Finanzierungs-, Ressourcen-, Controlling- oder Steuerungskonzepte (max. 30 Punkte)
d) Rechtlich-organisatorische Neuordnung: Rechtsform, Satzung, Zweck, Trägerschaft, Aufgabenabgrenzung (max. 10 Punkte)
Ausschlussgründe
Insbesondere: kriminelle Vereinigungen, Terrorismus, Geldwäsche, Betrug, Bestechung, Menschenhandel, Steuer-/Sozialabgabenverstöße, Umwelt-/Sozial-/Arbeitsrechtsverstöße, Insolvenz, Wettbewerbsbeschränkungen, Interessenkonflikte, mangelhafte Erfüllung früherer Aufträge und Täuschung.
Reorganisationsberatung mit strukturierter Ist-Analyse und Entwicklung strategischer Zielausrichtung
Referenzenliste mit Wert, Zeitpunkt, Empfänger
Erfahrung in Governance, Aufbau- und Ablauforganisation (Rollen, Zuständigkeiten, Entscheidungswege, Gremien, Schnittstellen, Kernprozesse)
Referenzenliste mit Wert, Zeitpunkt, Empfänger
Erfahrung in Wirtschaftlichkeitsanalysen (Finanzierungs-, Ressourcen-, Controlling- oder Steuerungskonzepte)
Referenzenliste mit Wert, Zeitpunkt, Empfänger
Erfahrung in Prüfung, Konzeption und Begleitung rechtlich-organisatorischer Neuordnung (Rechtsform, Satzung, Zweck, Trägerschaft, Aufgabenabgrenzung)
Referenzenliste mit Wert, Zeitpunkt, Empfänger