Externe Seminare, Workshops und Coachings für Führungskräfte
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenDie Deutsche Rentenversicherung Hessen sucht für den Zeitraum 01.01.2027 bis 31.12.2030 einen Dienstleister, der neun thematische Führungskräfteseminare (teils Präsenz, teils Live-Online), die Moderation von Workshops nach der Methode der kollegialen Fallberatung/Supervision sowie individuelle Führungscoachings aus einer Hand erbringt.
Insgesamt sind über die Vertragslaufzeit rund 309 Trainingstage vorgesehen (285 Seminartage, 8 Workshoptage, 16 Coachingtage). Die Leistungen sollen von spezialisierten Trainerinnen und Trainern mit einheitlicher fachlicher und organisatorischer Koordination durchgeführt werden.
Angebote müssen bis zum 02.11.2026 um 08:00 Uhr elektronisch über die Vergabeplattform eHAD (www.had.de) eingereicht werden. Nebenangebote sind nicht zugelassen. Zuschlag: 400 Punkte Preis, 480 Punkte Konzept Präsenzseminar „Diversität und Inklusion", 120 Punkte Konzept Live-Online-Seminar „Digitale Führung".
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Preis400%
Bewertung der Gesamtsumme netto aus dem Preisblatt. Optionale Positionen sind auszufüllen, werden aber nicht wertungsrelevant.
- Konzept Präsenzseminar 'Diversität und Inklusion'480%
Bewertung eines examplehaften Feinkonzepts für ein Präsenzseminar zum Thema Diversität und Inklusion; Mindesterfüllungsgrad 60 % beziehungsweise mindestens 288 Punkte.
- Konzept Live-Online-Seminar 'Digitale Führung'120%
Bewertung eines examplehaften Feinkonzepts für ein Live-Online-Seminar zum Thema Digitale Führung; Mindesterfüllungsgrad 60 % beziehungsweise mindestens 72 Punkte.
Gesamtwertung: Preis max. 400 Punkte, davon 400 Punkte für das preisgünstigste qualitätsfähige Angebot und 0 Punkte bei einem Preis von 100 % oder mehr über dem niedrigsten Angebotspreis; für übrige Angebote lineare Interpolation bis zu zwei Nachkommastellen. Konzepte werden anhand der jeweils genannten Teilkriterien mit insgesamt 600 Punkten bewertet; für die beiden Konzeptkriterien gilt ein Mindesterfüllungsgrad von 60 %.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenProgrammstruktur und Zuständigkeit
Es handelt sich um ein einheitliches, nicht in Lose aufgeteiltes Verfahren. Alle Leistungen sind von einem Auftragnehmer aus einer Hand zu erbringen. Der Auftragnehmer stellt eine einheitliche fachliche und organisatorische Koordination sowie gleichbleibende Qualität sicher. Soweit mehrere Trainer eingesetzt werden, benennt der Auftragnehmer eine verantwortliche Ansprechperson und stellt sicher, dass die eingesetzten Personen mit den Anforderungen und Rahmenbedingungen der Auftraggeberin vertraut sind.
Die neun Seminarthemen
1) Neu in der Rolle als Führungskraft (2 Tage Präsenz + 2 Std. digitales Follow-Up)
2) Steuerung und Veränderung (3 Tage Präsenz)
3) Digitale Führung (2 Tage Live-Online)
4) Kommunikation (3 Tage Präsenz)
5) Konfliktmanagement (1 Tag Präsenz)
6) Gesunde Führung (2 Tage Präsenz)
7) Diversität und Inklusion (2 Tage Präsenz)
8) Projektmanagement (2 Tage Live-Online + 2 Std. digitales Follow-Up)
9) Refreshing (1 Tag Präsenz)
Die Seminare sind entlang von vier Kompetenzclustern strukturiert: Personale Kompetenzen, Handlungskompetenzen, Soziale Kompetenzen, Methodenkompetenzen. Es handelt sich um ein Blended-Learning-Konzept (Präsenz + Live-Online).
