Gesamtsanierung uPVA-Hauptwache; Hier: Projektsteuerungsleistungen LPH0-2
Zusammenfassung
Automatisch erstellt aus den VergabeunterlagenWorum geht es?
Die Verkehrsgesellschaft Frankfurt am Main (VGF) sucht einen Projektsteuerer für die Gesamtsanierung der unterirdischen Stadtbahnstation Hauptwache in Frankfurt am Main. Die Station ist einer der größten Schnellbahnknoten der Stadt mit fünf Ebenen (A–D plus Technikebenen) und soll technisch, energetisch und gestalterisch modernisiert werden. Das Projektbudget liegt bei rund 260 Mio. € netto.
Was ist zu tun?
Der Auftragnehmer übernimmt die Projektsteuerung für die Leistungsphasen 0 bis 2 (Projektgrundlage, Projektvorbereitung, Planung bis Vorplanung nach HOAI). Dazu gehören u. a.:
Verfahren:
Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb (EU, nach SektVO). Zunächst ist ein Teilnahmeantrag mit Eignungsnachweisen und Referenzen einzureichen; nach positiver Prüfung folgt die Einladung zur Angebotsabgabe.
Optionale Leistungen (können später separat beauftragt werden):
Zeitplan & Fristen
Aus den Vergabeunterlagen extrahiertZuschlagskriterien
Gewichtung laut Vergabeunterlagen- Angebotspreis60%
Gesamtvergütung (brutto) gemäß Angebotsschreiben, bewertet über normierte Punkteskala 0-600 gewichtet. Maximalpunktzahl für niedrigsten Preis.
- Qualifikation Projektteam20%
Bewertung von drei Schlüsselpersonen (Projektleiter, stellv. Projektleiter, Teammitglied) anhand Studienabschluss, Berufserfahrung, Referenzen (Schienen-Infrastruktur, Förderkoordinierung, Lean-Management, BIM). Maximal 200 gewichtete Punkte.
- Leistungskonzept und Personaleinsatzplanung20%
Bewertung des eingereichten Leistungs- und Personaleinsatzkonzepts inkl. Präsentation im Verhandlungsgespräch. Maximal 200 gewichtete Punkte. Max. 10 Seiten.
Preis: Punktzahl Bietender X = (günstigster Preis) / (Preis Bietender X), multipliziert mit Gewichtung 600. Maximal 1000 Teilpunkte insgesamt, davon 600 für Preis. 0 Punkte erhält ein fiktives Angebot mit dem 2-fachen der niedrigsten Gesamtvergütung.
Leistungsumfang
Aus den VergabeunterlagenRahmen und Eckdaten
Kernaufgaben der Projektsteuerung
Methoden, Berichtswesen und Zusammenarbeit
Optionale Leistungen (separate Beauftragung)
Die folgenden Leistungen sind im Angebot preislich zu hinterlegen, werden aber nur bei Bedarf gesondert beauftragt:
Bestellung optionaler Leistungen ist bis 6 Jahre nach Schlussabnahme möglich.
Eignungskriterien
Geforderte Nachweise laut VergabeunterlagenEignung des Unternehmens
Eignung des Projektteams
A. Projektleitung
B. Stellvertretende Projektleitung
C. Projektsteuerung Lean
D. Teammitglieder (mind. 5 namentlich zu benennen)
Zuschlagskriterien (für das spätere Angebot)
*Hinweis:* Im Verfahren ist zunächst die Eignung im Teilnahmewettbewerb zu belegen; Zuschlag erfolgt nach Angebotsabgabe auf Basis der genannten Kriterien.
Projektsteuerungsleistungen im Rahmen Schienen-Infrastrukturprojekt (uPVA) nach BOStrab, TAB oder EBA
Referenzen des Unternehmens; vergleichbare uPVA-/Stadtbahnprojekte
Koordinierung staatlicher Förderung (GVFG, EU, Bund, Land) für Schienen-Infrastrukturprojekte bis Schlussverwendungsnachweis
Referenz des Unternehmens; Nachweis über Fördermittelkoordination bis Verwendungsnachweis
Lean-Management für Schienen-Infrastrukturprojekte (uPVA) nach TAB, EBA oder BOStrab
Referenz des Unternehmens; Lean Construction Management
Betreuung/Abrechnung BIM-Projekt
1. Referenz LPH 2-8 nach HOAI; 2. Referenz mind. LPH 3 und 5 nach HOAI
Projektsteuerungsleitung in Schienen-Infrastrukturprojekt (uPVA) nach BOStrab/TAB/EBA – Projektleitung
Referenz Projektleitung des Teams
Staatliche Förderung LPH 1-8 HOAI – Projektleitung
Referenz Projektleitung mit Fördermittelbezug
Projektsteuerungsleitung Schienen-Infrastrukturprojekt (uPVA) – stellv. Projektleitung
Referenz stellv. Projektleitung
Staatliche Förderung LPH 1-8 HOAI – stellv. Projektleitung
Referenz stellv. Projektleitung mit Fördermittelbezug
Bahnspezifisches Projekt (uPVA nach TAB/EBA/BOStrab) und Lean Construction Management
Referenz Funktion Projektsteuerung Lean; Nachweis über Durchführung von Lean-Sitzungen
Wettbewerb & Angebotsprognose
Erwartete Konkurrenz auf Basis vergleichbarer VergabenAuf einen Blick
Erfüllungsort
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