Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDie LfA Förderbank Bayern sucht einen externen Berater, der sie fachlich und methodisch dabei unterstützt, ihren Kreditprozess von der Anfrage bis zur Abwicklung durchgängig zu analysieren, ein Zielbild zu entwickeln und konkrete Verbesserungsmaßnahmen (Digitalisierung, Automatisierung, Standardisierung) abzuleiten und umzusetzen.
Es handelt sich um ein zweistufiges, nichtoffenes Verfahren (1. Stufe: Teilnahmewettbewerb, 2. Stufe: Angebot). Die Leistungen werden im Rahmen einer Rahmenvereinbarung über 24 Monate (verlängerbar) auf Einzelabruf erbracht, mit einer Obergrenze von 7.200 Stunden.
Wichtige Eckpunkte:
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Preis30%
Wertung anhand des fiktiven Mengengerüsts und der angebotenen Stundensätze; niedrigste Brutto-Angebotssumme erhält 30 Punkte, andere werden linear interpoliert.
- Leistung70%
Summe der gewichteten Punkte aus den Konzepten (Personalkonzept und Konzept zur Herangehensweise).
Punkte für Preis: linear interpoliert zwischen 0 und 30 Punkten basierend auf dem Verhältnis des niedrigsten Angebotspreises zum eigenen Angebotspreis. Punkte für Leistung: Summe der gewichteten Rohpunkte (0-5) aus den Konzepten.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenProjektkontext und Ausgangslage
Die LfA Förderbank Bayern (Förderbank des Freistaats Bayern) bereitet sich auf den demographischen Wandel (Schwerpunkt 2030–2040) vor und will sich zur 'Mittelstands- und Transformationsbank' mit erhöhtem Förderumfang (Ziel: ca. 4,0 Mrd. EUR) weiterentwickeln. Aus einer in 2025 abgeschlossenen Phase-0-Vorstudie wurden elf Handlungsfelder in fünf Handlungssträngen (Kredit, IT, Ertrag, Interne Prozesse, Organisation) identifiziert. Dieses Los betrifft den Handlungsstrang 'Kredit' mit den Handlungsfeldern 'Produkt' und 'Kreditprozess'.
Ziel des Beraterauftrags
Fachliche und methodische Unterstützung des LfA-Projektteams bei:
Zu unterstützende Prozessphasen ('Structure follows Process')
Der Kreditprozess umfasst alle folgenden Phasen, die der Berater ganzheitlich betrachten soll:
Konkretes Leistungsspektrum des Auftragnehmers
1. Projektinitialisierung und Methodik (Onboarding)
2. Evaluierung von Design-Prinzipien und Ambitionsniveau
3. Workshop-Konzeption und Moderation
4. Konzeption des End-to-End-Kreditprozesses
5. Ableitung und Quantifizierung von Maßnahmen
6. Unterstützung bei Umsetzung technischer und organisatorischer Maßnahmen
Zu liefernde Ergebnisse (Deliverables)
Rollenmix und Stundenvolumen (Schätzung)
Die Leistung wird im Wesentlichen durch folgende Rollen erbracht:
Die Schätzmengen sind unverbindlich und begründen keine Mindestabnahmepflicht.
Leistungsort, Zusammenarbeit und Abruf
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenVerfahrensrahmen
Wirtschaftliche und finanzielle Eignung
Fachliche Eignung – Unternehmensreferenzen
Mindestens 3, maximal 5 gewertete Unternehmensreferenzen:
Persönliche Eignung – Projektleitung
Projektleiter (PL):
Stellvertretender Projektleiter (stellv. PL):
Die benannten Personen sind verbindlich; Austausch nur mit vorheriger schriftlicher Zustimmung des AG und mind. gleichwertiger Qualifikation.
Rechtliche Eignung – Ausschlussgründe und Compliance
Zwingende Ausschlussgründe (§§ 123, 124 GWB):
Selbstreinigung (§ 125 GWB): ggf. Erklärung zu Schadensausgleich, Zusammenarbeit mit Ermittlungsbehörden und techn./org./personellen Maßnahmen.
Berufs-/Handelsregistereintragung (oder Verpflichtung zur Eintragung); USt-IdNr. ist anzugeben.
Besondere Eigenerklärungen und Verpflichtungen
Eignungsleihe und Unterauftragnehmer
Beratungsleistungen zu vergleichbaren Effizienzprojekten deutscher öffentlicher Unternehmen oder deutscher Behörden (z. B. Förderbanken, Kreditprozess-Design, End-to-End-Prozessoptimierung, BPMN, Business-Analyse, Förderkreditgeschäft)
Erfolgreich durchgeführt (abgeschlossen oder >12 Monate laufend mit bereits erbrachten wesentlichen Leistungsteilen). Pflicht: Ansprechpartner beim Referenzauftraggeber (Telefon/Fax/Email). Bewerber erklärt sich mit Nachfrage des AG beim Referenzauftraggeber einverstanden. Zusätzliche Punkte für Einsatz des vorgesehenen PL/stellv. PL.
Persönliche Referenz Projektleiter: vergleichbare Beratungsleistung Effizienzprojekt deutsches öffentliches Unternehmen/Behörde, dort als (stellv.) Projektleiter tätig
Auftraggeber, Zeitraum, Auftragnehmer, Leistungsbeschreibung, Ansprechpartner; Person muss im Angebot als PL benannt sein.
Persönliche Referenz stellv. Projektleiter: gleiche Anforderungen wie PL-Referenz (Rolle 'stellv. PL' oder 'PL' ausreichend)
Ansprechpartner beim Referenzauftraggeber erforderlich.