Workshops – kollegiale Fallberatung/Supervision
Jährlich 2 Tagesveranstaltungen als Workshops unter Einsatz der Methode der kollegialen Supervision (kollegiale Fallberatung). Über die Vertragslaufzeit sind insgesamt 8 Workshoptage vorgesehen.
Einzelcoachings
Auf individuelle Anfrage durchzuführende Führungscoachings. Pro Jahr sind 4 Coachingtage vorgesehen (über die Laufzeit 16 Coachingtage), je zur Hälfte in Präsenz und Online.
Mengengerüst über die Vertragslaufzeit (4 Jahre)
Gesamtvolumen über die Vertragslaufzeit: 285 Seminartage, 8 Workshoptage, 16 Coachingtage = 309 Trainingstage (244 Präsenz / 65 Online).
Hinweis: Es wird keine Abnahmegarantie mit dieser Schätzung verbunden. Konkrete Termine werden nach Auftragserteilung mit der Personalentwicklung abgestimmt.
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenBefähigung und Erlaubnis zur Berufsausübung
Erklärung, dass die gewerblichen Voraussetzungen für die Leistungserbringung erfüllt sind. Geprüft gemäß §§ 44 ff. VgV (über §§ 31 ff. UVgO).
Steuerliche und persönliche Zuverlässigkeit
Eigenerklärung zur Zuverlässigkeit sowie Erklärung, dass die Zahlungspflichten aus Steuern und Abgaben erfüllt sind.
Versicherungsschutz und Mitgliedschaft
Nachweis einer Haftpflichtversicherung (Angabe von Versicherer und Deckungssumme) sowie Angabe der Berufsgenossenschafts-Mitgliedsnummer.
Wirtschaftliche und finanzielle Leistungsfähigkeit
Wird in der Anlage 'Eignungskriterien' konkretisiert (im vorliegenden Auszug nicht im Detail enthalten). Prüfung gemäß §§ 44 ff. VgV.
Technische und berufliche Leistungsfähigkeit – Referenzen
Mindestens 3 Referenzen aus 3 unterschiedlichen Projekten im öffentlichen Dienst mit einem Auftragsvolumen von jeweils über 250.000 €. Mindestens 2 dieser Projekte müssen Führungskräfteentwicklung oder -coaching zum Inhalt haben. Pro Referenz sind Auftraggeber, Projekttitel, Inhalte, Zielgruppe, Name und Kontaktdaten der Referenzperson sowie die datenschutzrechtliche Zustimmung des Auftraggebers zur Datenweitergabe vorzulegen.
Möglichkeit der Eignungsleihe und Nachunternehmereinsatz
Eignungsleihe gemäß § 47 VgV ist möglich (Verpflichtungserklärung des Kapazitätsgebers erforderlich). Nachunternehmereinsatz ist zulässig; Art und Umfang sind anzugeben. Soweit ein Nachunternehmer zugleich zum Eignungsnachweis herangezogen wird, gelten die Regelungen zur Eignungsleihe.
Bietergemeinschaften
Zugelassen, sofern eine von allen Mitgliedern unterzeichnete Bietergemeinschaftserklärung vorgelegt wird, alle Mitglieder aufgeführt sind und ein bevollmächtigter Vertreter benannt ist; alle Mitglieder haften als Gesamtschuldner.
Mindestens 3 Referenzpersonen von 3 unterschiedlichen Projekten aus dem öffentlichen Dienst; Inhalte der Projekte, Zielgruppe, Auftraggeber, Projektbezeichnung und Kontaktdaten der Referenzperson; datenschutzrechtliche Zustimmung der Auftraggeber zur Weitergabe der Kontaktdaten
Mindestens 2 der 3 Projekte müssen Führungskräfteentwicklung oder -coaching zum Inhalt haben; drittes Projekt beliebige Inhalte (nur öffentlicher Dienst + Volumen > 250.000 €); Nachweis über ausgefüllte Referenztabelle
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
Erfüllungsort
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