Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDie Bergische Universität Wuppertal sucht eine externe Beratung, die einen bereits abgeschlossenen Organisationsentwicklungsprozess stabilisiert und festigt.
Es geht um rund 100 Beschäftigte in einem Organisationsteil mit zwei Führungsebenen und einer Ebene mit lateraler Führung. Ziel ist es, neue Rollen zu festigen, Teambildung und Teamcoaching zu stärken und den Führungsprozess weiterzuentwickeln.
Die Maßnahme ist in zwei Phasen über rund 12 Monate angelegt (geschätzt bis zu 39 Personentage, Mindestabnahme 20 Tage, maximal abrufbares Kontingent 50 Tage). Gefragt sind erfahrene Berater*innen mit Hochschulabschluss und mindestens 5 Jahren Erfahrung in Change- bzw. Konfliktmanagement. Bietergemeinschaften sind möglich, Nebenangebote nicht.
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Konzept50%
Bewertung des eingereichten Konzepts anhand von 5 Kriterien (Methodik für aktive Teilnahme/Vertraulichkeit, Berücksichtigung der komplexen Organisationsstruktur, Vorgehen zur Strukturierung der Phase 2, Dokumentation/Auswertung der Workshops, eigene Ansätze/Methoden/Wirkungsweise). Maximal 25 Punkte (5 Punkte je Kriterium).
- Präsentation20%
Vor-Ort-Präsentation des Konzepts und Vorstellung des Teams. Bewertet werden: produktive/wertschätzende/ergebnisorientierte Diskussion der Zielstellungen, methodische Festigung in der Moderation, vertiefte Diskussion von Prozessdesign/Aktivitäten/Verantwortlichkeiten. Maximal 20 Punkte.
- Preis (Mittelwert des Tagessatzes)30%
Mittelwert des Tagessatzes (ohne und mit Reisekostenpauschale, à 8 Stunden). Niedrigster Mittelwert erhält die höchste Bewertung (Best-Angebots-Quotienten-Methode).
Best-Angebots-Quotienten-Methode: Wertungskennzahl = Gewicht_Präsentation × (eigene Leistungspunktzahl Präsentation / beste vorhandene Leistungspunktzahl) + Gewicht_Konzept × (eigene Leistungspunktzahl Konzept / beste vorhandene Leistungspunktzahl) + Gewicht_Preis × (niedrigster Mittelwert des Tagessatzes / eigener Mittelwert des Tagessatzes). Gewichtung: Präsentation 20%, Konzept 50%, Preis 30%.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenAuftraggeber und Kontext
Auftraggeber ist die Bergische Universität Wuppertal. Leistungsort: 42119 Wuppertal. Der OE-Prozess wurde bereits 2025 bis Q1/2026 durchgeführt. Es geht nun darum, die erreichten Veränderungen zu festigen und in den Alltag zu übertragen.
Zielgruppen im betroffenen Organisationsteil
Die Maßnahme richtet sich an rund 100 Beschäftigte, verteilt auf drei Zielgruppen:
Phase 1 – Konkretisierung
Dauer: bis zu 10 Personentage ab Auftragserteilung. Inhalte:
Phase 2 – Arbeitsphase
Dauer: geschätzt bis zu 29 Personentage, abhängig von Phase 1. Mögliche Maßnahmen je Zielgruppe:
Rahmenbedingungen und Kontingente
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenFachliche Eignung der Berater*innen
Für jede eingesetzte Person ist ein Profilsteckbrief einzureichen. Erforderlich sind:
Referenzen
Nachzuweisen sind über Anlage 1 (Excel) mindestens 5 Referenzen aus der Beratung von Hochschulen oder anderen Organisationen des öffentlichen Sektors zu Change-Prozessen oder Konfliktmanagement. Mindestens 3 dieser Referenzen müssen über mindestens 6 Monate als kontinuierliche Maßnahme mit aufeinander aufbauenden Teilmaßnahmen erbracht worden sein.
Rechtliche Eignung (Ausschlussgründe)
Beratung von Hochschulen oder anderen Organisationen des öffentlichen Sektors im Bereich Change-Prozesse oder Konfliktmanagement/Gruppenprozesse
Einreichung über Formular A126046 Projektreferenzen_Anlage 1.xlsx; Profilsteckbrief und Referenznachweise je Berater*in